国营苗圃应加强苗木成本核算

国营苗圃是生产性事业单位．因此，苗圃财务制度既要体现苗圃事业单位的特点，同时又要满足“生产性”管理核算的需要。“生产性”主要表现在两个方面：一是培育苗木的生产性活动．二是苗圃要依靠自身的力量发展多种经营和综合利用．达到以短养长的目的．这就需要引进企业经营机制。因此，苗圃制度体现了林业的特点．也体现了企业化管理的特点。     

国营苗圃应加强苗木资产管理

国营苗圃作为生产性事业单位,一方面要努力培育各种苗木,提高苗木质量,扩大苗木品种,满足市场需求;另一方面还要努力加强对各类苗木的资产管理.苗木资产是苗圃流动资产的重要组成部分,苗木资产控制与管理效率的高低,直接反映着苗圃受益、风险、流动性的综合水平,因而在苗圃整个投资决策中居于举足轻重的地位.     

国营苗圃应加强苗木资产管理

国营苗圃作为生产性事业单位,一方面要努力培育各种苗木,提高苗木质量,扩大苗木品种,满足市场需求;另一方面还要努力加强对各类苗木的资产管理。苗木资产是苗圃流动资产的重要组成部分,苗木资产控制与管理效率的高低,直接反映着苗圃受益、风险、流动性的综合水平,因而在苗圃整个投资决策中居于举足轻重的地位。     

国有场圃如何抓好成本管理

1994年新的场圃会计制度规定:场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地,是全民所有制为主的生产性事业单位,应按照企业经营管理的要求,实行经济核算.但是,场圃由于长期的事业化管理,对实行企业化经营和成本管理缺乏必要的制度和办法,成本高、效益低的现象比较普遍.因而我们必须认识到加强管理的重要性、必要性.在加强场圃管理中,我认为应以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心.作为一个林场、苗圃,应该以成本管理为中心,强化成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,增强投入产出观念,合理利用人力、物力、财力,才能取得最佳经营成果.因为林场、苗圃在生产过程的诸多方面,都要涉及到成本.成本的高低,能综合反映场圃各项管理工作质量的好坏,场圃能抓好成本管理工作,也就抓住了场圃管理工作的重点.本人就如何抓好场圃的成本管理,谈点个人的粗浅看法.     

坚持效率优先原则 改革工资分配制度

党的十四届三中全会明确提出个人收入分配要体现效率优先、兼顾公平的原则,这不仅是邓小平同志“发展才是硬道理”思想的体现,也是发展社会主义市场经济的必然选择.作为生产性事业单位的国有林场,如何打破原有的工资分配制度,建立效率优先的个人收入分配机制,是摆在我     

《国有林场与苗圃财务制度》(暂行)改革的主要内容

财政部、林业部1990年颁发论国营林场与苗圃财务会计制度》执行以来，对加强国有林场和苗圃的财务管理和会计核算起到了积极的作用。但随着我国经济体制改革的发展和社会主义市场经济的建立，原制度已不能适应新形势发展的需要。表现在：场圃所有制形式的单一性，适应不了多种经济成份出现的新情况；场圃是生产性事业单位，实行企业化管理，但未解决生产经营资金和事业性资金的统一核算问题；林木资产的核算虽已提到日程上来，但林木资金循环和周转的运动形式尚未形成；场圃没有建立资本金制度，使所有者权益、特别是国家权益得不到应有保护…     

国营林场苗圃会计制度改革的基本思路

为了进一步深化改革和对外开放的需要，财政部颁布了《企业会计准则讲制定了十三个行业会计制度，对企业会计进行了全面地、系统地改革。改革从我国社会主义市场经济体制下企业经济运行特点出发，采取国际惯例，与国际社会接轨。作为会计两大分支的另～分支即预算会计的改革也正在酝酿讨论之中。国营林场苗圃（以下简称场圃）以生产性事业单位进行管理，处在两大分支的边缘，其会计制度的改革迫在眉睫。本文从明确国营场圃的性质入手，通过对现行国营场圃会计制度及新的行业会计制度与场圃经济运行进行分析，提出场圃会计制度改革的基本框架…     

国营林场苗圃财会制度改革的刍见

按照财政部规定，从1993年7月1日起，我国境内的各类企业都必须执行新的财务会计制度。国营林场和国营苗圃（以下简称为场圃）的财会制度改革也势在必行。但国营场因是生产性事业单位，不属于“企业”范围，究竞应如何改革，财政部农时司和林业部财务司拟在近期召开会议商讨制度改革问题。借此机会，笔者就目前场国的实际情况，也谈点财会制度改革的意见，愿与同行一起探讨。一、国营场围的誉理体制国营林场苗圃是为国家培育森林资源和优良苗木的基地。场围的生力经营不是纯粹为盈利，还要兼顾生态效益和社会效益，因此是全民所有制的生产性…     

浅谈林业苗圃内部会计控制的构建

加强内部会计控制建设是解决单位内部控制弱化和管理松弛的有效措施,<会计法>和<内部会计控制规范>对各单位内部会计监督制度和内部会计控制建设都作出了明确的规定.贯彻<会计法>,加强财务会计管理,就是要认真研究和制定符合本单位业务特点的内部会计控制制度.林业苗圃在生产上和管理上都有其特殊性,本文结合林业苗圃的特点,探讨如何构建科学的内部会计控制制度,以促进林业苗圃的健康发展.     

