围绕市场降成本 巧订措施增效益——唐钢降低采供成本的主要做法

<正> 唐山钢铁公司供应处担负着全公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,每年采购金额达20余亿元。为最大限度地降低成本,做到供应好、周转快、质量稳、消耗低、费用少,近几年,我们积极转变经营方式,大胆创新,不断挖潜增效,大幅度降低了采供成本。 一、树立采供新观念,探索经营新方式 1.在采购供应思路上实现三个转变。一     

围绕三个环节控制成本消耗提高企业效益

从三个方面介绍了骊阳公司控制成本消耗，提高企业效益的做法：（１）优化设计工艺，从技术上挖潜力；（２）强化采购管理，在采购环节上堵漏洞；（３）加强领用控制，在领用中求节约。     

成本是怎样降下来的?——莱芜钢铁集团公司对标挖潜、降成本、增效益调查报告

<正> 山东莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)是年产钢200万吨的大型钢铁联合企业。近几年来,由于钢材市场价格连年大幅度下滑,债务沉重,还本付息数额巨大,使生产经营面临严峻挑战。据测算,近三年与1993年相比,莱钢生产的钢材价格每吨平均下降300元以上;每年还本付息四五亿元,每吨钢材平均负担250元左右。这是造成成本上升、利润下降的主要原因。     

由核算成本向管理成本转化——介绍三钢(集团)炼钢分厂管理成本的做法

<正> 自1993年钢材市场超乎炙热后,钢材价格便转向全面下跌,到1996年,三钢公司已趋于保本经营,形势十分严竣。因此,强化成本管理、增强企业活力关系到三钢的生死存亡。只有成本低、质量高、服务优,才能占领市场、拥有市场,企业才有出路。炼钢厂是三钢公司的主要生产分厂,在当时的大气候下,为了加强成本管理,近三年在转化会计核算管理成本模式上作了初步尝试,取得了明显效果。1999年普碳坯平均成本1169.04元/t,     

找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

攀钢运输部“三抠”降成本的做法及启示

低成本战略是钢铁企业在“严冬”时期生存和发展的首选之路.介绍了攀钢运输部结合实际创建的“三抠”降成本机制,以及其在企业运营管理中的效果,提出了攀钢运输部“三抠”降成本机制对钢铁企业降本增效、日常管理等方面的几点启示     

观念决定出路——试谈三钢(集团)公司炼钢厂经营理念的转变

<正> 三钢(集团)公司(下称三钢)炼钢厂是三钢的主分厂,1996年实现全连铸,当年增产钢20％,至1998年迈入年产钢100万吨钢行列,生产有了质的飞越。首先,以内涵扩大再生产为主,使三钢变大了。“九五”期间产钢能力以每年20万吨的速度递增,一个炼钢变成三个炼钢,2002年直指190万吨,2003年拟达到230万吨。其次,经营理念的转变,产品市场竞争力增强了。吨钢成本居全国同行业先进行列,从1998年普钢成本1344.01元/t,下降至1999年的1169.04元/t、2000年1147.24元/t和2001年1214.43元/t,2002年1～10月在上游产品普遍上涨的情况下达到1248.02元/t;环比量差逐年下降,1999年下降46.59元/t,2000年下降68.93元/t,2001年下降7.73元/t,2002年1～10月下降3.27元/t,为三钢实现利润     

成本管理将会带来什么——工程项目成本管理的背后

本文介绍了工程项目成本管理的若干方法，从目标管理、基础管理、现场施工管理及依靠科技进步等方面着手来进行工程项目的成本管理，实现经济效益的最大化。     

鄂钢炼钢厂实行车间(工段)责任成本控制的做法

随着市场经济的发展,产品的质量竞争和价格(成本)竞争越来越激烈,从某种意义上讲,它关系到企业的生存与发展。因此,企业只有在保证产品质量的前提下,严格控制制造成本,走高质量、低成本的路子,才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文拟结合鄂城钢铁集团有限责任公司炼钢厂(下称炼钢厂)的实际,谈谈对车间(工段)进行责任成本控制的一点尝试。一、责任成本的制定1.制定责任成本的原则。制定责任成本必须遵循以下原则:(1)坚持管什么、负什么责、算什么账的原则。(2)坚持实事求是的原则。确定责任成本指标要符合生产经营的实际情况,如…     

