浅析如何成功实施六西格玛管理

河北钢铁集团邯钢分公司,于1958年建厂,现已拥有总资产740亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。进入＂十二五＂,邯钢确立了＂建设国际先进水平现代化邯钢＂的战略目标     

建立风险防范管控机制 促进企业持续健康发展

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。近年来,随着国家对钢铁工业转方式、调结构的力度不断加大和国民经济发展对钢铁等重要原材料需求的持续增加,我们既面对着前所未有的挑战,也面临着良好的发展机遇。实现"建设国际先进水平现代化邯钢"战略目标,保证企业持续健康快速发展,对公司管理创新能力、资本运营能力、投资决策能力、风险管理能力、持续盈利能力等方面提出了     

提升职工队伍素质的实践和探索

<正>在现代科学技术高速发展,企业间竞争日趋激烈的今天,企业竞争的成败,很大程度上取决于职工素质的高低。一个成功的企业背后,必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的职工。现阶段,提高职工素质是亟待解决的紧迫问题。一、提升职工素质是企业生存和发展的客观要求"十一五"期间,邯钢通过实施新区建设、老区改造、淘汰落后,实现了装备的大型化、现代化,具备了在新的更高层次参与市场竞争的硬实力。但是,随着经济社会和钢铁产业的快速发展,邯钢内外部形势都在发生新的变化,面临着许多     

邯钢物流管理的探究

<正>一前言邯钢有着光荣的历史,上世纪90年代,创造了全国闻名的"邯钢经验",近年来又大力推进"物流优化、高效节能、工程建设、科技进步、6S精益管理"五大任务,物流管理水平有很大提高。但客观上讲,邯钢现有物流发展水平基本处于全国钢铁行业平均水平,与我国钢铁行业领先的水平相比,物流成本相对较高,与邯钢在钢铁行业中的地位不相适应,与"建成国际水平现代化邯钢"的战略目标还有一定差距。这些都需要我们认真冷静地考虑,努力寻找一个新的途径解决这些难题。     

推行"四到"工作法提高思想政治工作实效性

<正>"企业发展依靠职工,发展成果由职工共享"是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢"以人为本"的管理理念在职工     

生活后勤系统企业文化建设实践

企业文化建设的核心是要体现“以人为本”的管理理念，而邯钢生活后勤管理的直接服务对象就是邯钢职工，工作内容涉及到邯钢职工和家属衣、食、住、行的方方面面，所以笔者认为，生活后勤服务质量的好坏，很大程度上代表着邯钢“以人为本”的管理理念在职工身上的切实体现，关系着职工对企业的认同感、归属感和参与感。     

经济建设的技术基础 国计民生的保护神——记全区广大计量工作者积极为经济建设服务

近年来,我区广大计量工作者以服务经济、服务社会为己任,深入企业、深入生产建设的第一线积极为国民经济建设提供有效的计量技术服务,为企业节能增效、为我区的经济发展做出了贡献,取得了优异的成绩。在计量工作者的努力下,计量工作在国民作者的努力下,计量工作在国民经济建设中的技术基础地位得到提高并将日益突出。在建立现代企业制度中,计量工作者积极帮助企业完善计量检测体系、提高企业科学管理的水平,从而为企业节能增效。近年来,我区开展以学习邯钢经验提高科学管理水平,向计量要效益的活动。全区广大计量工作者深入企业、深入生产第…     

北京城市现代化与国际水平差距有多大

从新世纪开始,首都现代化建设将进入一个新的发展阶段.按照中央和江泽民总书记的要求,北京市提出了到2010年率先基本实现现代化的奋斗目标,即基本实现首都经济的现代化、社会的现代化和城市建设的现代化.为此,我们有必要了解北京目前的城市发展水平与国际先进水平的差距有多大?我们今后的重点努力方向是什么?下面我们从经济发展、社会发展和城市建设等方面将北京的现代化水平与国际公认的现代化城市(诸如纽约、东京、伦敦、巴黎、香港、新加坡、汉城等城市)进行比较.     

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。     

以"三个代表"为指导开创企业文化建设新局面

发展代表先进文化方向的企业文化,是企业学习、贯彻和实践“三个代表”重要思想的重要内容。特别是在我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段,企业要根据中国先进文化的发展趋势和要求,以“三个代表”重要思想为指导,充分体现时代精神和创造精神,着眼于在国际市场上核心竞争力的提升,努力建设与先进生产力发展要求相适应、体现有中国特色社会主义的企业文化。企业文化建设的着力点是建立与企     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

基于企业战略下的人力资源规划与实施

<正>受国际金融危机对中国实体经济冲击的影响,钢铁产能过剩加剧,需求增速持续放缓,供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入"微利时代"的主要运行特征。抓紧实施转型升级发展战略,加快转变经济发展方式,是钢铁企业突破市场重重围困的唯一途径。邯钢经过2008年—2012年的发展,基本完成了"产业转型、装备升级",为建设国际先进水平现代化邯钢奠定了物质基础。     