谈南方森工采育林场的性质

财政部组织修订的《国有林场与苗圃财务制度》、《国有林场和苗圃会计制度》已于1994年11月23日正式颁发。新的国有林场和苗圃财会制度，进一步明确了国有林场和苗圃的生产性事业单位的性质，充分反映了国有林场和苗圃的生态、经济和社会效益兼具的特征。南方林区森工采育林场的前身是木材公司下属的木材采购经营站（所）。其主业是与当地社、队签订收购或立木合同，收购和组织采运集体的木材，再根据国家下达的指令计划进行调拨和销售。经营站（所）自身并没有一点国有林地，更谈不上拥有森林资源了。七十年代开始，遵照“以营林为基础，造…     

权责发生制:事业单位会计核算基础

会计核算基础有权责发生制和收付实现制两种.我国<事业单位会计准则>规定:"会计核算一般采用收付实现制,但经营性收支业务核算可以采用权责发生制",即事业单位会计核算基础仍主要采用收付实现制.以收付实现制为基础的会计核算基本上能满足事业单位预算管理的需要,但随着预算管理体制改革的逐步深化,事业单位企业化、市场化步伐的加快,收付实现制的不足日益明显,已经不能适应新形势的需要.为适应市场经济发展的要求及事业单位的特点,改收付实现制为权责发生制是事业单位会计核算基础的理想选择.     

对国有林场潜亏的剖析及几点建议

国有林场是生产性事业单位,实行事改企后,按照企业化进行管理,国有林场的经济活动实行企业核算.多年来,由于国有林场长期受事业单位管理模式的影响,在会计核算上,执行权责发生制不够彻底,会计信息不真实,潜亏问题突出,使国有林场背上沉重的经济负担.因此,深入揭示国有林场潜亏问题,研究潜亏根源,从中总结教训,找出解决问题的办法,是国有林场经营管理工作中亟待解决的实际问题.     

权责发生制在事业单位中的运用

随着社会经济的不断进步,事业单位资金来源逐渐呈现多样化的特点,旧有的收付实现制已经无法满足事业单位的需要,特别是财政改革对事业单位提出了更高的要求,因此事业单位的会计核算也必然要随着社会的发展进行变革。本文主要探讨权责发生制在事业单位中运用的问题。     

新制度下事业单位固定资产的核算

为适应财政预算改革和事业单位经济业务发展需要,进一步规范事业单位会计核算,提高会计信息质量,财政部于2012年12月19日修订并发布了《事业单位会计制度》并规定自2013年1月1日起全面施行。新制度在继承原制度合理内容的同时又体现了一些重大突破和创新,尤其是在固定资产确认、计量、处置等方面的改进并创新地引入了"虚提"固定资产折旧及无形资产摊销的方法,强调更加真实反映资产价值,对促进事业单位加强预算管理、资产管理、财务管理和绩效评价具有重大的现实意义。     

金融资产管理公司与国有企业改革

金融资产管理公司具有单项资产流动的特征,这一点它明显不同于国家投资银行,也不同于农业发展银行的"政策性"特征,因为后两者的"政策性"既体现了国家的"投资政策"和特点,也体现了"保本"微利的特点,既体现了"贷款"本身的特点,也体现了"贷款与政策"相结合的特点.它是借鉴国外经验并结合我国国情,在有效防范和化解金融风险的前提下诞生的,因此,可以说它是特定历史条件下的产物.而且,它的特殊性随着历史的发展,内涵也愈将丰富.     

国有场圃如何抓好成本管理

１９９４年新的场圃会计制度规定：场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地，是全民所有制为主的生产性事业单位，应按照企业经营管理的要求，实行经济核算。但是，场圃由于长期的事业化管理，对实行企业化经营和成本管理缺乏必要的制度和办法，成本高、效益低的现象比较普遍。因而我们必须认识到加强管理的重要性、必要性。在加强场圃管理中，我认为应以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。作为一个林场、苗圃，应该以成本管理为中心，强化成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，增强投入产出观念，合理利用人力、物力、财力，…     

现行制度下国有林场固定资产核算的问题及建议

正山西省省直林管局是林业厅直属生态公益性事业单位,共有九大林管局。九大林管局所辖森林是全省森林资源的主体,是山西省重要的生态屏障。实施天保工程以来,林区的经营方针、经费来源发生了深刻变化,导致固定资产核算出现了许多问题。一、场圃会计制度的局限性省直林管局一直执行《国有林场与苗圃财务会计制度》,沿用至今其局限性日益显露。木材采伐时期,林场作为事业单位实行企业化管理,执行《国有林场与苗圃财务会计制度》这     

强化国有林场经济计划管理的思考

国有林场是实行企业化管理的生产性事业单位,也是我国重要的森林资源培育与生产基地,加速国有林场发展,对于推动我国林业建设具有重要意义.国有林场的经济计划与财务管理是国有林场管理的核心,经济计划与财务管理水平的好坏直接决定着国有林场管理水平的高低.     

关于地质事业单位预算管理的探讨

中国地质调查局作为国土资源部直属的副部级事业单位,直属事业单位27个.地质事业单位进行预算管理十分必要.地质事业单位的预算管理是利用预算对单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调单位的各项活动,完成既定的工作目标.实施预算管理需要具备的前提条件是:预算管理必须实行法人负责制;预算管理必须建立有效的机制;预算管理要树立强所之路和富所之路的理念.预算管理要注重以下几个关键问题:预算编制的时间;预算编制工作的布置:基本支出预算编制的方法:预算编制中业务、预算、财务的沟通和配合;预算要留有余地;预算应建立查询系统;预算要进行考核.     

浅谈事业单位工资制度的改革

浅谈事业单位工资制度的改革张子朝过去事业单证的工资制度是比照国家机关制定的，没有体现事业单位的自身特点，不能适应国民经济发展和经济体制改革的需要。在新形势下党中央、国务院批准了事业单位工资制度改革方案，能进一步贯彻按劳分配原则，克服平均主义，调动广大...