控制成本 走出困境——新电公司降低成本提高经济效益的做法

江西新余发电有限责任公司,是1997年由新余发电厂改制成立的地方发电企业。机组小、人员多(1200多人)、负担重,在进入电力市场竞争的8年中,面临着发电量不足、煤价高涨、电价下降、一度亏损等困境。该厂在实践中认识到,改革没有退路,只有在遵循市场规律的前提下,完善管理机制,挖掘内在潜力,降低成本,提高效益, 才能在电力市场竞争中求得生存和发展。为此,采取了一系列措施, 取得了一定的成效,其一些做法可供读者参考。     

老骥伏枥 志在千里——记河北涿化(集团)公司董事长、党委书记牛玉清

世纪末的中国,市场经济的构架初见端倪。石油和化工行业也在艰难的市场竞争中运行和发展。市场经济就是优胜劣汰,企业经营的成败就看有无效益。大环境困难,国企困难。许多企业亏损,职工下岗,而地处桑干河畔、黄羊山麓的涿化,经受住了市场的洗礼,实现利税、职工收入稳步增长,企业办得红红火火,显示出旺盛的生命力。这时我们不难想到企业的带头人牛玉清,一个精力充沛的长者,一个为涿化而辛勤耕耘的孺子牛,一个历经市场经济考验的真正的企业家。牛玉清与涿化责任成本管理涿化在多年的市场竞争中,能够立于不败之地,实现长足发展,就是因为牛玉清…     

标准化是企业参加市场竞争的基础——汉江(集团)公司开展标准化工作的做法

标准化是企业参加市场竞争的基础———汉江（集团）公司开展标准化工作的做法水利部汉江水利水电（集团）有限责任公司汉江集团公司是以汉江水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业,由铝业公司、铁合金厂、钢厂、机械厂、碳化硅总厂、电...     

开展周成本核算 提高企业效益——新(余)钢集团推行周成本核算的实践

<正>一、新钢公司开展周成本核算的背景2009年上半年,随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深,钢铁企业首当其冲,普遍出现订单锐减、积压严重、价格下跌、效益下滑、资金链承受巨大压力的现状。新钢公司也不例外,出现大幅亏损的局面,同时由于三期技改正处于支付的高峰期,公司面临的财务风险极其严峻,而公司     

面对效益下滑、风险加大的严峻形势 企业CFO应该抓什么?——湖南衡阳钢管(集团)有限公司总会计师肖骥访谈录

当前,世界经济形势复杂多变,金融危机不断蔓延,钢材市场需求萎缩,钢企经济效益滑入谷底,提效益保盈利成为钢铁行业的第一要务.在这种情况下,人们提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以提高效益为中心,而企业CFO(首席财务官)作为企业财务管理的领军人,提高经济效益的重要责任者和带头人应该重点抓什么、怎么抓?则成为不少企业总会计师不断探索、潜心求解的一个重要课题.这个课题解析的正确与否,不仅关系到总会计师本人的工作业绩,更重要的是关系到企业能否在世界经济危机、行业"严冬"中求生存保发展的一个全局性问题.     

围绕中心 扎实工作 促进理论研究再上新台阶——在公司邓小平理论暨思想政治工作研讨会上的讲话(摘要)

各位来宾、各位代表:今天公司召开邓小平理论暨思想政治工作研讨会,主要是总结"八五"特别是1995年的理论研究工作,研讨1996年和"九五"理论研究工作的思路,表彰一批优秀研究成果。"八五"期间公司两个文明建设取得显著成绩,应当说理论研究功不可没。首先是两级党委对理论研究     

清理在建项目剩余工作量的几点意见——国家能源投资公司总工程师刘成铨同志讲话(摘要)

一、清理的主要任务 1.根据国发[1988]45号文精神,对在建项目的剩余工作量清理审定后,由投资公司与建设单位在原包建的基础上,补签承包合同,实行包投资、包新增生产能力、包建设工期的“三包”。 2.摸清在建项目转入“八五”期间需要的投资。再根据“八五”期间国家切给能源投资公司的资金,来核算“八五”期间煤炭行业的建设规模,保结转项目后,还能建设多少新项目,能新增多少生产能力。以便能     

以效益为中心,加强成本管理、财务价格管理,深入开展“对标挖潜”活动,努力提高钢铁企业和行业经济效益——在财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议上的讲话

<正>(2012年2月24日)各位委员,各位代表:大家好。今天,我们在马钢召开财务与价格工作委员会和"对标挖潜"领导小组会议。一方面,总结财务与价格工作委员会四年来的工作,因任期届满,履行换届手续,安排下一届的工作;另一方面,召开"对标挖潜"领导小组会议,研究如何细化和深入开展"对标挖潜"活动,把"对标挖潜"作为重要抓手,在降本增效中发挥更大的作用。