监理人员在安全生产管理中职责定位与手段

监理人员要想做好安全生产的管理工作,首先要对监理单位在安全生产管理中的地位和职责进行正确的定位.要求我们对安全生产的管理必须细之又细,认真执行国家有关安全生产方面的法令、法规,努力消除一切安全隐患,将安全事故消除在萌芽之中.     

关于对建筑施工安全管理的三齐全四到位的探讨

如何达到施工安全管理的规范化、标准化，在施工安全管理中如何具体执行和操作。各个企业情况不一样，但是基本点是相同的，安全管理必须做到“细、实、严”，即在制度建设上突出一个“细”字，几十项安全管理制度和安全管理细则，没有“量化”是没有办法做到“细”字的,在安全管理实施过程中突出一个“实”，必须实实在在做安全工作，每个工人、每项操作工艺，具体安全细节均应落实到实处，在考核上突出一个“严”字，在检查中不留情面，严格按照企业的规章制度办事，执行“铁”的纪律。     

管理与细节——浅谈企业管理如何注重细节的协调发展

当今社会是一个细节制胜时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要注重细节的管理。那么，在企业管理中如何做好细节的协调发展？笔者从以下几个方面粗浅地谈谈想法。     

低价背后的细节管理

细节管理的成功与失败,关系到一个企业的命运。因为＂我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。＂     

网络营销与SEO的相关性

做网站建设必须要做好SEO,如果你的是个人网站的话,要想让自己的网站有好的排名,有好的效果与收录,SEO必做,不但要必做而且要做好.个人网站和企业网站不同,企业财大气粗,而且也是要求见效快,SEO对于企业来说就不是很实用,SEM对于企业来说还是比较重要的,因为企业就是要求见效快,恰好SEM就符合这一点,只要你肯花钱,马上就能让企业见到效果.但是我们个人的网站建设来说就不行了,就需要我们自己做SEO,慢慢的一点一点的把排名做上来,SEO的弊端就是见效慢,时间长,但是稳定.本文就网站建设与SEO的关系给大家分享一下.     

HR如何扮好“调解员”

“我现在的工作就是天天围着他们两人转。”HR经理张新面带愁容地说，公司的两位部门业务骨干的个人矛盾近于无法调和：业务部胡建勇分管产品售后服务，销售部范有斌负责产品发布与销售，彼此都不愿意与对方及其部门同事合作，各自采取不参与、不沟通、不合作的态度。“两人在性格上个性不相容，都是那种很好强、要面子、业绩很好、实干但又很懂得推卸责任的人。” 调解胡、范二人矛盾的工作本不属于身为HR经理的事情，但胡、范二人的直线经理均纷纷回避对此事的处理，而把问题交给公司高层，高层授权张新全权处理此事。为了不在上司面前影响自己的业绩，张新硬着头皮接下了这份差事。 为了调解二人的矛盾，张新可谓软硬兼施。最近范有斌签了一张大单，一些工作在流程上必须事先征得胡建勇的同意，但胡建勇对此不太理睬，以各种理由阻挠销售部与他沟通。 “我实在太累了，可无论我做什么，有利的一方喜不自胜，另一方都则认为我有意偏袒对方，而我又不能得罪他们。”张新左右为难，胡、范二人在工作上的争斗已经上升到了每件小事都要演变成大“战争”。 HR如何在胡、范二人中间做好“调解员”？[编者按]     

探讨群众工作新途径 促进社会和谐发展——菏泽市党的群众工作调查研究

党的十七大对今后如何做好党的群众工作，作了明确的阐述。目前，进一步做好新形势下党的群众工作具有重要的理论和实践意义。根据山东省菏泽市党的群众工作的实际情况，必须不断创新群众工作，必须对党的群众工作的形式、途径进行探讨和研究，必须进一步实现理论观念的创新，实现体制机制的创新，实现工作方式方法的创新，把群众工作做新做实做深做好。     

审计回访制度为我们的工作带来了生机

多年来的内审工作使我们感到，内审工作中最大的难题是：内审监督力度不到位，审计结果最终执行起来难、阻力大。实践使我们深深认识到，要真正发挥好内审监督、服务职能，解决内审结果执行难的问题，必须有以下几个方面做保证：领导重视、支持；内审人员业务素质高，具有奉献精神；内审工作业绩突出；要有法规制度做保证。由于内审工作权威性、相对独立性受企业本身利益影响，其作用、地位也就受到限制，所以开展实实在在的内审工作难度很大，尤其是对审计报告中提出的问题总是得不到彻底处理。１９９４年我们曾参照国家审计机关的工作方式…     

Linux最大机会在行业应用

在中国，Linux经历了1999年到2000年的狂热．最高潮的时候曾经出现了三四十家大大小小的企业。而到2001年，市场上做Linux的企业只耐下三四家。这说明要想做好Linux．使其在中国得到更好的发展，除了踏踏实实地做产品、做技术、做市场之外．还必须做好长跑的准备，甚至是做好跑马拉松的准备。     

