浅谈第一采油厂深化项目精细管理

<正>股份公司改制上市,对油气田企业的改革和发展产生了深刻影响。新形势下华北油田公司意识到必须以适应市场为出发点,以经济效益为中心进行创新,把创新精神与目标管理结合在一起,使管理的目标和责任具体化,由此,华北油田提出了以细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利统一为特征的精细管理。采油一厂也为适应新的发展形势,把精细     

浅谈实施开发单元目标化精细管理

精细化管理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种精细境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。     

浅析采油厂QC小组管理实践

本文结合采油厂生产经营实际,重点对做好采油厂QC小组管理工作的意义,及做好QC小组管理工作的途径和方法进行了探讨;论证了通过开展QC小组改进活动有效破解生产经营难题,促进经济效益提升,推动采油厂持续协调和跨越式发展。     

务实创新 精细管理 深化政府采购预算管理改革

几年来,黑龙江省各级财政部门在政府采购预算编制和预算执行管理工作上,大胆改革创新,努力破解政府采购发展中的难题,使本省政府采购工作保持了快速发展的良好势头,全省政府采购规模从2000年的10．9亿元增加到2008年的97．1亿元,累计实现政府采购额398．3亿元,年均增长36．7％,节约资金43．7亿元,取得了显著的经济效益和社会效益。     

对标管理的创新实践与探索——以大庆油田第二采油厂为例

为挖掘成本控制潜力,向内部管理要效益,增强创效发展能力,2012年,大庆油田第二采油厂（以下简称第二采油厂）将对标管理工作作为＂重中之重＂,先后召开对标管理工作启动会、专题研讨会、上半年工作汇报会、经验推广现场会、月度对标分析会,不断加大推进力度。同时,在财务经营政策和绩效考核中突出了对标管理奖励政策。通过这些措施,逐步建立起以财务经营政策为引导,以全过程精细管控为重点,以全厂干部员工广泛参与的管理体系,营造了对标管理的良好氛围。     

临盘采油厂创新经营目标考核机制的探索

近年来，临盘采油厂把经营目标责任制作为企业经营管理的核心，不断完善考核目标，健全考核体系，创新考核机制，促进了采油厂持续稳定和谐发展。     

对标先进企业 深化精细管理

近年来,包头北方创业股份有限公司(以下简称北创)以提高管理水平,提升发展质量为主线,全方位、全过程强化企业管理,向管理要效率、要效益。特别是去年以来,公司以精益生产、精细管理和合理化建议工作为牵引,立足企业科研生产管理实际,重点在制度建设、转机强企、项目管理、科技创新等方面,提升管理实效,培育创新文化,企业基础管理水平得到不断提升。     

以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理

上海沪东集装箱码头有限公司(简称“沪东公司”)自2002年9月成立以来,通过以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理,极大地提高了管理水平和生产能力,投资回报率、桥吊台时量、码头通过能力等指标不但在上海港及国内各码头中名列前茅,在世界各河口港集装箱码头中也处于前列,并获得了第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。沪东公司以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理,是以瞄准世界先进水平为目标,根据系统工程管理、生产作业管理原理、流程再造原理和竞争能力理论,适应河口港码头的特点,科技进步与管理创新相结合,…     

精细管理 强化低成本道路 拓展稳产空间 夯实发展基础

抑制原油递减．保证油田稳产是作为从事油田开发的采油厂实现稳健发展的关键和希望所在。2009年,华北油田第五采油厂在历经连续十三年的稳产上产之后．在各项工作获得了长足进步的同时,各种深层次的矛盾也日渐凸现。第五采油厂借深入学习实践科学发展观活动的东风,以“1357”工程为目标,     

企业财务管理目标之探讨

<正>一、企业的目标及其对财务管理的要求。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并受财务管理自身特点的制约。企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿都是营     

标杆管理法在采油企业的实践和应用——以河南油田第一采油厂为例

标杆管理是现代企业管理的重要方法,是一种面向实践与过程的管理方式。推行标杆管理,有利于提升管理水平。增强核心竞争力。文章阐述标杆管理的内涵、基本原理和本质,介绍河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理的措施和取得的效果。     

围绕打造世界一流企业目标全面加强央企产权管理工作

一、中央企业产权管理工作取得明显成效十一五时期,中央企业产权管理工作始终坚持服务国资监管和企业改革发展大局,严格按照建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度要求,创新理念,开拓思路,各项业务取得了突破性进展,产权管理水平迈上了新的台阶.     

加强顶层设计深化精细管理助力产业发展--中国兵器装备集团公司的管理会计实践

中国兵器装备集团公司（下称兵装集团）从1999年成立起,就有全面预算管理、成本管理等管理会计工具应用。2011年年底,根据集团公司经济发展转型升级需要,开始在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,并选取10种有针对性、实用性的管理会计工具在集团公司成员单位全面推广应用,计划于2015年全部完成。笔者拟就近三年来兵装集团在管理会计方面的一些实践和体会进行总结和分享,以期为其他企业提供一些借鉴。     

以目标成本管理为导向的房地产项目精益管理探析

改革开放以来,我国经济得到了飞速发展,房地产作为支柱性行业,对经济的发展具有举足轻重的作用。近年来,伴随着经济增长的放缓和国家对房地产行业的调控,房地产行业的持续发展面临越来越大的挑战,本文以目标成本管理为导向,结合房地产开发项目的流程重点研究了其精益管理的要点,并探讨了其管理策略,以提供行业参考。     

中石化洛阳分公司以低成本为目标的管理

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(简称洛阳分公司)实施了以低成本为目标的管理。它是以降低单位完全费用和单位现金操作成本为目标，通过对影响成本降低的关键因素进行考核控制。     

以绩效为目标,加强高校预算管理

本文从预算管理角度,就提高资金运行绩效提出一些看法。旨在树立以绩效为目标的预算管理思想,坚持“统筹兼顾与突出重点、增加投入与调整结构、学校投入与部门投入、项目投入成本与效益、解决当前矛盾与学校可持续发展”等五个结合的预算管理原则,准确掌握预算基础资料、客观分析经济形势,合理编制收入预算、制定科学的基本预算定额,注重项目立项的投资分析,以增强预算编制的绩效性。建章立制,推行会计集中办公,严格控制预算的执行,强化支出绩效的考核,提高支出的社会和经济效益。     

探索油藏经营成本管理新模式——以中原油田为例

油藏经营管理的基本内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,以地质、油藏工程、采油工艺、地面建设、经济财务等多学科协同工作组为载体,通过综合研究与决策,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从而获得最大经济效益。中原油田近几年来,在采油厂推行了成本预算分因素控制等新模式,在落实成本控制目标、寻找油藏经营管理效益最佳点、全面提升老油田开发管理水平方面成效显著。     

科学发展 精细管理 执行能力 以世界一流通信企业为目标的管理创新

管理创新是推进国有企业改革、实现企业可持续发展的重要举措。近几年来,在上级领导下,浙江移动实施以世界一流通信企业为目标的管理创新,取得     

“系统节点”精细管理在物资供应企业的实施与探讨

随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析物资供应企业管理现状,建立了有自身特色的精细管理模式,分析了实施精细管理的重要环节,对提升精细管理能力进行了探讨,为适应油田企业的高效发展提供了思路。