中国彩电业联手应诉“反倾销”

一场正在进行之中的中欧彩电大战,时下正成为海内外关注的焦点、针对欧盟的反倾销提案,我国厦华、长虹、创维、ＴＣＬ、海信等９家彩电企业不久前联手“应战”。集体提出应诉。 曾被讥为一盘散沙、只知窝里斗的中国彩电业,这一次终于“握指成拳”,开始“枪口一致对外”、联手收复失地。 软弱涣散遭致长期封杀 我国从８０年代末开始向欧盟出口彩电。面对中国彩电的进入,欧盟彩电企业十分敏感,几乎在我国彩电进入欧盟的同时,即开始树起一道森严的“关税壁垒”──一提出反倾销起诉。 １９９１年起,欧盟开始对中国小屏幕彩电征收１５．…     

对技术创新推动彩电产业结构调整的思考

彩电市场竞争中洋彩电采用“技术领先”策略占据技术制高点,国产彩电采用“技术适宜”策略占领了市场主体。国产彩电在品牌市场份额竞争的“价格大上呀”中展开库存调整,价格调整,生产调整,技术调整,应深入进行技术战略调整,把“技术适宜”策略调整为“技术创新”战略。通过观念创新,技术创新,管理创新推动彩电产业结的调整,获得彩电市场技术优势,提升国际市场竞争力。     

绍兴滨海：创建首个省级生态工业示范园区

2002年6月成立的绍兴县滨海工业区，从成立伊始，就“咬定”了这样的发展目标：发展生态工业，创建一流的示范生态工业园区。短短4年问，滨海工业区被确立为我省首个创建省级生态工业示范园区，已经成为绍兴县工业经济的“新引擎”，并显露出了蓬勃的生机与活力。[第一段]     

对“重复建设”当“无为而治”

“重复建设”是好事还是坏事?中国彩电生产线的“重复建设”不可谓不多，市场竞争不可谓不烈；但正因为此，彩电制造业成了中国最具国际竞争力的行业。本文表述了这样一种观点：没有重复建设，没有供过于求的经济格局，就没有市场竞争；而没有优胜劣汰的市场竞争机制，就不会有科技创新、企业发展和社会进步的动力和压力。因此对“重复建设”的最好办法，莫过于“无为而治”。     

高新技术,真热了

高新技术是个老话题,已经虚热了十几年。年情况大不一样,技术创新大会、“高交会”、“风险投资热”等,都显示出——     

国内彩电企业必须寻求新的发展思路

近年来国内彩电行业“价格大战”愈演愈烈 ,国内彩电企业若不寻求新的发展思路就将没有出路。文章首先阐述国内彩电板块目前处于非常时期 ,然后剖析国内彩电行业“价格联盟”屡战屡败的原因 ,最后探讨造成诸多“价格大战”的根源。     

国产彩电的欣喜与忧虑

1996年,国产彩电的经营业绩着实火了一把。在这一年中,长虹、康佳、TCL等彩电生产企业运用降价策略、名牌战略及其他市场营销手段,以一套“组合拳”与进口彩电在市场上正面较劲。在激烈的竞争中,国产彩电市场占有率明显上升,令家电行业人士为之振奋。统计部门公布的1996年中国百家商场主要家电市场排行榜上,国产名牌彩电所占的市场份额激增。彩电销量前五名中四名是国货:长虹、康佳、北京、TCL,总计销量占市场份额的60.29％,其中长虹从5月份就超过日本松下,成为国内市场占有率最高的彩电品牌。降价引发大战去年年初,四川长虹集团率先打出“降价牌”,其彩电主要品种分别降价200—800元,一次性降价幅度之大,前所未有。此举引发彩电市场激烈振荡,使彩电市场的竞争达到白热化。国内其他名牌彩电生产企业也不甘示弱,为使自己在市场中占有一席之地,纷纷     

为创业，工程师当起修鞋匠

“江湖”中，岳显烈这个名字，没有多少人能记住，但“臭皮匠”这三个字却叫遍了“江湖”。     

内刊

中国彩电业将重返欧洲7家彩电业争食欧盟配额 9月20日 中国工商时报 近日,欧盟委员会发表公告,宣布接受中国机电进出口商会及7家彩电企业(厦华、海尔、海信、康佳、长虹、创维、TCL)联合提出的向欧盟出口实行价格与数量上承诺的建议,结束了长达15年的对华彩电反倾销政策。9月18日,中国机电产品进出口商会召开“对欧盟出口彩电价格承诺会议”。七家彩电企业对分配40万台彩电出口配额均表示了强烈的“占有欲”。有律师表示,从现在开始用五年的时间中国彩电出口有希望恢复到欧盟反倾销以前的每年100万台,甚至更多。     

经济学的“江湖”

“江湖”一词原意指河流湖泊，由此引申出四方各地，进而有了流浪之含义，所以白居易在《琵琶行(并序)》中有“转徙于江湖”一说，范仲淹在《岳阳楼记》中也有“行江湖之远”的句子，其本义并无褒贬。只是一方面中国历史上“史官文化”视流民为洪水猛兽，另一方面由于“江湖中人”的“流动性”，其声誉和信用机制很难建立起来，因此到了现代，     

