为中国成长型企业助力——五家金牛媒体联手打造“中国媒介金牛成长工程”

2006年5月，“中国金牛媒介”再次聚首上海，并发表“中国媒介金牛成长工程”宣言，正式宣布将联手打造“中国媒介金牛成长工程”。作为对中国中小企业市场的高度重视与积极回报，五家金牛媒体组织了充分的资源，将会以一种全新的视角，致力于为广大中小企业解决在市场选择、开拓和运营过程中的各类难题，帮助他们突破发展瓶颈，实现快速成长。     

2005的精“耕”细作——“中国金牛媒介医药行业高峰论坛”侧记

2004年3月5日，“媒介金牛工程”于黄山联合召开“中国媒介金牛市场暨金牛工程新闻发布会”至今，“媒介金牛工程”走过一年的时间，接二连三的创举在业界不断掀起轩然大波，也引发了业界对于媒介经营模式的新一轮思考。而对于“媒介金牛工程”本身来说，这一年里，给业界带来的思想上的颠覆以及行动上的革新都在预料之外，而为客户带来的市场效益的飞跃，才是他们的真正目标。     

“银证通叫停”之后的三问

银证通无可奈何花落去，似曾相识归来的是“垄断利益”三个字。笔者认为，从这一事件里凸现出来的是一种变种的行政性垄断，是“中国特色的垄断”。它表现为，在与消费者或者行业外竞争对手博弈时，抱成团获取垄断利益，在行业内竞争时完全放开自由瓜分市场。     

金牛媒介，真有那么牛吗？

早在2004年3月5日，浙江教育科技频道、安徽影视频道、山东齐鲁电视台和湖南经济电视台在黄山举行“中国媒介金牛市场新闻发布会”，联袂推出了“中国媒介金牛工程之无底价招标”。     

“17号令”是一个积极的过渡

“17号令”的颁布，我把它看作中国媒介真正走向市场竞争的个信号。中国媒介，尤其是电视媒介现有的格局，基本上是计划经济时代的产物，这种格局对中国媒介市场进程的阻碍有目共睹，但如何解决，直无从入手。如果任其在市场竞争中自然调整，在这个过程中可能会带来很大的损耗。正如由各地有关部门扶植的报纸一样，这些部门会利用各种权力来不择手段地延续这些媒体的生命，不惜牺牲正常的市场秩序。     

迎战中国电视数字化CSM积极拓展中国市场

（2005年7月29日，中国，北京）继7月6日成功夺标香港收视率研究市场后，CSM宣布将继续在中国内地地区全面扩大收视率调查业务。“我们的目标是要从技术和方法领域不断改进媒介研究的局限性，拓展从区域市场到全国市场、从单一媒体到跨媒体市场的多层次研究，从而满足市场与客户日益变化的需求。”CSM媒介研究总经理王兰柱认为，“中国电视市场庞大而复杂，CSM将进一步拓展其全国、省级与市级的测量仪和日记卡收视调查网络，以满足不同市场快速发展的业务需要。”     

王兰柱：收视数据市场霸主

央视-索福瑞媒介研究有限公司（CSM）总经理．王兰柱，曾被业界戏谑成“万恶之源之源”。在他领导下的CSM媒介研究公司，是中国市场调查业内的第一家“新技术企业”，其CSM媒介研究公司的收视率数据成为中国电视广播节目、广告交易的“通用货币”。基于此，王兰柱和他的CSM成为本刊编辑部关注的焦点人物之一。     

＇2005，五粮液挥毫“神”来之笔——2005年五粮神攻略

笔者：在与五粮神两年的合作过程中，切身经历五粮神的点点滴滴，也可称是感慨万千，盘点2004年的五粮神，在“五粮神218”的基础上成功开发出“五粮神219”和“五粮神216”系列产品，以期攻占更超高端及高端白酒市场，进一步酝酿五粮的“神”文化。在经历了一番市场运作之后，终端价为380元的“216”已经倍受经销商的青睐，为五粮神2005年的品牌运作打下了良好的基础。现将据了解到的“五粮神2005年市场攻略”在我刊进行部分摘录，以便于各白酒企业根据自己情形予以参考。     

反行政垄断的关键之举:竞争与管制并重

竞争是市场的灵魂，是垄断的“天敌”。如果把“市场”比喻成广袤草原，那么“竞争”就是一匹奔驰草原的骏马，而“管制”(监管)则是牧羊人的“鞭子”，调控、驾驭骏马奔驰的方向，因此要冲破行政垄断的市场蕃蓠，就必须竞争与管制齐头并重、双管齐下。     

谋发展中的电视市场——连线《中国电视市场报告2004—2005》

继前两本《中国电视市场报告》后，中国金鹰电视艺术节组委会、央视-索福瑞媒介研究有限公司、中国传媒大学又合力推出了《中国电视市场报告2004—2005》。在序言中，中国传媒大学广告学院黄升民教授提出“中国电视市场正进入谋发展的关键阶段：面对内挤外压，谋发展已经不仅仅是一种成长的需要，更是广电求生存的唯一手段。”一句“谋发展”点拨出了今日中国电视市场的第一命题，也言明了《中国电视市场报告2004-2005》的行文基调。     

