铁道结算中心系统资金安全再认识

中国的发展日新月异，各行业都在谋求更大的发展空间和发展机遇，作为国家运输大动脉的铁路行业也正在经历着这个重大的历史变革时刻。在铁路跨越式发展的大环境下，作为铁路行业发展的资金筹集、运用管理部门——铁道资金结算中心——同样也处于这种历史变革时期的峰头。为了我们事业的顺利发展和铁路资金运用的顺利进行，我们更加应该正视金融的资金风险，全面考虑适应结算中心的防范资金安全隐患的方法。     

铁道结算中心网点资金监管工作初探

铁路是大型国有独资企业,各铁路局及所属站段遍及全国,点多面广,资金极为分散,不利于管理。自1994年开始,全国各铁路局先后成立了铁道结算中心,将分散的资金集中管理,充分发挥了资金的规模效应,提高了资金使用效益。笔者所在的南昌铁道结算中心于1999年组建至2012年十余年间,在集中资金管理,统一资金调度,加速资金周转,发挥资金有效运作上,起到了积极作用。     

关于铁路企业成立财务公司的探析

铁道资金结算中心从内部管理、网络技术支持、资金规模、人员配置等方面都已具备成立财务公司的条件。铁路投融资改革为成立财务公司提供了契机。立足自身的业务特点,充分发挥专业优势,培育和完善基于产业服务的企业内部金融功能,是实现铁路产融结合的可行之策。     

浅谈铁道资金结算中心在铁路发展中的作用

本文将主要通过对铁路资金结算中心作用的论述,是人们对铁路结算中心的性质、结构、运作和发展有了比较全面的了解,进而对如何加强铁路资金结算中心工作提出自己的建议。     

浅谈高铁时代结算中心建设资金实时监控机制的构建

按照铁道部的统一部署，自1994年开始，全国各铁路局先后成立了铁道结算中心。南昌铁道结算中心也于1999年组建。十余年间，在集中资金管理，发挥资金有效运作上，发挥了积极作用，为铁路经营与建设提供资金支持。近年来，伴随和谐铁路建设的深入，大规模的基建投资，先进的技术装备更新，投资主体多元化，投资渠道多样化，都给资金管理工作带来了新的课题。确保资金安全，防范资金风险，在现阶段显得尤为重要和紧迫。     

谈结算中心的基层质量管理

随着市场经济的发展，铁道资金结算中心在中国铁路发展中的作用越来越重要，为了适应铁路改革和跨越式发展的需要，必须不断提高结算中心的质量管理水平，才能全面发挥结算中心对铁路系统现代化建设职能作用。     

浅谈加强铁路企业营运资金的管理

随着铁路改革的不断深化，现代铁路“提速、重载、高密度”的快速推进．铁路企业已由过去的计划经济逐步向市场经济的轨道转变。但是今年以来，由于受全球金融危机的影响，铁路运输收入出现萎缩．这就要求我们铁路基层站段搞好搞活资金管理．合理有效地筹集、使用资金，保证铁路运输生产经营活动正常进行．为铁路大发展提供资金保障。     

从可控因素谈加强铁道结算中心的稽核监督

铁道资金结算中心为内部单位开立内部结算账户，使铁路内部各单位的货币资金在结算中心内部进行结算，从而在各结算中心内部和各结算中心之间建立起上下左右通畅的结算系统，以保证资金上缴、下拨和监控使用过程的需要。稽核部门作为铁道资金结算中心工作基本职能和重要职责之一，是内控机制的重要组成部分。     

加强铁路资金集中管理的对策

资金管理作为一项财务控制活动，一直为实务界所重视。从大量管理实践来看，资金的集中管理更有利于出资者了解资金的动向，监督资金的使用效率，确保资金安全。结合铁路运输企业资金集中管理的实践经验，研究探讨铁道行业的资金应如何管理。通过实行“资金归集、账户统一管理”，实现资金零在途；通过“走账不走钱”的内部结算业务，实现内部往来的网上实时结算；通过实行有偿的内部资金调剂制度，盘活存量资金，调剂资金余缺，为铁路生产经营、建设筹集所需资金，为各级铁路单位的投融资活动提供大量信息及无缝服务。从铁路企业的资金集中管理手段着眼创新，提出“铁道资金结算”业务今后应注意的问题，为进一步推动结算中心的工作奠定基础。     

对铁道结算中心资金调剂的风险与防范的思考

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。铁道结算中心通过统一结算活动集中铁路企业及其所属单位的结算周转资金和暂时闲置的资金，来满足铁路企业及其所属单位的生产经营需要，在现有资金规模的基础上，充分挖掘其潜力，为铁路企业整体的生产经营和建设提供资金保证。如何充分发挥资金效能，在增加调剂资金收益的同时，对结算中心资金调剂的风险加以防范，是值得认真思考的问题。     

铁路资金结算事中控制探析

<正>铁路结算中心将铁路各单位的资金汇集在一起,实行集中结算,资金统筹调配,集企业和银行的功能于一身,它不仅行使银行的结算职能,还要对开户单位的资金往来进行监控。铁路结算中心在十几年的发展当中,注重强化基础工作,加强内控制度,制定并实施了一系列适合铁路资金结算的规章制度。在实际资金结算工作中,狠抓落实工作,做好事前防范、事中控制、事后监督。铁路资金集     

