低成本运营的扭亏策略

甘肃电投永昌发电公司（甘肃电投永昌发电有限责任公司前身，以下简称公司）改制为独立的发电公司后，在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理，以“低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措．走活了市场经济条件下企业“一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司（以下简称公司）在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安全技能．提高设备健康水平,改善现场作业环境等方面,按计划、有重点的编制了标准化范本、范例,指导发电企业规范安全生产管理工作,为创建本质安全型发电企业奠定了坚实基础。     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

创建发电集团二级公司“四驱管控”模式

正随着电力体制改革的深入,发电企业面临着从"公用型"到"竞争型"、从"生产型"到"经营型"的多重转变。在煤电博弈、电力市场竞争日趋激烈的背景下,发电企业的生产经营面临着诸多不确定因素,进而导致市场环境和条件持续变动。如此复杂多变的生产经营环境,对发电企业特别是区域性的二级发电公司提出了更高的管理要求。面对诸多挑战,大唐安徽发电公司(简称安徽公司)充分认识到二级公司作为"承上治下"的关键层级,必须     

发电企业公司治理与内部控制之谏

正内部控制是公司治理的基础,没有系统有效的内部控制,公司治理将会是"空中楼阁"。内部控制和公司治理相互统一,必须做到有机结合。只有提高对内部控制和公司治理工作的认识,完善有效的内部控制体系,堵塞管理漏洞,发电企业才能持续、稳定、健康的发展。发电企业由于受传统的计划经济的影响,在具体的内控实际工作中也存在一些问题。一是发电企业管理层重生产、轻财务管理,重安全运行、轻经济效益的传统观念未能从根本上得到转变,内部管理粗放。二是企业内部的激励机     

岩滩水力发电公司:走出去,探索发展新路

岩滩水力发电有限责任公司是大唐集团公司在役的第二大水电企业,是全国百万千瓦级以上的大型水电厂之一。自1992年投产发电以来,该公司扎实推进企业内部生产与经营工作,企业的影响力和号召力不断提高,核心竞争力日益增强。在电力体制改革不断深化和集团公司多元化发展的新形势下,岩滩水电公司紧紧抓住有     

降低发电成本又有新技术

在“厂网分开、竞价上网”改革后，成本决定着发电企业的生存。山东省黄岛发电厂引进加拿大罗克韦尔公司的中压变频技术，与该公司联合生产的成套变频电机控制系统，日前通过了专家的评审、鉴定。该装置的应用，标志着中压变频技术已落户我国发电企业，为各企业降低发电成...     

利用信息化手段提升资产管理水平

<正>资产是企业效益的源泉、生存的根本,资产管理的好坏将直接影响企业的运营与管理。国投甘肃小三峡发电有限公司(简称公司)作为黄河上游致力于流域能源项目开发和生产经营的发电公司,下辖大峡、小峡、乌金峡三座水电站,资产规模大、种类多、分布广、变动频繁,如何对总量庞大的各类资产进行规范管理以实现账卡物相符,有效提高公司资产管理水平是亟需解决的困难和问题。资产管理现状公司资产主要分布在公司本部、     

利用信息化手段提升资产管理水平

资产是企业效益的源泉、生存的根本,资产管理的好坏将直接影响企业的运营与管理。国投甘肃小三峡发电有限公司（简称公司）作为黄河上游致力于流域能源项目开发和生产经营的发电公司,下辖大峡、小峡、乌金峡三座水电站,资产规模大、种类多、分布广、变动频繁,如何对总量庞大的各类资产进行规范管理以实现账卡物相符,有效提高公司资产管理水平是亟需解决的困难和问题。     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。     

发电集团：打造现代物流平台

随着电力体制改革的深化,传统的电力生产“大而全”“、小而全”各自为战的分散物流管理模式,已远远不能适应当前市场竞争的需要,也无法满足大型发电集团公司经营管理的需要。所以,必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,实施集团化运作,集约化采购,专业化配送,以降低发电企业的生产成本,获得最大经济效益,提高企业的市场竞争力。发电集团采购供应物流的现状发电企业的生产特点,决定了物流主要是采购和供应物流,物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求…     