你抓住中国的利润核心市场了么？——2005中国媒介金牛工程北京会议召开

火热的七月蕴含着火热的能量，“中国金牛媒介”北京再次聚首。这是五大金牛媒介——安徽电视台影视频道．湖北电视台微波频道、湖南经济电视台、山东齐鲁电视台、浙江电视台教育科技频道，继2005年走进厦门之后，首次进军北方。旨在将“金牛”这一“中国利润核心市场”的理念传播到广袤的北方，为北方的客户提供一种全新的市场模式和操作方法，从而为企业的发展提供帮助。     

媒介市场风云变幻，博睿传播整合应对

为了应对日益复杂的市场挑战，日前，全球领先的媒体传播集团阳狮媒体集团（Publicis Groupe Media）整合旗下两大业内强势品牌——实力传播和星传媒体在中国的媒介购买业务，构建了全新的战略业务单位博睿传播（China Media Exchange），并率先在中国市场推出“媒介交易平台”（Media Exchange）模式。     

五粮神重兵压境，挥师进京

2004年12月18日是北京白酒市场一个值得纪念的日子，在这一天，中国酒业龙头五粮液集团将其转型后的第一场战役在京城打响，售价超过千元的五粮新王牌“五粮神”酒大举进入北京市场，锋芒直指“国窖1573”和“水井坊”两个高端品牌。“五粮神”品牌的推出不仅是五粮液集团重回高档精品路线的标志，也是企业未来可持续发展战略的重要步骤。     

中国金牛媒介北京再聚首 2005中国媒介金牛工程北京会议——你抓住中国的利润核心市场了么？

火热的7月蕴含着火热的能量，“中国金牛媒介”北京再次聚首。这是五大金牛媒介——安徽电视台影视频道、湖北电视台微波频道、湖南经济电视台、山东齐鲁电视台、浙江电视台教育科技频道，继2005年走进厦门之后．首次进军北方。旨在将“金牛”这一“中国利润核心市场”的理念传播到广袤的北方，为北方的客户提供一种全新的市场模式和操作方法，从而为企业的发展提供帮助。     

省级卫视区域营销的多维路径——贵州卫视运营引发的思考

近年来，省级卫视围绕平台竞争推行不同的营销战略：一是打造全国性传播媒体，实现平台扩张，以湖南卫视的“快乐中国”、安徽卫视的“剧行天下”等为代表，争夺全国收视市场的竞争愈演愈烈；二是打造区域行销平台，垄断本土市场，以贵州台的“西部黄金卫视”的定位战略为代表，塑造了省级卫视抢占区域收视市场的典范。[第一段]     

垄断造成的福利损失是笔糊涂帐

竞争领域的行政垄断会造成社会福利的损失，这是肯定的，因为垄断会导致效率下降。但主持者对能否具体地计算出损失数额却颇有点怀疑，因为一个垄断的市场难以产生真正的市场价格。换言之，我们根本不知道“真正的市场价格”究竟是多少．又怎么计算垄断造成的福利损失呢?要作计算，则必须有比较，而垄断的结果正是让消赞者没了比较，“只此一家，别无分店”。     

中石油玩“假承包”是害怕竞争

事件 中石油宣布对年零售量3000吨以下的加油站施行承包经营，择优选聘承包经营者，对小站实行“四承包”以及“三放权”。市场曾猜测，这种对外承包或将使中石油零售市场的垄断大门进一步向民营企业敞开，民营企业有望通过承包中石油加油站，从中石油庞大的成品油零售市场中分得杯羹。但随后，     

荣大：一家打印店的秘密

一家打印店垄断了全国90％的上市申报材料印刷市场。对于风云变幻的中国股市来说，这家名为“荣大”的公司简直是个灯火通明的桥头堡。     

必须旗帜鲜明地反对垄断

众所周知，垄断是市场经济的“癌症”，它疯狂吮吸市场营养，无情地摧残正常的市场细胞，恶性膨胀自己。其终极理想是把自己变成市场中唯我独尊的魔鬼，为所欲为。由于垄断的巨大魔力，市场体系中总有人试图以种种手段建立垄断地位，行使垄断行为，以获取高额垄断利润。     

嚼：营销核心突破

咖啡文化源远流长，咖啡市场已是成熟市场。但中国的咖啡市场正逐渐由成长期进入成熟期，以雀巢、麦斯威尔、星巴克、蓝山等品牌所代表的速溶型产品和高档门店为主，占据中国大部分市场份额。那么，如何在趋于饱和的准垄断型市场上争得一席之地呢？广州乐键公司“即嚼咖啡”从消费形式——行为动感的角度做了创新的尝试。