史玉柱：从“巨人”到励志“屑丝”

常看武侠小说的人会有这样的感觉，某些人物一些看似无意的举动，总能掀起江湖上的各种风波。在游戏的王国里，史玉柱显然扮演着这样的角色。60后、处女座的游戏江湖大佬史玉柱决意金盆洗手，在微博上高调宣布不再担任公司任何实职，这也意味着，他将处于真正意义上的退休状态。“告别江湖后，我的主营业务是玩，副业是搞些公益。江湖好汉们，忘掉‘史玉柱’这厮吧”。不过，挥一挥衣袖作别江湖的史玉柱虽然走得潇洒。但留给继任者的挑战依然不少：如何使巨人网络彻底摆脱史玉柱烙印进入全新时代、游戏平台卷入诈骗事件后引发的网络生态发展之争……这些都将成为考验交接CEO职位双方的难题。     

TCL集团组织创新研究

ＴＣＬ集团的前身是惠阳地区电子工业公司。 1985年 ,该公司与港商合资成立“ＴＣＬ通讯设备有限公司” ,生产电话机。到 1990年 ,ＴＣＬ电话机产销量位居国内同行首位。ＴＣＬ集团于 90年代开始经营彩电 ,较长虹、康佳、熊猫、黄河等企业晚了约五、六年时间 ,错过了彩电产品的高额利润时期 ,在实力明显处于劣势的情况下 ,获得了高速发展。 1994年 ,ＴＣＬ集团生产彩电 5 5万台 ,5 0 %出口 ;1995年生产彩电 86万台 ,其中出口 45万台 ,销售额超过 2 0亿元 ;1996年ＴＣＬ彩电已位居我国彩电行业第三位。与国内外许多彩电企业惨遭淘汰的命运形…     

坚持“一驱动四融合” 加快培育西湖区新质生产力

<正>全国新型工业化推进大会召开以后,各界对“新型工业化”的讨论空前高涨。新型工业化不是一个新名词,早在2002年就已经被提出,当时的背景是要破解制造业“成长的烦恼”,转变制造业发展方式,走创新驱动的发展道路。当前,中国特色社会主义进入新时代,新型工业化也被摆到了中国梦的战略高度。其内涵,除了创新驱动的题中之义,又被赋予了安全自主、智能变革、绿色发展、以人为本等新的时代内涵。     

留住企业核心人才——从"武林外传"看领导者的情感管理

2006年,一部情景剧《武林外传》在各大电视台和网络上播得热火朝天,在电视台的收视率一路飙升,而几大网站的数十万条留言已经轰炸出一种正在流行的“武林文化”。《武林外传》通过诙谐幽默的情节和语言,深刻地揭示了一些社会现象和为人处世的人生哲理,这些道理同样适用于如今竞争激烈的“职场江湖”。     

生于20世纪70年代的IT人

我生于1977年．是很标准的70年代人。这一年代的人见证着中国电脑发展的最重要的十年——1992年至2002年。现在．在IT界中，这一年代的人很老了，只能带着一些淡淡的伤感．看着青春将逝去而感慨：IT已经不再是我们的江湖了！于是．在空闲的时间里我常常回顾这些年来自己的种种经历和体验。     

彩电峰会:“醉翁”耍醉拳

6月,国内九大彩电生产企业汇集深圳,扯起了“价格同盟”的大旗。 “价格同盟”之类的玩艺儿,这几年屡见不鲜,每次都是灰头土脸地收场,人们都懒得理它了。只是这次显得有点滑稽,才又引起公众的关注。 靠“价格同盟”维系彩电的价格,其实是个一厢情愿的把戏。在上次联合保价的五大厂商中,首先“反水”的就是这次的“地主”——康佳。归根到底是大家对联盟的坚固性都没有信心。     

国啤33年品质讲述

每年4月10日，青岛啤酒的“提高质量纪念日大会”都会如期召开，这个自1978年4月起始的“质量月”活动的重要组成部分，已经陪伴青啤人走过了33个年头。     

彩电价格战透视

又是一波彩电降价,又是长虹“始作俑”。放眼彩电厂家众生象,剖析种种责难词——     

“家电下乡”不如“家电券下乡”

从今年2月1日起，“家电下乡”开始在全国推广，对彩电、冰箱（含冰柜）、手机三大类产品给予销售价格13％的财政直补。然而，最近在“家电下乡”官方网站上却出现了这样的奇怪现象：一方面有农民消费者投诉某些“家电下乡”产品价格过高；另一方面，也有“家电下乡”经销商投诉“进价太高，赚不到钱”。     

策略联盟:“TCL王牌”的王牌

谁能想象，在１９９３年既没有生产基地，又没有彩电内销指标的ＴＣＬ公司，短短３年后，其生产的“ＴＣＬ王牌”彩电就跻身全国彩电业“三甲”之列，占有的市场份额仅次于长虹和康佳，为７．５％。发展到今天，ＴＣＬ已成为集通信、电子、地产、贸易等多种业务于一体、以...