名人与名牌——李宁体育用品公司品牌经营之道

毋庸置疑，在中国，论资排辈，能够与耐克、阿迪达斯相抗衡的体育运动品牌只有“李宁”。今年6月，李宁有限公司更是在香港主板正式挂牌交易，募集资金量为4至5亿港元，成为中国第一家进行IPO的体育用品公司。这个由体操王子李宁一手创办的企业，在经历了15年的摸爬滚打后，由最初单一的运动服装发展到     

“李宁”能救李宁？

公司创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人，主张公司去李宁化的李宁，终于还是高调现身来整顿困局。     

首创担保：为“李宁”们融资的坚实“桥梁”

作为中国人．每当在国际赛事中听到那熟悉的国歌旋律，都会在激动中铭记下中华民族的每一次辉煌和每一位体育健儿的胜利笑脸。近几年，一个如五星红旗般飘扬的商标和它代表的运动品牌走向世界．为世人所知．这就是李宁公司及其所出品的体育产品。作为第一家在香港上市的中国体育用品企业，现在的李宁公司已经进入其发展的黄金时期。     

李宁公司的后奥运时代

从2004年在香港上市以来，李宁公司的业绩一直保持着30％以上的快速增长，而北京奥运会更是为李宁公司在2008年带来了超过50％的业绩大涨。在没有像阿迪达斯那样付出巨额赞助费和市场推广费用的前提下，李宁公司的奥运营销可谓“得益”又“得意”。     

李宁公司的后奥运时代

从2004年在香港上市以来，李宁公司的业绩一直保持着30％以上的快速增长，而北京奥运会更是为李宁公司在2008年带来了超过50％的业绩大涨。在没有像阿迪达斯那样付出巨额赞助费和市场推广费用的前提下，李宁公司的奥运营销可谓“得益”又“得意”。     

李宁新妆:改变不止是LOGO

古人20岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮仍年少，故称“弱冠”。2010年，“李宁”20弱冠，虽已初露锋芒。但仍需前行。“20岁的李宁希望通过一种方式告诉消费者：我们还是李宁。但是，是新李宁。”李宁有限公司（下称“李宁公司”）CEO张志勇在接受《中国经济周刊》专访时说。     

公司

2013年年报显示，受库存影响，李宁、安踏、特步、361°、匹克等国内运动品牌关店数已超3000家，其中仅匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家，即便这样李宁去年的存货仍高达9．42亿元。     

从李宁品牌塑造看企业品牌成长

<正>一、李宁品牌定位偏差及品牌重塑1990年5月李宁公司宣布成立,经过市场淬炼,李宁公司经营的"李宁"在中国体育用品市场已经具备很强的市场竞争力,其品牌知名度和美誉度也在我国体育品牌之首。但在这几年的经营过程中,消费者与公众对其品牌的认知与李宁公司要塑造的品牌形象出现了偏差。这种偏差给李宁公司的发展带来了隐患。     

人物

昔日体操王子李宁，今日资本操盘高手。日前，李宁出售旗下公司80%的权益和债务，获得了4481万元的资金，同时又投资约2500万元设立一家合资公司，进入户外休闲体育用品市场。随着经济的不断增长，     

李宁变革这两年

2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划.两年时间过去了,新的管理团队表示“最艰难的时期”已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段.“李宁的变革正在进入攻坚阶段。”李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。“过去两年我们主要是解决过去的问题，比如库存、渠道和现金流，而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。”     

李宁造房子，一切皆有可能

做体育服装的李宁通过新人股的快意节能子公司，也要进入房地产开发市场了。李宁不是第一家进入地产界的跨行业企业。不久前，众多家电企业进军房地产的消息曾引发媒体热议。事实上，房地产早已成了众人觊觎的一块大肥肉，     

李宁变革这两年 金珍君:不要在健康之前增长

正2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划。两年时间过去了,新的管理团队表示"最艰难的时期"已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段。"李宁的变革正在进入攻坚阶段。"李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。"过去两年我们主要是解决过去的问题,比如库存、渠道和现金流,而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。"李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君告诉《中国经济周刊》。完成了与"旧"李宁的告别,"新"李宁又将会怎样?     

尴尬的定位

2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“madethe change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”。     

李宁：体操王子与体操公主的婚礼

曾经的体操王子、获得过14次世界冠军的李宁，在财富竞技场上同样获得了巨大的成功．现在李宁已达到13亿元的身价。他的公司在香港成功上市，“李宁牌”已成为中国体育用品的第一品牌．去年销售额为12．8亿元，共有2500个销售网点。1989年李宁退役后加盟广东健力宝集团．第二年创建李宁体育用品公司。1992年到现在．李宁牌运动服连续四届成为中国奥运代表团的领奖服装。     

高管离职震荡：李宁不堪重负

创立于1990年的李宁公司，最近一段时期遭遇的高管离职潮，无法不让人们对这家打上中国烙印的运动品牌公司的前途深感担忧。     

李宁:努力,尝试,梦想会成真

<正>李宁简介:李宁体育用品有限公司董事长,北大光华管理学院EMBA毕业生,20世纪的杰出体操运动员。无论作为运动员,还是企业家,20年来,李宁始终相信梦想的力量。为了实现一个个梦想,李宁不害怕变革——就如李宁公司最新的口号     

供应链融资——企业与银行的共赢之道

为了更好地发挥供应链融资的作用,核心企业要有清晰的战略目标和高效的内部合作李宁有限公司（以下简称＂李宁公司＂）为中国领先的体育品牌企业之一,主要采用外包生产和特许分销商模式,在中国建立了庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。过去,李宁公司的上下游企业重业务、轻资产,     

李宁再次“出山”接受本刊专访:“不跟体育相连,就没有李宁牌的生命”

7月5日,李宁公司(2331.HK)发布公告,宣布张志勇退任行政总裁一职,委任私募基金TPG(德州太平洋投资集团)合伙人金珍君(Jin-GoonKim)为执行董事和执行副主席。在聘用新的行政总裁之前,公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领,李宁将专注于对外事务关系,金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。外界高度关注此事,一方面因为张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO,而几乎淡出一切商业活动的创始     

李宁服饰经营探索

李宁体育用品有限公司曾是中国体育服饰业的一张名片,在国内运动品牌享有第一宝座的地位,然而近年来李宁公司险象环生。本文主要对李宁公司的失败之处及其形成原因进行分析,探讨发展的措施及对其他企业的启示。     

李宁国际化之困：“外在”重于“内在”

在中国运动服装业整体“过冬”的情况下，李宁公司更加注重的应该是“内在”品质的提升，而不是“外在”如何走好国际化道路