安全管理重在细节落实

安全问题一直是人类社会生存和发展的首要问题,生产安全是安全领域中最重要的组成部分之一。随着企业的日渐壮大,生产任务的加大,安全问题已成为企业面临的重大挑战。安全生产绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。在安全管理工作中,如何弘扬安全细节精神,养成注重细节的习惯、严谨认真、一丝不苟的工作态度,强化决策的执行力,是做好安全工作的关键。     

海尔法则：颠覆传统的变革传奇

在这种变革中，海尔想建立一种大多数企业都未曾尝试过的结构：把企业做小、让顾客做大。在这种变革中，海尔想实现一种甚至带有相当理想色彩的目标：让领导做小、让员工做大。在这种变革中，海尔想完成一个攸关企业长远发展前景的命题：海尔应该是平的。而这所有的变革最终凝结为一个指向：信息化时代的全球化海尔品牌。张瑞敏将这种变革的理论内涵升华为简单的一句话：人单合一信息化日清。[编者按]     

专家汤森管理五要诀

掌握目标。领导人的重要工作之一,是让企业所有组织专注于它的目标,而为实现这个目标努力,必须每天深思;我们现在和将要做的事情,能否使我们的事业更接近目标。用人之道。对所有应选的人进行了解,耐心听取他们的一生经历。如果候选人似乎都很好,可以作这样的选择:选用那个你愿意要他做你上司的人。发现人才。发现领导人才是件必须细致而又审慎的工作。有些人工作能力很强,却不善于行政;有些人工作努力,却并不伶俐。但在许多平庸之辈之中发现杰出人才,还是有     

如何带着感情做好群众工作

作为县级领导干部来讲，要“带着感情做好群众工作”，应着重在以下四个方面入手：一、必须深入基层。要想“带着感情做好群众工作”，首先必须深入基层，若不深入基层调查研究，不去考察老百姓生产生活中遇到的困难和问题，就不了解群众的愿望、呼声和要求，感情问题也就解决不了，同群众在感情上就有一定距离。只有深入到群众中间，坐到一条板凳上看问题、想问题，才能产生共鸣，才能带着感情去做群众工作。现在存在的一个问题是领导干部下乡少，即便是下乡，也只是走马观花的多，真正在第一线蹲住的少，工作极其一般化。为此，我们规定，…     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

[编辑部的话]

时光匆匆，倏忽又是一年。我们并非想在这样的日子精心雕琢一篇辞旧迎新赋，但毕竟要迎来一个崭新的千年。因此，想讲两件事。 一件是在过去一年中最令我们感动的：一对年逾花甲的夫妇，为补齐两期缺失的《经济世界》特意从几十里外赶到杂志社购买。当发行部同志告诉他们只要打个电话或来封信就会把杂志寄给他们时，这对夫妇说，更多的目的是为了到杂志社看看大伙儿，订阅《经济世界》多年，获益不少，从未见过你们，就想见见面。 第二件是我们将为读者们做的事，包括：坚持《经济世界》报道的权威性、严肃性；坚持每期必有一位知名经济专家…     

拉卡拉3.0

N：未来拉卡拉是否有筹建金融公司的计划？ S：前一段时间我发了一条微博，我说互联网金融听起来很荚，算起来很小，上手很容易，做大很难，基本上都是那几家支付公司和电商公司的菜。做互联网金融一定是在一个庞大的用户规模基础上才能做好，像我们做拉卡拉钱包，钱包上线的第一个月就有几万人往钱包里面放了钱，这是因为我整个手机刷卡器的开通人数就在一百万以上。     

开发养殖蚱蝉 无本也能富

从事信息工作十余年，常听到的一句话是：“俺也想发家，想致富，可俺没本钱”。有钱生意当然好做些，但也很难说就一定能致富，经营管理—上是一门学问，产品适应不适应市场有没有销路也会决定您的成败，农民朋友，城市失业人员，初涉商海的人们，又有多少人懂得企业管址?又有多少人有雄厚的资金作资本?所以只能选择无本经营，山小到大，积累管理经验．稳步发     

我们缺了什么

有几千年传统文化和文明影响的中国,在特殊年代里,一些知识分子能把人性和师生关系演绎到这样的程度,可以让全世界都来看。但是,又不能拍,不能表现,我们的文化把我们生活中明明发生的,对后人有影响的元素剔除掉了,现在就剩下了我们所看到的这个样子。社会缺少对公民的要求中国人缺了什么？我想说两点：一是缺少社会对我们的要求;更加缺少社会对我们的保障。我不太能够分得清楚究竟是前种＂缺少＂还是后一种＂缺少＂,导致中国人目前的焦灼、烦躁和郁闷。     

实施精细管理做实企业思想政治工作建设

@@老子《道德经·第六十三章》指出：“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法，提高企业思想政治工作建设水平，目前还缺乏必要的探索和尝试。在此，笔者就实施精细管理在企业思想政治工作建设中的应用，做几点肤浅的思考。     

苍蝇的光荣

只要愿意,任何一个人似乎都不愁找到引为光荣的素材。吃过大宴席啦,看过大世面啦,见过大人物啦,都是光荣的由头。假如那是过去的事情,自然值得“想当初”;假如故事本身不见得有多少光荣的因子,那也未必不可以作成功的转化。