中国经济前有堵截后有追兵

【香港中通社1月4日】世贸组织预期，到2007年底，中国的外贸总额可能超过德国，成为仅次于美国的世界第二大贸易国。专家认为，美国和欧盟今后肯定会更“重视”经济日益强大的中国，在他们眼中，中国既是竞争对手，也是合作伙伴。就是在亚洲，中国经济发展的外部环境也不乐观，可以说是前有日本、韩国“堵截”，后有越南、印度“追兵”．     

外国投资者眼中的中国市场

一、从天津“威娜宝”谈起：1981年，德国跨国公司在天津建立了首家合资企业──丽明化妆品合营工业公司。德国合资厂家认为，在天津成立了第一家合营工业公司后，他们的手脚被捆上了。当时，德国投资厂家并没有对该公司的管理具有控制权。这家合营公司的主要产品是护发液和化妆品，按照合营合同，其产品的出口总量要大于其内销总量。该公司必须赚取足够的外汇，保证该公司购买机器设备和企业所必须进口的原材料。随着时间的推移，这家合营企业发现，由于其产品价格被控制，其产品与其竞争对手和产品价格相比是被低估了，这些竞争对手都是后…     

如何培养竞争对手——竞争对手认知辩证法

林肯任美国总统时，曾经有人批评他对待政敌的态度：“你为什么试图让他们变成你的朋友呢？你应该想办法打击他们，消灭他们才对。”“当他们变成我的朋友时，”林肯十分温和地说，“难道我不是在消灭我的敌人吗？” 进入本期独家策划报道视野的案例，都来自于竞争异常激烈的行业，比如连锁超市、汽车、家电：阿迪、雪铁龙、方太、格兰仕……让我们来看看他们对待竞争对手的方法，是不是和林肯总统一样，有着宽容的力量。[编者按]     

企业到国外投资de原则

企业经营国际化，是当今世界发展的一大趋势。但由于企业到国外投资进行生产比在国内投资所面临的风险要大得多，因此，若想在国外生产上取得成就，就必须具备一定的条件。我国有关专家对此研究后指出，企业到国外投资生产至少应该注重以下10大原则：第一、企业经营者对向国外发展必须有明确的经营思想，而并非因其竞争对手向国外扩展，就毫无目标地急急追赶。第二、必须在事前彻底地进行可行性调查。其内容应包括预测该产品的未来市场需求大小及其市场占有率以及国家政治经济风险与商业风险等必须考虑的因素。第三、必须具有国际先进水平的…     

关于企业竞争是立足于顾客还是立足于竞争对手的思考

企业竞争是市场经济的必然现象，顾客是企业竞争的立足点．竞争对手是企业竞争的着眼点。为在竞争中立之不败，企业必须选择创新竞争、强化自我的竞争路径，巩固和扩大竞争的立足点，同时创造条件超越竞争对手。     

豪华车：逆市飘红的“强庄股”

劳斯莱斯和本特利以前常常宣称，他们的竞争对手不是汽车制造商，而是那些制造游艇和私人飞机的企业。他们的服务对象也是非常特殊的群体。他们根本用不着担心市场问题，因为他们的用户都是忠实的拥趸，常做回头客。现在，他们不敢小视这块超豪华车市场了，因为大众的辉腾和戴一克的迈巴赫都绐他们以很大的压力。超豪华车的竞争将进入白热化阶段。经济中的不景气，市场竞争的日趋激烈并没有挡住豪华车研制生产的步伐。     

浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。     

战略性技术——PLM（产品生命周期管理）

Ping公司是一家生产高尔夫设备的公司，占据了美国高尔夫设备市场的三分之一。但与其竞争对手一样，它面对着竞争日益激烈及市场不断萎缩的压力。Ping公司需要不断加快将新产品推向市场的速度，PLM吸引了Ping公司的注意。     

与ORACLE们赛跑的团队

他们是Oracle和SAP的竞争对手，但目前．Oracle和SAP还看不见这个对手。刘亚东说，在中国软件业2100亿元的市场里，他们有的是机会，他们需要变革。他们是什么样的一群人呢?     

