企业相互拖欠贷款浅析

企业相互拖欠贷款浅析褚宗生自１９９３年下半年以来，企业之间相互拖欠货款急剧上升，且居高不下，特别是冶金、电力、煤炭、化工等基础产业部门尤为严重。一些企业被拖欠数额之大、范围之广都达到了空前的程度，相互拖欠已成为制约企业生产与发展的一个至关重要的问题。...     

企业相互拖欠货款的成因和对策——哈尔滨轴承股份有限公司应收货款情况的分析

企业相互拖欠货款的成因和对策──哈尔滨轴承股份有限公司应收货款情况的分析韩朝华企业间相互拖欠货款（俗称“三角债”）问题迁延日久，虽多次“清欠”，但收效甚微，不仅是困扰企业正常经营的难题，而且正在演变成一个影响宏观稳定的因素。１９９５年我们对哈尔滨轴承...     

工程款边清边欠何时休——工程款拖欠缘何难清难断

三年清欠之初，也是“清欠风暴”之始，人们曾经把拖欠农民工工资的矛头指向施工企业，企业的老总们便喊冤。老总们的喊冤不能说没有一点儿道理。毕竟，拖欠的源头不在他们那里。况且，从被拖欠工程款这一点来说，施工企业也是受害者。于是，人们不禁要问：拖欠的源头到底在哪儿？     

企业负担沉重何时了——对建筑企业负担税收及各种费用情况的调研

我们在深入建筑施工企业调研时,不时听到企业负担不合理税收问题越来越严重,承受各类费用名目繁多等问题的反映,并且这些问题已经严重制约到建筑企业的健康发展。这些情况应该引起相关部门的重视和关注了。     

使企业望而却步——企业注册保证金何时休

企业注册保证金是一家企业新到一个地方或者城市注册,当地政府为了提高入住门槛,或者防止企业的违法违规,加强对企业的有效约束,向企业收取的保证金.大量的注册保证金占用了企业的流动资金,并且随着政府的相关政策和人事的变动,保证金回收难度非常大,给施工企业造成了很大的资金压力,施工企业苦不堪言.     

五花八门的工程保证金——使企业望而却步——企业注册保证金何时休

建筑行业保证金的存在，本是为了建立高效率、低风险的行业规则，但由于法律、政策以及其它多方面的原因，这种制度很快地在市场竞争的挤压下变形，成为特定主体的牟利工具。据统计，施工企业一年交纳的各类保证金数额远远高于其利润总额，这部分资金阻碍了企业的经营运转，并且由于不能及时得到回收形成很大的资金风险。     

打肿脸充胖子——企业潜亏现象透视

<正> 目前亏损是困扰企业的一大通病,国家已予以高度重视。随着“围剿”亏损的力度加大,有人已把亏损的变种——潜亏作为“避难所”。潜亏,粉饰太平带来虚假盈利,容易使人头脑发热,导致决策失误;潜亏,带来超分配,流失了国有资产,使许多企业沦为“空壳子”;潜亏,病急讳医使得一些小毛病得不到及时医治,结果酿为“不治之症”;潜亏,助长了浮     

企业内部控制应用指引——企业内部控制应用指引第3号——人力资源

第一章总则第一条为了促进企业加强人力资源建设,充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。     

摊派之风何时了——南京市全民企业社会负担情况的调查报告

一是因为问题反映得集中、突出,二是这篇调查报告是出自部队同志之手。假如审计、财政部门的同志对此问题进行调查和分析,情况有可能更加令人触目惊心。看来必须及早立法,靠法律保护企业的资金。这不仅能使国家资财不致流失,而且也是解决把权真正放给企业的关键一环。     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第5号——企业文化

<正>第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条加强企业文化建设至少应当关注下列风险:     

核工展——中外核企业相互认知的窗口

“这次展览很好。中国的老百姓和高层人士对核能的认识越来越高。”“这次展览效果好,质量也比以前有提高。”“我们单位知名度小,这次参加展览,最大的收获就是提高了知名度。”这是美国、法国参展公司的职员和中国参展单位的职工对’98中国国际核工业展览的评价和感受。为期5天的中国国际核工业展览,3月     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第18号——信息系统

<正>第一章总则第一条为了促进企业有效实施内部控制,提高企业现代化管理水平,减少人为因素,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称信息系统,是指企业利用计算机和通信技术,对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第9号——销售业务

<正>第一章总则第一条为了促进企业销售稳定增长,扩大市场份额规范销售行为,防范销售风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称销售,是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动。第三条企业销售业务至少应当关注下列风险:     

工程招投标何时在阳光下操作——“废标”现象背后的猫腻

评标专家面对花样翻新的各种投标偏差，在纷繁复杂的评标现场，身处高度紧张的评标过程，在短时间内做出决断，难免有失公允。     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第11号——工程项目

<正>第一章总则第一条为了加强工程项目管理,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,防范商业贿赂等舞弊行为,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称工程项目,是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。     

企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递

<正>第一章总则第一条为了促进企业生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称内部信息传递,是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。第三条企业内部信息传递至少应当关注下列风险:     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第2号——发展战略

<正>第一章总则第一条为了促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称发展战略,是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划。     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第6号——资金活动

<正>第一章总则第一条为了促进企业正常组织资金活动,防范和控制资金风险,保证资金安全,提高资金使用效益,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第8号——资产管理

<正>第一章总则第一条为了提高资产使用效能,保证资产安全,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称资产,是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。第三条企业资产管理至少应当关注下列风险:(一)存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存