民族品牌五先锋

尽管金融危机的影响还在深入,外资日化巨头仍然没有放缓深耕中国的脚步。民族日化品牌奋力突围,涌现与许多＂走自己的路＂的市场弄潮儿。这些成功的民族日化品牌,赋予民族日化企业如何生存与发展的诠释。     

本土日化力争品牌传播话语权 隆力奇与央视再次亲密接触——访隆力奇总裁徐之伟

<正> 11月18日,隆力奇竞标总额达到1.7亿元,是继2004年后第二次位居本土日化行业第一。在中国日化行业,隆力奇的声名近年暴涨。以严谨务实、低调苦干著称的隆力奇集团和他的领头人徐之伟露出水面,18年创业平均每年增长40％,隆力奇集团已经从当初的乡镇民营企业发展国内日化业最具竞争力的现代化集团之一,年销售额达到25亿元,2004年有望实现50亿元的历史性突破。     

隆力奇高起点进入国际市场

对于中国企业来说,成功的关键在于适应海外市场的能力。在振兴民族日化和民族直销事业的进程中,隆力奇正在走出一条崭新的成功之路。8月下旬,是隆力奇三喜临门的喜庆日子：20日,隆力奇捐建的常熟市真武观开光大典,开始迎接海内外的香客和游客;21日,     

隆力奇总裁徐之伟 独特HR战略创造95亿元品牌价值

<正>入选理由前来中国江苏苏州参加“2004中国经济增长论坛”的菲律宾前总统拉莫斯在考察了隆力奇的科研中心和产品展示大厅后,对隆力奇董事长徐之伟说,“我看出中国企业未来发展的希望”。隆力奇目前在中国500最具价值品牌排行榜上,已经以95．52亿元的品牌价值高居48位,在中国本土日化行业排名第一;隆力奇的目标,就是要成为中国时尚生活艺术的一个新的代名词。     

民族品牌的出路在何方

关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了。在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌。随着本土日化和国际日化市场慢慢接轨的时候,中国市场仍然成了外资品牌所要占领的一片天地,外资品牌也想长期扎根驻地于这片乐土上,占领中国日化市场渠道和占有市场份额。     

破局者徐之伟 整合资源,开创“无限服务”营销理念

<正>中国日化企业如林,包括外资企业在内,只有徐之伟的隆力奇堪称“真正的日化企业”,因为其品类之全几乎涵盖了家庭日化产品的所有领域。正是利用产品线的优势,徐之伟在各级市场的各类终端上以“品类集中,品牌专区”的强化手段制造出强烈终端品牌效应。它遵循的行销理念非常先进-最大限度满足顾客的全方位需求,和那些孤注一掷、跻身洗发水之争的日化企业相比,隆力奇走出了一条最为成功的大品牌之路。     

上海家化的“中药功夫”

中国作为一个二元化市场为民族品牌提供了很大的机会,而外资日化企业的国际模式却常会水土不服,这也让越来越多的中国本土日化企业认识到植根于“中国文化”的中国创造对于中国品牌发展的重要性。     

变局者徐之伟 打造核心竞争力,搅热中国日化行业

跟徐之伟总裁相识有几年了,也有二三次去隆力奇集团参观学习的机会。特别是在中央电视台的几次全国性的活动上,多次恭听徐总的演讲,更是对这位本土日化领头羊之一的他多了几分敬佩之情。隆力奇做日化的时间不太长,但却对国际和国内的日化品牌了如指掌。徐之伟认为, 隆力奇根植于中国的市场,他太熟悉自己的同胞和他们的消费需求了。但现在竞争是地球村的竞争,隆力奇只有紧跟世界的发展趋势,才能做大做强,才会具有真正的竞争力。“不做中国的宝洁,而是世界的隆力奇”,徐之伟信心坚定。对徐之伟的身世,都知道他出身农村,曾经“官”至村长、村党支书记,现在还兼任村支书一职。一个创业不太久的农民企业家,却在国际日化巨头夹击中脱颖而出,成为本土日化的姣姣者,引起了我对他的关注。每次一有机会,总是挤出时间与他聊上几句。言谈中,这位朴实的江浙汉子,无不流露出亲和、诚恳、精明、能干及活力的阳光形象。笑容总是挂在他脸上,不管见了谁都会呼之老师,都会或多或少求教一些问题,如市场、品牌营销、传播等等。他年龄不大,言谈中却无时无刻不折射出一种智者的敏锐,让你肃然起敬。由此,《经营者》杂志一直想做他的一个封面专访,但档期总是没抓着。这次,新华航空的执行主编张新波也有意专访徐总,他正在上海采访,力邀我同行去离上海不远的隆力奇总部所在地——苏州。机会难得, 也想早日完成对这位我敬仰的企业家的深度访谈。于是放下手中的活儿就直飞上海,开始了与徐总的交流,话题当然是在本土日化与国际日化品牌博弈中开始的。     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。     

超越宝洁：品牌传播

在中国日化界对于宝洁的品牌传播成就有颇多的争议。绝大多数本土的品牌策划人员认为,宝洁的品牌传播之所以有如此成就,主要是因为宝洁公司财大气粗,不惜成本,不过如此。以至于宝洁的品牌传播智慧与品牌传播创意能力很少有人系统地加以分析判断。宝洁的品牌传播显示了宝洁高超的品牌资源匹配能力、娴熟的品牌互动技巧、高明的品牌营销技术以及卓越的品牌前瞻性思考,宝洁的品牌传播技巧值得国内日化企业学习。2003年宝洁洗发水品牌传播透视2003年,我们对宝洁的品牌传播进行了系统的跟踪,我们发现宝洁在品牌传播上的连贯性与起程性非常优秀。…     

民族品牌的出路在何方

关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了.在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌.     

