ERP在我国企业财务管理中的应用分析

信息技术的飞速发展,为我国企业的信息化、科学化管理带来了福音.近年来,我国越来越多的企业开始在财务管理中使用ERP系统.ERP系统的开发和应用,使企业的财务管理水平迈向了一个更高的台阶.企业在实施ERP时,必须端正态度、摆正认识,正确面对实施过程中产生的问题,并积极的寻找有效措施加以解决,使ERP的作用得到最佳发挥.本文阐释了ERP特点和作用等,并重点剖析了ERP系统在企业财务管理中的应用和需要注意的问题,旨在为企业财务管理的信息化推进提供参考和借鉴.     

中船绿洲ERP系统的实施和应用特点分析

中船绿洲为了企业管理提升的需要,从2011年起引进用友公司U9 ERP管理系统作为企业生产管理的业务平台.两年来在船用锚绞机产品和离心机产品的生产业务中成功实施,并将企业相关物流和财务核算业务集成应用取得一定成效.在ERP实施过程中我们也对如何考虑企业在信息化条件下提升管理能力进行了思考,对企业如何实施ERP系统进行了探索.本文围绕绿洲ERP实施的特点,对如何实施ERP以及实施ERP对提升企业管理能力的作用进行阐述和分析.     

浅谈ERP在施工企业中的运用

本文根据施工企业的特点和管理现状,提出了ERP系统有助于提高施工企业管理水平.对ERP的定义进行了科学和专业化的阐述,重点论述了施工企业实施ERP管理的步骤和成功应用的看法建议.     

ERP与供应链管理系统集成的模式研究

随着中国企业信息化的不断推进,ERP和供应链管理系统在各行业的应用和发展取得了空前的成功.所以人们对ERP和供应链管理系统研究不断深入,我们认识到,单一的ERP和供应链管理系统不能使企业资源最优化.在实践中很多企业认识到它们有集成的必须性和迫切性.本文给出了ERP合供应链管理系统一种集成的模型,分析了它们集成的内容.     

浅析ERP系统在物资管理中的作用及运行措施

ERP系统的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理方面,ERP系统能在企业物资供应管理中发挥重要作用.ERP系统(SAP)的应用实现了生产所需物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益.为此,本文结合实践探讨了ERP系统在企业物资管理中的重要作用,并提出了保障ERP物料管理系统(SAP)运行的措施.     

ERP环境下的企业成本管理探讨

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用.该文从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式.     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

ERP环境下财务管理应用研究——以中国石化广西分公司为例

ERP 作为一种管理手段,因其集中体现了整体优化性、实时动态性、集成协同性、开放灵活性等集成化财务管理的特点,目前正被国内大中型企业所接受.从中国石化广西分公司ERP实施的典型案例看,ERP环境下集成化财务管理的实施,企业管理在管理核心、管理水平上发生了各种变化,提高了财务人员业务素质,拓展和完善了企业内部控制制度,为企业价值管理和经营战略管理提供了决策依据.     

浅谈ERP在企业财务管理中的作用及实施方案

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,通过信息技术实现对企业整体资源进行一体化的管理模式.其对于企业财务管理有着积极的促进作用.本文首先论述了ERP在企业财务管理中的作用,其次,制定了ERP具体实施方案.     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理,越来越离不开ERP的成功实施,ERP已经成为现代化采购管理的重要工具.本文研究和分析了基于ERP的采购管理信息系统.根据管理信息系统的开发方法本文对ERP下的采购管理信息系统进行了设计,提炼出ERP下采购管理信息系统的框架结构.     

ERP环境下石化企业计划投资管理模式的探讨

本文从石化企业ERP管理系统实施前后,分析实施前石化企业计划投资管理和ERP实施后投资管理模式发生的变化人手,提出ERP系统实施在投资管理计划中的原则,探讨ERP管理系统和石化企业计划投资管理模式相结合,从而充分发掘ERP管理系统的先进性.     