大唐石门发电有限责任公司

大唐石门发电有限责任公司是中国大唐集团公司控股(61.5％)的发电企业，位于湖南省石门县宝峰开发区，其前身为湖南省石门电厂，2004年11月完成公司化改制。该公司2×300兆瓦火力发电机组于1993年11月开工建设，1996年12月全部投产发电，至今已累计发电252亿千瓦时。2005年承担了中国华电集团控股的华电石门发电公司2×300兆瓦火力发电机组的生产运行和维护。公司现有员工907人。近年来，该公司始终坚持“务实和谐、同心跨越”的大唐企业精神，以人为本，以安全文明生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，以科学管理为手段，以经济效益为…     

统筹务实 打造数字电源

安徽省马鞍山万能达发电公司（简称：万能达公司）是安徽省唯一一家获得省级优秀信息化项目和“数字安徽”五年建设先进单位称号的发电企业。几年来，公司按照“统筹规划、分步实施，应用主导、面向市场，互联互通、资源共享，突出重点、务求实效”的建设原则，结合发电企业特点，统一规划、分步实施，优先建设基础平台，积极引入国内领先的厂级实时监控系统和企业资源规划系统，在安徽省发电系统内率先统一物资和设备编码标准，统一工作流程控制中心，统一生产实时数据存储，走出了一条具有发电企业特色的信息化发展道路。     

加强外派项目部管理

发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务,广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看,这种业务模式的出现有其必然性,顺应了电力市场和企业自身发展的需要。委托生产一般发生在新项目公司和传统发电企业之间。为了完成电站委托生产任务,受托方要组织一批运行、维护     

创建集约一体化标准体系

正广东省粤电集团红海湾发电有限公司(简称公司)作为一家大型火力发电企业,以生产经营为核心,在标准化的道路上不断探索,逐步形成了以标准体系为基础,高度融合各种管理体系的集约一体化体系,消除了在管理中存在的"两张皮"现象,建立了公司生产经营过程中可执行、易执行的制度体系。建立"增值转换"的标准化体系为了使公司的标准体系更有效地满足生产、经营和管理过程,提高企业运行的整体效益,公司在建立标准体系过程中,充分运用了系统化的方法     

合山发电公司劳动竞赛形式多样成效显著

大唐桂冠广西合山发电有限公司紧紧围绕今年企业生产经营中心工作,积极开展"大唐杯"劳动竞赛,引导广大职工在各自岗位上争先创优、建功立业. 广西合山发电公司将"大唐杯"劳动竞赛活动与大唐集团公司开展"环保年"活动和企业今年重点工作-"节能减排"及机组设备技术改造竞赛活动相结合.     

加强发电企业信息网络安全建设

经过多年的信息化建设和应用,发电企业信息网络的规模日益庞大,各大生产、管理、经营的应用系统已经成为发电企业提高生产经营效率、提高企业对市场的反应能力和市场竞争力所必须的手段.发电企业信息系统必须保证168小时不间断运行,特别是生产实时系统、企业资产管理系统等与生产紧密关联的应用系统的稳定运行,需要有一个高度安全可靠的网络环境.     

探讨热电企业管理存在的问题及解决对策

太阳能取之不尽、用之不竭,在发电方面也发挥着重要作用,利用太阳能发电能够降低发电成本,但是太阳能电池板的制造需要应用多晶硅这种新能源产品,在国家的重视下,该种产品的生产和制造获得了巨大发展。但是多晶硅生产企业在生产过程中存在很多安全隐患,如果管理不当就会造成人员伤亡和巨额经济损失,本文以多晶硅生产企业为例,分析了热电企业管理存在的问题及解决对策,旨在促进多晶硅生产企业以及热电企业不断提高管理水平,健康发展。     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

<正>国投甘肃小三峡发电有限公司(简称小三峡发电公司)是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8.6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小     

兵头将尾也风流——记合山发电公司发电部值长杨伟涛

他认真学习,刻苦钻研,是企业技术的带头人;他以身作则,科学管理,是企业生产的安全员;他大胆探索,与时俱进,是企业发展的战斗员……他就是合山发电公司发电部五值值长、党支部书记杨伟涛。