隆力奇：“一元钱”的大生意

隆力奇生物科技股份有限公司位于江苏省常熟市常南村，从诞生到折桂本土日化销量冠军，已在此打拼了20年。隆力奇低调务实，不事张扬，不喜排场，就连管理层所在的办公楼也不过4层。     

日化美妆企业的自主品牌评价模型研究

在全球化竞争格局下，品牌是企业乃至国家竞争力的重要体现，也是赢得世界市场的重要无形资产。加强品牌建设是构建现代经济体系、形成新发展格局的内在要求，是满足人们日益增长的美好生活需要的根本要求。品牌价值评价工作是实施品牌战略发展战略新举措，对提高自主品牌国际知名度和影响力具有重要意义。本文研究日化美妆企业自主品牌评价的现状，运用品牌理论及绩效理论等文献，研究从产品视角、企业视角、市场视角等评价维度，构建从知名度、美誉度、忠诚度、相关方满意度、行业话语权等一级关键评价指标，并分析和影响了美妆自主品牌评价的关键要素，分解二级自主品牌关键评价指标，构成新发展格局下美妆自主品牌评价模型，同时，对上百家美妆企业进行实证研究。进入新发展阶段，构建新发展格局下日化美妆企业自主品牌评价模型，形成品牌示范、引领作用，以及激励效果，为国家、行业及企业美妆品牌建设提供重要参考价值和借鉴意义。笔者希望，通过本文的研究，为推动中国品牌真正地走上世界舞台中央，助力中国日化美妆企业成长，实现中国品牌崛起。     

中国品牌如何把握奥运商机

开场白:2007年8月8日,不仅是北京2008奥运会倒计时一周年的日子,也是首届中国品牌节暨第四届品牌中国高峰论坛在北京国际会议中心隆重举行的日子。中国品牌节之所以选择与奥运搭台,是希望借助迎接奥运契机促进中国民族品牌的发展。我国是世界制造大国,但是我国的品牌发展不平衡,依然是品牌"小国",品牌的建立发展已经成为中国企业实现新发展的主要难题。那么,中国企业如何把握奥运商机,发展自己的民族品牌呢?下面请几位嘉宾就相关问题谈谈他们的看法。     

诊断本土中小企业的五大“心病”

随着国际品牌对中国日化市场攻城略地的提速,以及国内品牌之间竞争激烈程度的加剧,本土日化品牌不可避免地面临着新一轮的洗牌考验.在这"大鱼吃小鱼"和"快鱼吃慢鱼"的残酷竞争环境中,如何提升自身品牌的对抗力,从而健康存活下来,已成为众多本土中小企业共同关注而困惑的话题.     

隆力奇:"一元钱"的大生意

隆力奇生物科技股份有限公司位于江苏省常熟市常南村,从诞生到折桂本土日化销量冠军,已在此打拼了20年.     

布局者徐之伟 创造95亿品牌价值的精英管理方法

<正>“隆力奇是一个非常有潜力,并且处于成长期的品牌。通过前几年踏踏实实的工作,隆力奇积累起了相当厚的实力。这个品牌至少是我很尊重的一个品牌。它是非常务实的”。著名策划人叶茂中是这样评价隆力奇的而徐之伟说道:“隆力奇必须居安思危,进一步学习,才能永远走在竞争的浪尖上。隆力奇不仅要稳固国内市场,继续保持行业的龙头作用,还要成为中国时尚生活艺术的一个新代名词。”     

提升中国品牌的市场竞争力

眼下,国际著名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的５０％,可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场８５％以上的份额。入世以后,中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的国际竞争力,是一个值得研究的课题。     

顾惠林:用潮商精神开启环保中国的绿色事业

从当初走街串巷的百货郎,到如今中国日化领域的新锐品牌创始人,从拥有数十家惠林百货商行的"百货大王",到坚持自主创新、研制出安全无害日化产品的行业领军人物,从销售终端转战制造领域,顾惠林一路坚持、不断投入,终于在国际巨头林立的日化行业闯出了一片天.说起成功的秘诀,顾惠林总结道,"爱拼才会赢"的潮商精神和坚持环保、坚持创新、坚持品牌的企业文化是康绿宝走向成功的关键所在,也是康绿宝弯道超车的重要动力.     

名牌战略的六大趋势

跨入新世纪,伴随市场经济发展的深化与加入世界贸易组织,我国企业的发展战略必将出现新的调整,其集中体现在名牌战略的制定上。如此,我国企业的名牌战略便呈现以下六大趋势： 一、由民族品牌走向国际品牌 我国企业界品牌意识的彻底觉醒,是伴随着改革开放的进程而逐步获得觉醒的,特别是外国品牌进入我国市场而产生巨大的冲击力,使得我国企业界人士将爱国主义情愫与创建民族品牌紧紧结合了起来。如此,不少企业便选择了“民族品牌”的品牌定位,如“红旗”成为象征我国民族轿车工业的品牌,“联想”是我国民族电脑产业的旗职,“非常可…