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目前电力系统中的高压SF6断路器操动机构主要采用弹簧储能操动机构、液压操动机构和气动操动机构,操动机构是完成断路器分、合闸操作的动力能源,操动机构性能的好坏,直接影响着断路器的工作。继电保护装置的正确动作和断路器顺利完成分、合闸过程与断路器的操动机构压力是否正常密切相关,因此继电保护和断路器双方在满足各自任务的前提下密切配合显得尤为重要。 相似文献
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<正>一、断路器配制操作机构的基本情况断路器是通过操作机构的传动部件,改变力的方向和作用点来实现预设目的,其能量来源一般有电力和人力两种,除人力机构外,如电磁机构、气动机构、弹簧机构和液压机构均为依靠电力所做的功,依靠瞬间的能量释放来实现断路器的动作。从农网改 相似文献
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文章介绍了高压断路器液压操作机构常见和严重故障的现象,分析了其产生的原因,提出了相应的故障处理、设备检修的方法及相关的预防措施。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2016,(12)
LW6-110系列的SF6断路器液压机构管路依照其内部油压的大小可分为两种类型,分别为常压管路、高压管路。文章对LW6-110型断路器液压机构动作原理进行了介绍,并通过实际工作经验对此类机构的几种常见故障进行分析及处理,提出了可行的工作建议。 相似文献
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某水电厂330kV开关站采用SF6气体绝缘GIS设备,断路器为分相液压操作,隔离开关、接地刀闸操作机构为三相联动电动操作,接地刀闸只能就地操作。GIS具有诸多优点,但如果使用不当,会造成带负荷拉合刀闸等恶性事故。针对GIS的特点,正确设计和使用防误闭锁装置和防误操作系统,才能减少误操作,保证设备安全可靠运行。 相似文献
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我站是一个有着二十多年历史的老站,经历过两次技术改造,由于设备更换时间不同,依次取代少油断路器的SF6开关型号不同,操作机构也各有不同,在运行过程中sF6断路器操作机构出现了不同的问题,针对这些问题进行了分析,并提出一些处理意见就如何加强SF6断路器的检修维护管理提出了一些措施和建议。 相似文献
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一、高压断路器更新改造中的问题
1.ZN系列真空断路器与CD10系列电磁机构、传动机构的配合问题。高压断路器担负着电网中负荷电流的关合,故障电流的开断,线路重合闸的重要工作,是配电网重要的高压设备之一,它的性能优劣直接关系到电网的安全运行。以前在小~10KV配电网络中,绝大部分选用SN系列少油断路器,并配备CD10-10型电磁机构,此种高压断路器存在着断容量小、分段时间长、维护工作量大、不能频繁操作、存在火灾爆炸隐患等缺点。用ZN系列真空断路器代替SN系列少油断路器是农网设备发展的趋势。 相似文献
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LTB245E1型断路器是目前应用于电力企业的主流开关设备,为北京ABB公司生产的220kV SF6断路器,该型断路器配BLK222型弹簧操动机构。通过对该型断路器弹簧机构故障原因的分析,找出此类型机构存在的诸多问题,并就如何加强SF6断路器的检修维护管理提出了一些措施和建议,以预防电气故障的发生。 相似文献
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随着我国工业化的不断发展、自动化程度的逐步普及,人们对供电连续性的要求越来越高,因此对智能双电源自动转换装置的需求也越来越迫切。本工程设计基于STC12C5A60S2单片机,应用弹簧操作机构的断路器实现了双电源自动转换的设计。 相似文献
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“理想大根”萝卜系从日本引进的出口萝卜干品种 ,在河西地区种植成功。扼要介绍其复种栽培及初加工技术规范 相似文献
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文章介绍了目前供电企业高压断路器的检修方式,以及断路器特性数据的采集方式。这种方式需要安排停电,不仅影响供电可靠性还造成企业经济损失。最为关键的是在停电情况下进行的测试,并不能客观的反映断路器工作时的运行状态。文章提出了一种新的数据采集方式,利用断路器在分合闸时产生的电磁干扰来采集其工作状态时的特性数据,从而得到更客观有价值的数据,再决定该断路器的检修方案。 相似文献
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作为中国汽车零部件最大的进口国,日本大地震对中国汽车产业的影响最为显著。本文采用自组织数据挖掘的GMDH模型方法,建立日本地震对中国进口日本汽车零部件影响的GMDH模型。结果表明,日本大地震后中国进口日本汽车零部件数量经历了一个涨——跌——跌——起——正常的过程,大地震对后续三个月中国日系汽车零部件市场有非常严重的显著影响。 相似文献
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随着经济的发展,人们不断索取自然资源,造成了环境的破坏,影响了我们的生存环境。为了减少对环境的伤害,达到人与自然和谐发展的目的,循环经济应运而生,并已在一些企业和园区推行。而价值链是循环经济发展的载体和基础,如何理解和构造循环经济价值链成为制约循环经济发展的一个瓶颈。本文对循环经济价值链的内涵与运行机制作简单分析,并在理论层面上解释了循环经济价值链运行机制,包括其形成机制、传导机制以及工作机制,为推动循环经济的发展,实现社会效益、经济效益以及环境效益的多赢贡献一份力量。 相似文献
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This paper investigates national and organizational cultural influences among managers in three types of companies: Japanese companies in Japan, South Asian domestic companies and Japanese subsidiaries/joint ventures in South Asia. The findings suggest that a Japanese parent company's culture tends to have a much stronger influence with Japanese companies operating in Japan. Japanese parent company culture tends to have less influence than the South Asian national culture in shaping the HRM styles and practices in Japanese subsidiaries/joint ventures operating in South Asia. While some South Asian firms are in the initial stages of learning about participative HRM from foreign companies, most still tend to maintain their national culture and traditional ways in the operating systems of their organizations. 相似文献