企业后勤业务流程化管理的探讨

企业后勤业务流程化管理是企业加强内部控制、确保企业后勤服务质量、加强执行力的重要措施。企业后勤业务流程化管理包括后勤业务流程目录确定、后勤业务流程梳理、风险评估、完善业务流程化控制措施、运行与维护、监督检查等内容。     

浅谈商品流通企业业务流程管理在财务管理中的重要性

现代化精细化管理需要规范的业务流程，本文阐述了商品流通企业加强业务流程管理对财务管理的重要性，以及如何制定有效的业务流程，怎么通过规范流程加强财务管理。     

高校后勤企业财务预算管理中存在的问题及对策

伴随后勤社会化改革深入,高校后勤企业通过加强预算管理,细化预算编制,提高预算管理水平和资金使用效益是必然要求.但在实际工作中,由于相关政策制度不完善,预算涉及面广、量化程度高等因素导致后勤企业预算管理存在一些问题.本文从高校后勤财务预算管理现状入手,分析预算管理中存在的问题,提出进一步完善高校后勤财务管理预算建议,以期提高后勤财务预算管理水平,促进后勤社会化的实现.     

加强煤炭企业后勤管理 提升企业服务水平

在煤炭企业进入跨越式发展的新的形势下，作为保障工作的煤炭企业后勤管理备受关注，如何提高煤炭企业后勤服务水平也受人瞩目，笔者结合自身实践，就如何加强煤炭企业后勤管理，提升企业服务水平提出观点。     

高校后勤实体新型财务管理模式的研究

高校后勤社会化改革是高校适应高等教育改革发展需要,有所为有所不为的具体表现。改制后,后勤部门从行政事业逐步变为企业实体,财务管理是后勤实体企业化改革中一项综合性的价值管理工作。通过强化后勤实体财务管理,可以影响和把握后勤实体的管理服务水平和经营活动状况。因此,后勤实体财务管理的好坏直接影响后勤实体的健康和谐发展,关系到后勤社会化的能否实现。     

刍议高校后勤财务管理新举措

高校后勤向社会企业化方向改革成为一个发展趋势,这对传统的高校管理体制特别是财务管理体制将产生重大的影响,这就要求高校后勤建立现代企业管理办法,将加强后勤财务管理提到首位。针对目前大多数高校后勤管理是在原有体制上成立实体,其管理和运行机制必定要在不同程度上进行改革,从而协助高校后勤建立和完善内部控制制度。     

关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

规范管理稳步推进高校后勤社会化改革

我校作为上海市首批后勤社会化改革的试点。从1999年初迈开了后勤社会化改革的步伐。经过三年的实践，我们认为，高校后勤社会化改革要本着实事求是的精神，遵循市场经济的原则，充分兼顾高校后勤的特殊性，才能稳步持久地将高校后勤社会化改革推向更加规范、健康的道路。一、转换机制是高校后勤社会化改革的必由之路1.从体制上看，总务处改制成后勤实业发展中心后，由原来的行政职能处室转制成具有企业管理性质的后勤服务实体，实现了准企业化改革的第一步。学校成立国有资产管理办公室，行使代表学校对后勤实业发展中心的管理职能，实现了…     

浅析企业内部控制中采购管理与存货管理的业务流程

采购管理与存货管理是企业内部控制中的两个重要管理环节,它们在企业内部运行过程中都有各自相对应的业务流程。本文从业务目标、业务风险与业务流程步骤与控制点三方面着手,对企业内部控制中采购管理与存货管理的业务流程进行分析与了解。     

金融科技对商业银行财会管理的影响及对策

金融科技的发展对商业银行财会管理产生了重大影响,包括业务处理智能化、业务流程高效化、服务重点管理会计化、管理对象产品化、会计计量属性公允价值化、合规管理同步化等。对此,财会管理应重点做好促进财会管理理念转型、财会管理对象转型、财会业务流程转型、财会管理手段转型、财会管理重心转型、财务会计估值转型、资源配置投入转型等七个方面的工作。     

小议中小型物流企业业务流程管理体系的构建

文章分析了我国中小型物流企业目前存在的业务流程管理问题,研究了实施业务流程管理对于中小型物流企业在将来持续发展方面的必要性,并总结出了中小型物流企业成功实施业务流程管理的目标和实施步骤。     