发挥工会组织优势 提高干部职工队伍素质

<正>人才是一个企业长期健康发展的基石,尤其是随着当前科学技术的快速发展和企业装备的大型化﹑现代化,对干部职工的素质提出了更高的要求。企业工会组织作为联系群众的桥梁和纽带,不仅担负着及时反映和解决职工提出问题的职责,更担负着服务企业生产,为企业发展培养人才的重要任务。近几年来,邯钢邯宝焦化厂工会从培养"德馨双能"的干部职工队伍出发,积极探索各种有效培训方法,通过技术比     

学邯钢 企业出现新转机

榆林羊绒分梳厂是国家中型一档企业,也是我省唯一由原绒进厂到羊绒系列成品出厂一条龙生产的现代化全能纺织企业。近年来,由于种种原因,企业生产经营极不正常,经济效益连年滑坡,债务包袱十分沉重。1996年6月起,我们给合本厂实际,开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。经过两年多的艰苦努力,使企业发生了很大的变化,出现了新的转机。 我们的主要做法是: 一、以人为本,科学管理,为学邯钢奠定坚实的基础     

企业调查随感

不讲客观与实事求是在学邯钢中，很多企业深为邯钢严格考核的精神所折服，对邯钢考核时实行不讲客观等“四不”，从感到难以接受到坚决执行，促使大家尽可能发挥自己的主动性，努力挖掘各自的潜力，确实起到了很好的作用。事实证明，过去有些同志强调客观条件不具备、外部环境不利等等，主观上也许是想为本单位职工创造较好的生产经营环境，但实际上往往压制了广大职工的积极性和首创精神，使得好多本来可以做到的事情没能干成，企业经济效益也得不到应有的提高，自然也影响到职工的收入。邯钢的经验使大家受到启发，观念有了转变，工作也有…     

热轧线摩根轴承润滑系统污染度控制

<正>一、引言邯钢2250mm热连轧生产线是由德国西马克公司设计,具有国际先进装备水平的热轧板带生产线。邯钢热轧厂共有6套摩根润滑系统,为2架粗轧机各1套和7机架精轧机支撑辊轴承润滑1套,自2008年8月投产至今,系统运行平稳,基本满足了生产     

如何培养新时期高素质的工会干部

融入职工﹑联系职工﹑服务职工是群众路线对新时期工会工作的指引。在新的历史形势下,基层工会作为联系企业与群众之间的桥梁与纽带,要想始终保持工会工作与时俱进﹑提档升级,就必须抓好工会干部队伍建设;培养出“善于想事﹑积极办事﹑创新干事﹑努力成事”的“四型”干部,打造出一支高素质的工会干部队伍,使工会工作做到全面服务职工﹑服务企业。     

培育先进企业文化推动邯钢转型升级

河北钢铁集团邯钢公司,1958年建厂,现有职工2.4万人,总资产超850亿元,具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是河北钢铁集团的核心企业.邯钢企业文化建设,自1 986年起步,始终秉持继承、创新、持续推进的工作理念,经过27年发展,形成了符合河北钢铁集团企业文化建设总要求、具有邯钢特色的企业文化体系,为企业转型升级、科学发展发挥了强有力的作用.     

主人翁地位新概念——邯钢职工当家作主剪影

本刊第2期发表了邯郸钢铁总厂刘汉章厂长《把“悬空”的公有制落到实处》的文章,引起了反响.一位经济专家认为,经营者、劳动者同生产资料不能紧密结合、融为一体,降低了职工对企业的关切度,这是国有企业经营机制僵化,缺乏活力的根本原因.邯钢经验正是通过成本这个纽带,把国有资产和生产资料的使用、经营、管理具体落实到每个职工,使职工有家可当、有财可理.又通过联利计酬,把职工利益与企业经济效益紧密结合起来,使职工有责可负、有利可得.本刊记者最近走访了邯钢.刘汉章厂长向我们建议说:“百闻不如一见.请你们下去转一转,找工人聊一聊,看看邯钢职工当家作主的权利是不是落到了实处”.依计行事,我们来到了邯钢生产一线.通过与一些普普通通的邯钢职工交谈,我们深切地感受到了走进模拟市场的邯钢人在思想观念和行为方式上的     

推行SBU管理模式 以体制机制创新驱动科技创新

<正>邯钢是我国优质板材生产基地、河北钢铁集团核心企业。近年来,随着邯钢新区建设、老区改造的全面完成,整体装备达到了"国内领先、国际一流"水平,产品结构实现了向深加工精品的转变,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力。为尽快将装备优势转化为产品优势和效益优势,邯钢以自主创新能力建设为中心,以体制机制创新为保障,在新产品"产、销、研"一体化运行机制的基础上,推行战略经营单位