宋江的干部政策

水泊梁山真正发展壮大,是在宋江上山以后。梁山的第一任领导人,是白衣秀士王伦。此人是个落第秀才,要文没文,要武没武,更没有胆量,只是纠集了几个人落草,有几百喽罗,坐了第一把交椅,他就知足了。后来林冲要求上山,山寨的众人都高兴,以为增加了生力军,得一大将;可王伦却害怕林冲本事大,威胁到他的寨主地位,不要他入伙。此后,王伦虽然迫于各方压力留下林冲,却是处处加以排挤。如果不搬掉王伦这块绊脚石,梁山就是一个荒山而已,不会有什么名气。晁天王的确不愧为一位农民领袖,他上山后的第一件事就是派人探望宋江,目的是要宋江上山聚义。只为一个宋江,梁山全部人马出动去江州劫法场,结果不但宋江上山,一下又增加了20多条好汉,使梁山的事业上了一个台阶。宋江一到山上,晁天王就主动提出让位,心胸坦荡,为了山寨的大业,不计较个人的地位,非王伦可比。     

麦肯特：企业组织变革八大流程

自从1985年以来．全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此．各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造．到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购．都是变革所采取的方式。到目前为止．在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说，变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢？如果从科特博士对”领导与变革”的观点言之．我们会找出变革成功的一条路来。     

宋江的干部政策

水泊梁山真正发展壮大，是在宋江上山以后。梁山的第一任领导人，是白农秀士王伦。此人是个落第秀才，要文没文，要武没武，更没有胆量，只是纠集了几个人落草，有几百喽罗，坐了第一把交椅，他就知足了。     

宋江是个好领导

<正>一部水浒,最惹人争议的是宋江。自从伟人钦点"一部水浒好就好在投降"之后,宋江便被钉在了耻辱柱上,永世难以翻身。但倘若我们把水泊梁山看作一家企业,那宋江便是这个企业的CEO,实事求是地说,宋江是个好领导。     

名刊

《哈佛商业评论》2004.05空降兵,变革前请“三思” 变革难成功,空降兵主导的变革更是如此。我们从2000年初至今,研究了12例由空降兵推动的组织变革,其中10例是不成功的。如此低的成功率发生在不乏傲人业绩和管理经验的空降兵身上,不能不让人觉得困惑。 空降兵变革失败,绝非仅仅像有些人推断的那样,是因为期望太高所     

林冲的座次与公司政治

随着水泊梁山旅游业的发展，王伦抓住时机开了个小杂货铺，雇了几个伙计搞起了旅游纪念商品经营。不久，林冲前来投奔王伦，王伦虽接纳了林冲却不委其重任，林冲心有不甘但只有忍着。     

浩渺行无极 扬帆但信风

<正>时光荏苒,白驹过隙!转眼中国物业管理协会第四届理事会即将结束,在这四年里,中国物业管理行业从思维到战略、从理念到模式,从技术到管理,正发生一场深刻的变革,展现出勃勃生机和无限发展潜力。我们欣喜地看到,全行业将人才培养放在前所未有的高度。在中国物协的领导下,一个聚智融合、开放包容、创新求变的行业人力资源发展新生态格局正在汇聚发展的动能、势能     

遵循“组织成功路线图”——访上海普利特复合材料有限公司总经理周文

卓越绩效模式被誉为“组织成功路线图”。我们感到，科技型民营企业上海普利特复合材料有限公司遵循的，正是这样一条成功轨迹。从领导到战略，从创新到人才，从过程管理到质量文化，从资源配置到社会责任……最后落实在良性发展的经营结果上。我们期望，上海普利特继续循着这条路走下去，去追求卓越。     

企业管理成功秘笈探析——以四大名著典型人物曹操、宋江、唐僧、王熙凤为例

本文主要通过对四大名著中的关键人物曹操、宋江、王熙凤、唐僧四人的领导事迹的探索,从领导品质,用人之道和管理机制三大方面对其进行细致的分析,提取出对当今企业管理和职场生存之道有借鉴价值的实践经验。     

