基于知识管理的企业创新设计

企业的创新设计能力是企业利用信息或知识去创造设计新产品、新技术、新理论的能力,是企业发展的动力、源泉和保障。知识管理是基于信息的分类、整理和升级的过程,知识管理日益成为企业创新管理的重要内容。文章从知识管理出发,研究了基于知识管理的企业创新设计。研究发现知识管理的三个过程包括知识获取、知识内化和知识应用分别对企业创新设计产生不同的影响。最后提出基于知识管理的企业创新能力提升方法,包括营造健康积极的企业内部文化、建设知识管理平台、组织知识管理团队、建设知识管理信息库和管理系统以及制定关于企业创新设计的激励机制等。     

浅谈兵团勘察设计单位的财务管理

勘察设计行业作为技术和知识密集型行业,在财务管理领域本身就具有较强的特殊性。同时,兵团的特殊性也决定了兵团勘察设计单位的财务管理较其他同行业更加特殊。近年来,绝大多数兵团勘测设计单位逐步由事业单位改制成为公司制企业。要在竞争日益激烈的勘察设计市场取得一席之地,     

设计组织的知识管理研究

「创新活动」可以有效的提升企业的竞争优势,技术与管理的上的创新求变,是领先群伦企业所表现出的共同特色.司徒达贤(1999)教授归纳出创新求变的两个原因:一是组织所拥有的独特能耐:二是组织内部的创新文化与活力.个人的能耐靠学习,组织能耐的创新、保存与运用,就必须运用知识管理.知识管理除有一定的流程,例如信息的搜集、传递、保管、以及训练进修等外,亦与企业的策略、组织、激励制度、领导方法、以及文化与心态都有密切关系.本文研究总结出设计组织知识创新回旋系统的建构模式有四种阶段1,设计知识的建立2.设计资源的利用3.设计知识创新回4.设计知识的流通与创新:由整体架构的扩散成长,形成设计组织设计知识的流通与创新.     

我国企业知识管理研究综述

知识管理是一个对人和信息资源进行动态管理的过程。它以知识创新为目的,又是知识创新的基础和手段。目前,人们已经把知识管理理论与技术应用于各种行业,国内对知识管理的研究也不断升温。文章运用统计、比较方法对相关著作和论文进行了统计研究,并综述了有关知识管理的研究。     

知识管理时代企业如何激励员工

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理，信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制，培养企业创新和集体创造力。     

建筑设计人才的激励体系的战略性构建

<正>建筑设计行业作为一个典型的智力密集型、知识密集型行业,是一个依靠创新而生存的行业,设计人员作为行业中最活跃、最具潜力的生产要素和设计创新的载体,已经成为建筑设计企业获取竞争优势的战略性资源。因此,探索和建立一整套科学、系统的激励管理体系与对策,进而有效地吸引、留驻和激励设计人才,以更好地适应建筑设计市场国际国内竞争日益加剧的需要,已经成为目前我国建筑设计企业提升市场竞争力的关键。     

知识管理

知识管理（Knowledge Management），是对企业现有的客户知识，产品知识，行业知识以及组织内部知识等进行系统的管理，把知识书面化，将员工脑子里的无形的知识转变成有形的知识，形成一个可管理、再生和散发的知识的过程。其核心内容是建立激励员工参与知识共享的机制，培养组织创新和集体创造力。     

水电勘测设计企业知识管理构想

在知识经济时代背景下,水电勘测设计行业竞争与日俱增。水电勘测设计企业作为知识密集型企业,具有良好的知识资源和实现知识管理的先决条件。在阐述知识管理发展历程和相关概念的基础上,论述了知识管理与企业核心竞争力的关系。分析了水电勘测设计企业进行知识管理的效能、意义和前提,结合具体水电勘测设计企业中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司的实际情况,阐明了其现已具有的实现知识管理基础,提出了为其知识管理采用的具体可行框架和构建平台,并指出了其知识管理过程中需要注意的方面。推行知识管理,提前获取知识储备,运用知识管理思想,构建知识管理平台,将提高管理效率、管理水平,必将为水电勘测设计企业在核心竞争力培育和持续竞争优势获取上带来新的思路。     

不完全契约视角下的工程设计创新风险分担研究

现阶段,我国工程设计通常采用标准设计,因为设计创新会带来一定的风险。在没有激励机制的制度保障下,设计单位往往在设计过程中采取规避风险的标准设计,这在现实生活中产生了一定的不利影响,也没有达到节能减排、低碳发展、保护环境的要求。本文通过对设计创新风险分担问题进行深入研究,旨在建立一种激励设计单位进行设计创新的机制,从根本上减少设计单位进行设计创新时可能遇到的损失。     

知识管理在科研项目管理中的应用

知识管理注重知识、特别是隐性知识的交流与传播，主张通过知识交流和知识共享，促进知识创新。本文从理论上阐述了知识管理在科研管理中的应用前景，探讨了建立科研项目全过程管理机制的途径和方法，论证了全过程管理机制在提高项目完成质量、促进知识创新方面的作用，指出建立和推广这种管理模式的重要意义．     

裁剪驱动的产品创新设计关键技术研究

裁剪是简化系统、降低系统成本、消除系统负面功能、提高产品质量的一种有效创新设计方法.但由于设计人员自身知识局限性、思维惯性等原因,传统裁剪方法很难达到理想的创新设计效果.本文针对当前裁剪创新方法存在的不足,提出了问题识别和系统关键缺陷元素确定方法,基于多领域知识表征及功能基检索的系统可用资源挖掘方法等方法,完善了裁剪方法体系,为研发人员提供示范.     

