论市场经济成本管理新模式--成本抑减

在市场经济日益成熟的今天,我国经济与国际经济一同进入高度信息化发展阶段,成本管理日益被视为企业管理中至关重要的问题.本文以我国生产企业的成本管理仍沿用传统成本控制模式为例,剖析该模式的内在局限性,引伸出成本抑减是我国生产企业适应外部环境变化的必然选择,并以烟草工业公司为背景材料,系统地介绍了成本抑减在我国生产企业中的具体应用与实施方法.     

加强目标成本管理的对策

企业的生产成本控制,是提高企业生产效率和竞争力的核心手段,我国是"世界生产加工基地",对生产成本的控制有着更高的要求。对直接成本到变动成本的管理技巧,是生产管理人员必备的技能。     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现，并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。     

煤炭辅助生产企业的成本管理创新探析

煤炭辅助生产企业是指主要生产﹑加工﹑修理矿用设备等产品而为煤炭生产服务的企业。从产品生产的角度分析,煤炭辅助生产企业与一般生产制造业成本控制雷同,即围绕产供销来进行成本管理。同时,煤炭辅助生产企业作为特殊的制造业,其成本组成和成本管理基础有着特殊性。因此,除了一般生产制造业成本管理的共性之外,煤炭辅助生产企业的成本管理基础、成本控制方法与手段和成本管控体系等各个层面都有其独特性。以服务煤炭生产为导向、创造本企业经济效益为目的,成本管理为目标建立具体的成本管控体系,推进成本管理创新,实现成本管理精细化。     

论企业成本的管理与控制

加强企业成本的管理和控制，形成和创新具有中国特色的成本管理控制模式，已经成为提升企业生存能力的关键所在，本文对企业成本管理与成本控制两方面的问题进行了探讨。     

关于加强企业成本管理控制问题的探析

企业成本管理与控制是决定企业健康发展的重要环节,企业在经济竞争激烈的时代,应自主加强公司对账务、生产技术、生产人员意识及领导层水平的提升力度,可有效加强企业成本的管理与控制。根据企业成本管理中存在的漏洞与弊端,分别从企业技术创新、领导层意识提高及成本管控方法创新三个方面入手,分析了加强成本管控的有效途径,对指导企业平稳发展具有一定的积极意义。     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

现代成本管理的发展趋势

本文试通过对我国现阶段成本管理现状的分析,指出了当前我国企业在成本管理方面所存在的问题,进而阐明我国企业应改革创新,适应现代成本管理的四大发展趋势成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展;成本管理范围由生产领域向寿命周期领域发展;由传统成本管理向战略成本管理发展;由传统的反馈性控制向前馈性控制发展.     

高校成本控制体系构建

成本控制作为成本管理的重要一环,在企业领域已深入人心。然而,高校一直以来缺乏成本控制的意识,高校的"经营"效益较差,阻碍了高等教育的发展。高校应转变观念,重视成本控制,提高教育效益。     

价值链成本管理

本文运用价值链的管理思想,论述了企业价值链的各个环节,对价值链中的成本动因进行了分析,论述了企业业务流程中研究开发、采购、生产等环节的成本管理方法。最终通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度上达到降低企业的成本的目的。     

试论我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的日益激烈、科技的进步以及计算机技术在生产与管理中的广泛应用,对成本管理提出了新的要求,同时也使成本管理变的越来越重要。企业必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,对成本进行科学管理。本文揭示了我国企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

企业成本管理中标杆管理的应用

在任何企业当中,只有对自身进行了成本控制,才能在日益激烈的市场竞争中,提升市场竞争力,在市场中稳定的、可持续发展。随着标杆管理方式的优点不断得到提倡,各企业开始在成本管理方面运用到了标杆管理的模式。经过实践证明,标杆管理模式在成本管理中能充分发挥其作用,提高企业的成本管理的水平,进而提升企业的盈利能力。     

管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用

现代企业进行成本控制，应该科学地运用管理会计的有关理论。成本性态和变动成本作为管理会计的基本理论知识对控制生产成本奠定了理论基础；全面预算制度将企业的生产成本与经济管理全部纳入预先控制；责任会计制度对生产过程及其运行结果进行了有效的监控。     

谈生产企业成本升高的因素与对策

影响生产企业成本升高的因素有很多方面,当前,控制生产企业成本升高的相应对策是:树立质量效益并重的观念;根据生产企业的成本特点,不断地拓展市场;按照现代成本管理的机制,并以成本--效益的概念来安排生产.     

安装工程成本分析与控制

安装工程的成本控制贯穿着项目的立项直至竣工交付使用的全过程,是保证安装工程安全生产和工程质量的前提。施工企业经济效益的高低以及企业未来的生存和发展,都与安装工程成本控制管理的成功与否密不可分。本文从分析施工企业的安装工程成本控制中存在的问题和具体原因出发,阐述实现成本控制管理应采取的主要措施。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.     

项目管理中工程成本的主要问题及控制方法

施工企业的工程成本管理是工程项目管理的重要方面,也是核心部分,降低成本已成为企业增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。项目管理中成本的主要问题表现在合同方面的潜在风险、预算过程的不准确、生产要素方面的漏洞以及施工质量、生产安全和工期等方面对工程成本的影响。针对这些问题,提出了相应的成本控制方法,在成本的创新管理和通过成本控制增强企业核心竞争力方面具有现实意义。     

对烟草企业实施内部会计控制制度的思考

随着烟草专卖体制的改革，烟草企业正向管理规范化的现代企业模式推进，内部控制制度作为一种先进的企业内部管理制度，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。烟草企业主要从事烟草生产和经营的企业，因此烟草企业内部控制应主要抓好货币资金的控制、销售与收款控制、库存控制、采购与付款控制、成本与费用控制等五方面的内容。     

大规模定制生产模式降低成本的几种方法

本文介绍了未来生产模式的发展趋势和在大规模定制(Mass Customization,MC)的生产模式下实施总成本统计的方法,从多功能团队并行设计、柔性制造、供应链管理、企业流程再造等方面论述了在大规模定制生产模式下,降低间接成本、生产准备成本、管理成本、运营成本等的方法.