《紧迫感》

紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？     

《创业者》二十 周年特辑

前言从1982年到2002年,创业者杂志走过了20年的风雨历程。而这20年恰恰是我国改革开放风起云涌,社会制度发生深刻变革的时代。从《广东劳动工资研究》到《广东劳动》再到《创业者》,我们有的同事已经退休了,有的同事另谋高就了,我们又补充进了新鲜的血液,但我们这“铁打的营盘”从来没有改变,我们的初衷没有改变,那就是我们创刊时就定下的宗旨:服务企业,服务劳动者,服务劳动制度的改革。在这一宏旨下,我们纪录了发生在劳动领域的一系列变革,从全员劳动合同制,到企业制度的改革;从国有企业兴衰,到民营企业的崛起;从劳动法的实施到劳动者权益的维护,从待业、下岗到失业,在这些过程中,我们力求做一个见证者。在纪念创刊20周年的日子里,我们一直在想,以一种怎样的方式来报答长期以来给予我们厚爱的读者。经过编辑部全体同仁的讨论,我们决定推出这样一个专题,希望能起到纪念的作用。不管以后怎么样,对于劳动保障领域发生的一切,我们都将继续我们的纪录,以我们的方式。     

企业家眼里的变革

企业变革是一个复杂的系统工程,涉及的因素很多,其中任何一个因素都可能影响到变革的成败。企业变革的关键成功因素是什么?需要注意哪些关键的问题?前不久,我们请来多位企业家,就企业变革的话题展开了热烈的讨论,讨论会由北京大学吕峰博士组织并主持。我们特将这次座谈会上的精彩发言整理刊发。     

变革管理以人为本

为了成功地实现变革,应该从一开始就充分认识到人的问题,并将其融入到项目管理计划之中,然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视,以保证获得期望的战略成果在过去的10年里,科学技术日新月异,全球性危机接连不断,各行各业皆遭遇洗牌——几乎没有公司不曾经历重大的变革。可是,虽然变革发生得愈加频繁,但是变革本身的难度却从未降低。     

从《水浒》中的王伦谈企业领导人的经营水平

古典小说《水浒》中出现的一位占山为王的领导人王伦，书中虽然着墨不多，但施耐庵对此君的心理活动和所作所为描写深刻，具有一定的代表性，其领导失败的悲剧值得思考和借鉴。     

哈林顿绩效改进专栏——变革越大 越需管理

变革，变革，再变革——我们完全赞同变革。我们希望看到他、她和他们都发生了变革。我们也希望组织发生变革。当我们没有实施变革时，我们也是支持变革的。然而实际上，我们每天都在变，而我们的环境、我们的文化和工作方式也是如此。     

变革期 跨越领导的鸿沟

在外部环境和市场需求相对稳定的时代,稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬,在这变化快速的不确定年代,企业对领导力的需求也更为迫切!因为不确定性需要我们变革,但变革不会自然发生,它有赖于高层主管认真而持久的推动,而这正是领导的功能。     

变革领导六试

面对不断快速变动的环境,企业对于领导能力的需求与日俱增,哈佛商学院教授提出变革领导六试,帮助企业经理人不要犯大错。一、成功的组织变革往往过程耗时且繁复,并非一蹴而就,如果想 取巧逃过某个步骤,或不依照顺序进行,成功的机会就很渺小。二、变革要成功,需随环境调整行动,如果经理人缺乏对环境变化 的敏感度,往往容易失败。三、骄者必败,如果经理人凭恃自己才能卓越,而不愿建构良好团 队,可能会因远景不清、沟通不够而败退。四、经理人只懂管理,不懂领导,所有的计划、预算、人事不能用 到实现远景的策略及目标上。五、经…     

变革管理以人为本

为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果
　　在过去的10年里，科学技术日新月异，全球性危机接连不断，各行各业皆遭遇洗牌--几乎没有公司不曾经历重大的变革。可是，虽然变革发生得愈加频繁，但是变革本身的难度却从未降低。     

智慧的地球需要智慧的科技 云计算:从纸上谈兵

划时代的变革正在发生作为一项看不见、摸不着的技术,云计算正在彻底改变你我所看到的一切。从我们的工作方式到生活方式,远程IT服务正在把令人难以置信的力量,     

领跑行业发展明晰转型战略——天地华宇举行15周年庆典

从1995年王振华带着13个佳木斯的兄弟在广州创办的华宇货运部，到今天徐水波自豪地宣称天地华宇已成为中国公路快运创新和变革中的领跑者。华宇15周年的意义，不仅仅在于让我们亲眼见证了一家巨型公路零担货运企业的崛起与成功蜕变，更在于让我们看到了中国货运业未来的方向。