浅析技保后勤单位企业化改革中的财务工作改变

本文主要探讨在中物院对技保后勤单位进行企业化改革的推动下，财务工作也随之进行改变和推进，重点分析事业单位与企业财务管理的不同点，探讨财务管理中财务目标、会计核算、资金管理、税务管理及管理职能方面的转变。     

运用信息技术推进财务业务一体化

现在各种管理创新对传统的会计核算模式产生了巨大冲击和挑战,会计业务流程也必将适应新的形势发展,与其他业务处理流程进行整合,以满足现代企业管理的需要。本文以设计咨询行业为研究对象,以价值管理为理念,以信息技术为支撑,再造会计业务流程,提高企业综合竞争能力。一、传统会计业务流程分析(一)现状。目前,我国大型设计咨询企业的会计业务流程是基于劳动分工理论下的纵向一体化的业务流程。会计业务流程的顺序一般为:企业各部门提交原始凭证→财务部门审核原始凭证、填制记账凭证→登记     

作业成本法在机关后勤服务单位的应用研究

后勤服务是机关事务工作的重要组成部分,是机关高效运行、履行职责的重要基础和保障。后勤服务单位加强成本管理、高效使用经费尤为重要。作业成本法应用到后勤服务单位具有可行性,得出的成本信息更加精确。后勤服务单位应积极创造条件应用作业成本法,加强成本管理,多措并举,提高服务保障管理水平。     

作业成本法在机关后勤服务单位的应用研究

后勤服务是机关事务工作的重要组成部分,是机关高效运行、履行职责的重要基础和保障。后勤服务单位加强成本管理、高效使用经费尤为重要。作业成本法应用到后勤服务单位具有可行性,得出的成本信息更加精确。后勤服务单位应积极创造条件应用作业成本法,加强成本管理,多措并举,提高服务保障管理水平。     

企业集团财务管理信息化建设存在的问题

为了实现企业集团的迅速发展,企业集团必须做到充分利用互联网、电子商务和信息技术,结合并推动企业管理创新、技术创新和制度创新,而集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变。信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。当前,我国企业财务管理信息化建设存在的问题却十分突出。     

浅谈医院后勤物资的现代化管理

在医院现代化管理中,如何加强后勤物资管理是重要的环节。本文探讨医院后勤物资现代化管理的必要性和途径,提出医院后勤物资管理的方法应从传统的经验型管理逐步向现代化管理方向转化,要切实抓好管理人员队伍建设、建立高效健全的物资管理制度、充分利用计算机信息系统,从而完善医院后勤物资的管理体系。     

企业后勤人员用工的探讨

后勤管理是企业管理中的重要组成部分,后勤管理用工由于其自身通用性、替代性高的特点,近年来,许多企业大量使用劳务派遣或业务外包等用工形式。这在一定程度上降低了企业用工风险与人工成本,本文就这两种用工形式的优缺点及企业后勤用工的现状进行了比较分析,对未来企业后勤岗位用工的发展趋势进行了探讨,并且对其如何创新劳动派遣工人的管理机制来提出建议。     

关于ERP实施与注册会计师审计的探讨

随着全球经济的迅速发展，企业纷纷想方设法提高生产效率、加强管理水平、保证服务质量等，以求在这信息化、快节奏、竞争激烈的今天，能够发挥自己的优势，占据市场一席之地。发达国家在80年代兴起了“企业再造改革”的热潮，在企业内部大刀阔斧，实行BPR（业务流程重组，Business Process Reorganizing）：强调管理面向业务流程。90年代，基于信息化系统的发展、供应链管理思想的需要，一套新的管理系统及模式——ERP（企业资源计划系统，Enterprise Resources Planning）应运而生。     

业务流程管理助推企业运营效率提升

如何改进业务流程、对流程实施有效的管理是越来越多企业亟待研究和解决的重要课题。业务流程管理(BPM)是一种全面管理模式,目的是达成各业务环节的整合优化。它包含两方面的含义,即业务管理和技术应用。BPM通过资源整合,实现跨渠道、跨部门的业务运作,并结合技术手段对业务流程进行建模、分析与监控,使客户服务水平和企业效率均得到明显提升。企业推进业务流程