科技商报

何为核心竞争力企业的核心竞争力是在１９９０年由美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔提出的，当初他们的解释是，在经营过程中不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力，它是企业在生产经营、新产品研究、售后服务等一系列营销过程和各项决策中形成的，具有自己独特优势技术和文化，或者机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反应。不同的时期，人们对核心竞争力也有不同的理解和认识。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的…     

美国需要怎样的变革

不同于以往两届激烈的选情，当地时间11月4日，美国民主党总统候选人贝拉克·奥巴马轻松战胜竞争对手，当选美国第56届总统。     

美中勿以零和态度看待贸易问题

一直以来，美国在经济和外交政策上都抱有这样一个观点：不管哪一个国家，如果有迹象表明它具有抗衡或超越美国的潜在能力，它都会对美国的经济和安全造成威胁。在20世纪80和90年代，日本是潜在的经济威胁。今天，这个威胁是中国。但这种竞争零和观点是错误的。事实上，现代国家经济的稳定与发展必须越来越彼此依赖。如果明日的超级大国打算学习美国的贸易经验，他们必须选择学习正确的经验教训。     

美国对华直接投资及其原因分析

本文分别从投资总量和投资的产业结构两个角度，对上世纪90年代至今的美国对华直接投资进行了实证研究。其既有自身的内在决定因素，又与中国的区位特征密切相关，并且它还是美国跨国公司竞争对手在中国市场投资行为的引致结果。     

美“超前制造”遏制中印

美国政府通过高层精英的认真调研，选定了3D打印技术作为美国高端制造业技术创新的突破点之一。其竞争对手也十分明确，就是瞄准了中国或印度     

美国拟对中国动用反补贴大棒

【美国《华尔街日报》4月3日】美国政府日前决定，将改变23年来的一贯做法，开始对中国适用反补贴法。此举一出，将有可能促使美国制造业针对它们的中国竞争对手发出更多的不满。     

全球经济衰退使中美贸易争端再起

[美国《商业周刊》12月31日]全球经济衰退会给贸易伙伴产生最不利的影响。由于中美两国国内需求的急剧下滑，两国的生产商正受到产能过剩的困扰。一些美国公司眼下指责中国竞争对手在美国倾销商品，即以低于市场价的价格销售。     

美国的废物利用一瞥

美国的废物利用一瞥美国公司的老板们不久前夜里醒来还担心他们用再生材料加工的产品能否卖得出去。现在，他们操心的是能否搞到足够的用于再生加工的原料。被认为是世界上纸张最大用户之一的美国中央机关得到的指示说，他们使用的纸张必须至少含有２０％的再生原料，这样...     

国家关键技术发展战略(二)

第三章日本 日本关键技术的起源与发展 从美国对"关键技术"的定义和发展关键技术的动机等来看,日本实际上早已开始在技术发展中实行"关键技术"战略,而正是这种战略,使日本在较短的时间内在某些技术领域赶上和超过了美欧等一些发达国家,成为他们的强大竞争对手.     

中国顶尖品牌瞄准北京奥运会

中国品牌20强新鲜出炉 2008年北京奥运会,对于中国来说无疑是"光辉时刻".而对于中国本土公司来说,如何在这次国际盛典上赚更多的钱才是重中之重.但他们必须面对强大的竞争对手:那些过去奥运会的赞助商如可口可乐、阿迪达斯、韩国三星等.     

中国发动逼人攻势夺取全球经济霸权

【英国《金融时报》11月24日】对美国的一些决策者和评论员来说，中国正取代伊斯兰极端主义成为假想敌。中国连续不断的经济增长正对美国的利益构成励胁。在他们着来，必须制止中国的全球经济扩张。