ERP 环境下财务会计变革研究

ERP不仅是一个为企业服务的管理软件,ERP 还是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系.它使得企业的管理核心从"在适当的时间制造和销售合适的产品",转移到了"在最佳的时间和地点,获得企业利润的最大化",并将这种管理方法和手段的应用范围从制造企业扩展到了其他不同的行业.本文在对ERP充分认识的基础上,分析并阐述了ERP环境下企业财务会计的变革情况,最后对 ERP环境下企业财务会计的前景进行了展望.     

ERP系统下企业内部控制探析

ERP作为一种先进的管理理念和手段,影响到企业内部控制的运行.ERP系统下完善企业内部控制制度成为企业的重要课题.本文阐述了ERP系统下内部控制要素的变迁,在分析ERP系统对企业影响的基础上提出了完善内部控制的新举措.     

试论ERP系统对财务管理的影响

ERP是当前国际上最为流行的企业管理方式.中国企业在走进知识经济时代的今天,必须以提高竞争力为核心,借助最新的管理成果,优化和加强企业的运营和管理.ERP在会计领域的应用导致了传统会计作业模式向新模式的转移,本文主要探讨国内企业导入ERP系统后,对财务管理的影响.     

从局部流程分析企业财务推进ERP系统建设细节研究

本文针对ERP(企业资源计划)以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统.本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响,阐述了从局部流程分析推进ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中应用细节与关注的问题.对现代企推进ERP管理模式和信息化建设中具有普遍指导意叉和实际应用价值.     

ERP系统在企业成本管理中的应用

ERP在企业中的应用愈来愈广泛,如何尽快地将其与企业传统的成本管理方法结合起来,形成ERP环境下的新成本管理体系,为企业高水平成本管理体系的构建添砖加瓦,成为ERP应用研究的新领域.本文分析了传统成本管理的缺陷,结合ERP的基本特点,提出了企业ERP成本管理体系构建的内容.     

论ERP项目实施中各方关系与组织协同

ERP是是当前企业管理改革的突破口.ERP的实施推动企业的高效管理,帮助企业解决复杂问题并整合了企业整体资源.本文以用友软件为例,着重论述ERP在实施中各方关系、存在的问题以及解决方法,说明ERP实施中只有达到各方的高效合作,才能实现实施问题最少化,提升实施的成功率.     

借助ERP的集成平台,完善企业集团内部控制体系

ERP给企业带来了前所未有的会计与业务一体化处理和实时监控的优越性以及管理的自动化和数字化,在提高内部控制效率和效果、降低控制成本等方面起到了积极的作用.企业的运行和管理在一定程度上可以交给ERP系统来进行控制.本文就如何借助ERP的集成平台,完善企业集团内部控制体系这一问题进行了讨论.     

企业财务管理中ERP的应用研究

随着企业规模的扩大,企业财务管理的任务也日益增加,如果不进行企业的信息化管理势必影响企业的发展.本文对ERP财务管理的概念和内涵进行了分析,并对企业实施ERP财务管理进行了探讨.     

ERP管理信息系统在企业中的运用探讨

现今随着现代信息管理技术飞速发展和管理理念的不断创新,ERP管理信息系统是企业实现内部管理与外部环境相结合的重要管理方式,将ERP管理信息系统应用于企业的管理决策过程能提高企业管理水平。ERP系统是展现先进管理理念的一种信息化平台,对于企业来讲,能够帮助企业提升信息化水平,不过更主要的是能够帮助企业进行思想变革,推动企业整体管理工作的标准化与高效化。由发展方面分析,ERP管理信息系统的运用是一个必然的发展趋势。ERP管理信息系统是信息技术与管理思想集成的平台,ERP系统能够对企业管理资源进行有效的整合,在加强企业控制管理、提高企业风险控制能力、优化企业运营方式等方面起着至关重要的作用。现如今为了增强竞争力和提高市场占有率,很多企业都在资产管理、财务管理、成本管理、供应链等方面应用ERP系统。有鉴于此,本文以问题思维为导向,首先介绍了ERP管理信息系统概念,其次探讨了ERP管理信息系统对于现代企业发展意义,最后就ERP应用在企业中出现的问题进行分析,并针对这些问题提出了相关方法和建议。