2004年铁道结算中心工作意见

2004年，是铁路实施跨越式发展的关键之年，铁路重点建设项目将全面启动，铁道结算中心(以下简称中心)面临着艰巨的低成本融资任务。按照中央经济工作会议精神和铁路跨越式发展要求，中心工作的总体思路是：认真贯彻全路工作会议和全路财务工作会议精神，继续加大铁道货币结算资金集中管理的力度，安     

关于铁道结算中心会计核算问题的思考

铁路企业为集中管理货币资金，建立了铁道结算中心。铁道结算中心为内部单位开设账户并吸收存款、管理货币资金，办理内部单位间的结算业务，为内部单位调剂资金余缺；对外则受内部单位委托，通过开户银行办理内部单位与外部单位间的结算业务，铁道结算中心起着内部银行和代表企业对外结算的双重作用，其经营管理的对象和过程与铁路运输企业相比，有着显著的特殊性，这些特殊性决定了反映和监督这一经     

浅议铁路结算中心的“银企对账”工作

<正>铁路结算中心是原铁道部根据中国人民银行的有关规定设立的,吸收铁路内部单位开户并办理结算业务并监督单位资金往来的内部结算机构。结算中心对于开户单位来说就是银行,内部单位就是企业,结算中心模式下的银企对账就是结算中心与铁路内部开户单位之间的对账。在银行业,金融机构对账工作是会计核算的基础工作,同样,结算中心的工作中开户单位和结算中心的对账也占有很重要的地位,它既是保证资金安全的重要方面,也是加强内部控制、防止犯罪发生的有效手段。银企对账作为银行内部控制的重要组成部分,已经引起了银行及社会各界的广泛     

高校资金结算中心存在的问题与对策

随着教育体制改革的不断深入 ,财务会计管理的改革也不断向纵深发展。高校资金结算中心的成立 ,就是高校财务会计管理体制改革发展到一定阶段的产物 ,其管理办法也在不断发展与完善。然而 ,随着改革的不断深入 ,以及金融市场清理整顿和新《会计法》的实施 ,高校资金结算中心需要改进和完善的问题也日益显现。一、资金结算中心运作中存在的问题目前 ,不少高校的资金结算中心 (以下简称“中心”) ,积极适应本校企事业单位改革发展的需要 ,做出了一定的贡献 ,也大大方便了教职工 ,受到了普遍欢迎。但是 ,在运作中也显现出一些需要改进和完善的…     

关于利用工行“集团账户、网上银行”实现管内小地区资金集中管理的设想

郑州铁道结算中心郑州分中心自成立以来，坚持“规范、管理、效益、发展”的方针，按照部资金结算中心的总体要求，加大归集资金的力度，管好用活沉淀资金，使资金发挥更大的效益。目前已在lO个地区建立了11个结算网点，分布在管内大部分铁路沿线。但受区域经济特点的影响，一些地区由于资金量相对较小，若按部中心要求设立结算网点则存在规模小，     

浅谈铁路资金支付的细节管理

<正>资金是企业的"血液",没有了资金,企业将无法生存发展,而对大额资金支付的监控管理则是把握了企业生命的大动脉,对企业的资金管理起着至关重要的作用。铁道部财务司对大额资金支付的监控管理极为重视,出台了一系列的文件规定加以规范,如《关于进一步加强资金管理防范资金风险确保资金安全的若干意见》《大额资金动态监督报告管理办法》等,从付款单位和结算中心两方着手,加大对铁路资金支付的管理力     

铁路车务站段防洪管理工作的思考

当前影响我国铁路沿线的主要自然灾害是汛期降雨灾害,在我国的铁路发展史上,降雨灾害一直对铁路的运输安全产生着巨大的威胁。是影响铁路安全运输的重要因素,就铁路车务站段而言,如果没有健全的、针对性的防洪管理,降雨灾害将成为阻碍车务站段运输安全的重大安全隐患。因此,就必须对车务站段防洪工作中出现的问题进行深入分析,加强防洪的管理工作,最大限度保证汛期的行车安全。     

铁路货物运输业的改革探索

当前，中国铁路正在进行着前所未有的改革。面对机遇和挑战，传统铁路运输业必须加快向现代物流业转化的步伐，并把货运物流业作为铁路运输业发展的战略目标。在铁路局直接管理站段这种新体制下，铁路运输业必须进行改革，通过资源整合，逐步使铁路从传统的、以运输为主的企业转变为规模经营、系统服务、现代化的第三方物流企业，成为我国综合物流系统的中坚力量。这样才能更好地为物流运输提供保障，既是地方经济快速发展的要求，也是铁路企业自身生存的保证。     

企业集团结算中心发展中的问题和对策

财务公司是结算中心发展的方向,成立结算中心或者财务公司要根据企业的实际情况和经营特点来决定,应根据企业发展的不同阶段选择合适的资金管理模式,使其在企业资金管理方面发挥最大的优势