要准确地理解知识经济

对于什么是知识经济，目前比较权威的说法，是认为知识经济就是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。这个说法把知识经济的外延定得过于宽泛。因为在现代的条件下，几乎所有的社会生产和生活领域，都涉及到知识的生产、分配和使用。广义的知识生产是指知识的产生过程，知识产生于人们的社会生产和生活的实践之中；知识产生后又因为社会生产和生活的不同需要而分配于各个领域；使用是分配的继续，也就是知识的消费，在使用的过程中又会产生新的知识。就这样，循环往复，螺旋式地上升和提高。所以，这一定义是不够确切的。还有一种说法，…     

协同创新过程中知识管理的风险识别

本文总结归纳了协同创新理论和知识管理理论的内涵,并分析二者的关系为协同创新就是对知识整合的过程。在协同创新过程中,知识作为一种资本进行投资,就存在着一定风险。本文将协同创新的过程分为创新意识产生、创新资源的配置和利用、创新资源的转化和创新资源经济化四个过程,并以此过程为主导,具体分析每个过程中潜在的知识管理风险,进而提出协同创新过程中知识管理动态模型以及规避风险的策略。     

企业知识传导机制研究

企业是知识的集合体,企业的知识存量决定了企业进行资源配置等创新活动的能力,也是企业取得市场竞争优势的源泉。企业的知识资本价值最大化的前提就是高效率地实现知识共享和运用,而这些建立在有效的知识传导上。同时企业隐性知识由于自身的特点而成为企业知识传导的瓶颈,因此,文章通过研究知识传导机制,克服企业隐性知识的传导障碍,实现知识传导和知识应用效率最大化。     

宁波会展设计的现状与发展对策研究

近年来,宁波市会展业发展迅猛,随之也衍生出众多新兴行业,其一就是会展设计业。被誉为世界三大＂无烟产业＂之一的会展业在我国大部分大中城市已崭露头角,成为城市耀眼的＂新名片＂。本文通过对宁波会展设计行业的现状和存在问题的分析,从追求创新、提高设计地位、品牌建设等5个方面提出加快宁波会展设计行业快速、稳定和健康发展的对策。     

创新网络中知识转移的影响因素

在知识社会,无论是个人还是组织都需不断学习新知识,向他人学习知识获取间接经验,这就是一个知识转移过程。企业通过与其他组织的知识交流和协作来提升自身的价值和核心竞争力称为其技术创新的重要手段。创新网络是节约交易成本、降低交易不确定性的有效组织形式。创新网络中的知识转移是通过网络中各组     

知识管理在图书馆数字资源建设中的作用

图书馆知识管理具体说来是将其组织内部的知识信息进行有序化、系统化地整合，使之能尽快最大限度地转化为生产力、竞争力和新价值的知识管理策略，实现知识创新、知识扩散和知识增值的过程，同时提高图书馆知识创新、技术创新、管理创新和创新信息化的能力和水平，求得图书馆知识生存的广阔天地和可持续发展的能力。在图书馆数字资源建设中，图书馆如何运用知识管理理念进行指导和优化。以提高图书馆在不断变化的数字环境下的应变能力。是图书馆在21世纪自我生存和发展的必需。     

CAX技术应用于机械创新设计的实践研究

现代机械产品的创新设计建立在知识开发的基础之上,CAX技术具有综合性强、知识密集以及学科交叉的特点,通过计算机辅助在机械创新设计中发挥了重要的作用。文章在介绍CAX技术与机械创新设计的基础上,结合逃生缓降器的创新设计探讨了CAX技术应用于机械创新技术的实践,实践研究证明CAX技术能够促进机械创新能力的培养和提高。     

基于知识联盟组织间知识共享的组织质量创新研究

在知识经济时代,知识和技术更新的速度越来越快,消费者的需求也在不断的变化,市场竞争日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展就必须进行质量创新,更好地满足消费者的需求。质量创新包括市场创新、技术创新和管理创新。创新的根源是知识。企业通过参与知识联盟,与联盟成员进行知识共享,能够快速地获取自己所需要的知识,提高自己的创新能力,有效地开展质量创新。     

知识经济条件下企业知识管理体系的重构

20世纪末知识经济时代到来,企业站在了新旧扬弃的历史转折点,知识管理遂步成为企业管理体系中的核心内容。企业的知识管理就是对知识流程进行管理,知识管理体系包括企业知识流程设计及相应的管理模式构建。我们必须克服传统经济条件下企业知识流程的局限性,重新构建企业知识管理体系以适应知识经济的要求。1 传统经济条件下企业知识流 程的分析传统经济条件下企业知识流程的起点始于在市场机制的调配下获取创新知识,即在企业外部完成知识创新阶段的任务。当创新知识资源进入企业,再通过人员培训、技术开发等工作实现创新知识和其企业…