关于铁道结算中心会计核算问题的思考

铁路企业为集中管理货币资金，建立了铁道结算中心。铁道结算中心为内部单位开设账户并吸收存款、管理货币资金，办理内部单位间的结算业务，为内部单位调剂资金余缺；对外则受内部单位委托，通过开户银行办理内部单位与外部单位间的结算业务，铁道结算中心起着内部银行和代表企业对外结算的双重作用，其经营管理的对象和过程与铁路运输企业相比，有着显著的特殊性，这些特殊性决定了反映和监督这一经     

从可控因素谈加强铁道结算中心的稽核监督

铁道资金结算中心为内部单位开立内部结算账户，使铁路内部各单位的货币资金在结算中心内部进行结算，从而在各结算中心内部和各结算中心之间建立起上下左右通畅的结算系统，以保证资金上缴、下拨和监控使用过程的需要。稽核部门作为铁道资金结算中心工作基本职能和重要职责之一，是内控机制的重要组成部分。     

铁路资金结算事中控制探析

<正>铁路结算中心将铁路各单位的资金汇集在一起,实行集中结算,资金统筹调配,集企业和银行的功能于一身,它不仅行使银行的结算职能,还要对开户单位的资金往来进行监控。铁路结算中心在十几年的发展当中,注重强化基础工作,加强内控制度,制定并实施了一系列适合铁路资金结算的规章制度。在实际资金结算工作中,狠抓落实工作,做好事前防范、事中控制、事后监督。铁路资金集     

完善银行与开户单位对账工作

银行与开户单位对账，不论对银行结算业务还是对开户单位的财务工作，都有着重要的意义。当前有些银行和开户单位的对账工作力度不大，重视程度不够，使对账工作存在很多问题。笔者在此对银行与开户单位对账的相关问题作简要的探讨。     

要重视银企对账工作

银企对账是银行结算业务中的重要一环,需要银行和开户单位的高度重视。然而在目前的银行结算业务实践中,银企对账这一环节却没有引起双方的足够重视,工作力度不大,实际工作中出现诸多问题。这些问题必须加以解决。     

浅谈银企对账工作中存在的问题及对策

本文是为了加强银行内部控制,提高经营管理水平,防范操作风险.针对当前银行与开户单位在对账中所存在的问题,提出三项对策完善银企对账.     

如何突破商业银行与企业对账瓶颈

商业银行与企业对账是商行与开户单位定期核对账务,以达到两者账务一致的一项内控工作.它是银行结算业务中的重要一环,是保证商行和企业内外账务相符的有效手段,也是防止案件发生的重要措施.它对于加强商业银行内部控制、防范金融风险具有极其重要的作用.     

关于铁路资金结算所银行账户现状的调研报告

铁路资金结算所下设的结算室,其主要职责是办理内部单位账户间的往来资金结算,通过在工行、建行、中行和农行四大银行开设的银行账户集中办理内部账户与对外银行账户间经济业务往来的实划资金,保证运输生产、铁路建设、职工生活等各项资金的需求。本文反思了银行账户目前存在的问题,并提出了对结算所银行账户管理中可以整改问题的对策及建议。     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

资金结算中心财务分析指标体系设置研究

资金结算中心不同于一般的工商企业,也有别于银行、财务公司等金融机构,其运作模式是通过定义账户管理体系、设置账户管理规则、建立资金结算中心与成员单位(成员单位是指在资金结算中心开立内部结算账户的集团公司本部及下属分、子公司,下同)之间银行账户的联动,实现对资金的集约化管理。资金结算中心财务分析指标包括工作量指标、资金及营运状况指标、效益指标、预算指标、检查性指标和关键客户的筛选指标。     

内部结算方式与银行结算方式之比较

铁路内部结算是20世纪90年代的产物，多年来调剂资金余缺发挥了重要作用，也取得了可观的效益。作为铁路内部银行，内部结算方式在结算种类、票面样式、适用区域、传递方式和业务收费等方面都与银行结算方式存在明显的差异。     

从内部银行到网上银行的成功跨越

走出计划经济资金管理的模式,从资金结算中心(内部银行)到资金网上结算,成功地实现了从内部银行到网上银行的跨越,资金管理取得成效,收到良好的经济效益     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防止资金流失和体外循环,降低财务费用,提高企业财务管理水平起着重要的作用。     

对企业集团结算中心的探讨

<正>我集团公司的结算中心于1994年成立(当时名称是企业内部银行),用于企业内部各单位之间资金往来结算。当时成立内部银行的初衷是集中各个单位的资金,为全局统筹规划筹集资金。当时全煤炭系统效益普遍不好,连最基本的税金和机关的电费都交不起。可是下属好多煤矿效益还可以,所以,成立内部银行把下属的7个煤矿、3个生产厂及集体单位、经费单位、     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

基于VFP技术的银企自动对账系统设计

在充分研究现有银企自动对账方法的基础上,本文利用VFP技术设计了一套独立于财务结算软件与银行存款系统之外的第三方银企自动对账系统,其操作简单,方便快捷,效率较高,能够适应不同的财务软件与各家网上银行,提高了银企对账的自动化程度与使用范围。     

企业内部银行在模拟市场管理中的地位和作用

模拟市场的核心是把企业视为一个“商品市场”，把企业各基层单位视为一个独立的“商品生产者”或“商品经营者”。内部银行就是这个“市场”中的“中介机构”和“结算结构”。它是模拟社会银行职能在模拟市场管理活动中发挥作用的，它不是国家银行的分支机构，不具有社会银行的职能，它是在经济责任制基础上，强化企业内部核算和资金管理的。它的地位和作用体现在以下三个方面：一、模拟社会银行职能，强化企业内部资金管理，拓展财务管理的广度和深度１．结算职能。内部银行是企业内部的结算中心。企业内部的一切经济往来均通过内部银行各…     

基于VFP技术的银企自动对账系统设计

在充分研究现有银企自动对账方法的基础上，本文利用VFP技术设计了一套独立于财务结算软件与银行存款系统之外的第三方银企自动对账系统，其操作简单，方便快捷，效率较高，能够适应不同的财务软件与各家网上银行，提高了银企对账的自动化程度与使用范围。     

谈商业银行电子银行业务发展

电子银行是基于电子商务平台和银行支付系统的网上金融服务系统。用户使用电子银行可以在网上实现银行账户资金查询、银企对账、银企转账、银行账号挂失、公共信息查询等（包括存贷款利率、外汇牌价、银行各项业务介绍）;可以通过网上银行实现网上购物、网上缴费等应用。     

论银企对账的重要性

<正>银企对账顾名思义,将银行的账与企业的账进行核对,不一致时及时核对原因。银企对账是规避操作风险、防范案件发生的关键环节和重要举措。