重在发展 贵在挖潜——钢铁工业对标挖潜走势纵横谈

<正>到今年5月,我国钢铁行业开展的对标挖潜活动已经11个年头了。这期间,对标挖潜作为降本增效的重要抓手帮助我们先后克服了亚洲金融危机影响、钢材限产、原燃料大幅度涨价、钢材价格大幅度下滑以及百年不遇的全球经济危机等带来的困难,伴我们渡过了一道道难关,经验丰富,成效明显,成为我们应对困难战无不胜的"秘密武器"和"传家宝"。     

对标挖潜 重在挖潜

<正> 冶金系统开展对标挖潜活动已经整整两年了。两年来,通过广泛开展对标挖潜活动,在节能降耗、降本增效,提高经济效益方面起到了十分重要的作用,伴我们渡过了钢铁产品价格持续下滑、上游产品涨价的最困难时期,用降低成本消化了很大一块增支减利因素,两年的成本降低率都保持在3％以上,以至有人称它是钢铁企业渡难关的密秘武器、传家宝。     

刍议企业“对标挖潜”

<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择,     

深入开展“对标挖潜”活动

<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。     

持续创新“对标挖潜”体系 提高钢铁行业竞争优势——2017年度“对标挖潜”活动领导小组工作会议上的讲话

<正>听了12家企业代表的发言,都讲得很好。宝武、沙钢都估计本企业今年利润将创历史新高,整个行业会员企业今年预计利润可以接近或达到历史最好水平,个别企业连续几年亏损现在也盈利了,大家都很高兴,企业的信心也进一步增强了。然而,从大家谈话当中或者通过与企业高层交流时能感觉到大家并没有盲目乐观,去产能、去杠杆、转型升级还有许多工作要做,而"对标挖潜"应该是一项需要常抓不懈,不断创新的工作。非常感     

深入开展对标挖潜 着力提升创新意识

<正> 企业的产品竞争实质上是成本的竞争。成本是一个综合性指标,已成为衡量企业竞争力强弱和决定企业成败的一个决定性因素。尤其像杭州钢铁集团公司(下称杭钢),所处的行业是利润水平较低的传统产业,做好降成本增效益的工作就显得更为重要。正如集团公司董事长、党委书记童云芳所说:“什么是杭钢特色?就是投入少产出多。我们没有     

着力提升创新意识深入开展对标挖潜

企业的产品竞争实质上是成本的竞争.成本是一个综合性指标,已成为衡量企业竞争力强弱和决定企业成败的一个决定性因素.尤其像杭州钢铁集团公司(下称杭钢),所处的行业是利润水平较低的传统产业,做好降成本增效益的工作就显得更为重要.正如集团公司董事长、党委书记童云芳所说:"什么是杭钢特色?就是投入少产出多.     

深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。     

重在抓细 贵在落实——安钢炼铁厂加强财务管理、强化财务监督的做法

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国企业管理体制在不断完善,以财务管理为中心的现代企业管理体制逐步建立,从理论上已形成了比较严谨的管理框架。但如何适应我国经济形势的发展要求,结合企业管理的现状,将比较完善的理论成果与实际结合起来,尚需做出不懈的努力。本文拟结合安阳钢铁集团公司炼铁分厂(下称安钢铁厂)的具体实际,探讨财务管理怎样在企业管理中发挥更大的作用。 安钢铁厂是安钢公司的成本大户之一,吨铁成     

对标挖潜促发展 差异分析创效益——写在“对标挖潜”先进企业表彰会议召开之时

<正>为进一步推动钢铁行业深入开展"对标挖潜"工作,研究解决降低成本来提高企业盈利能力途径,中国钢铁工业协会(以下简称中钢协)于2016年9月8日在广东省湛江市召开了2015年钢铁行业"对标挖潜"活动领导小组会议。会议由屈秀丽副会长主持,顾建国常务副会长到会并讲话,钢协"对标挖潜"活动办公室主任、财务资产部主任陈玉千作了工作总结和下一步工作安排的报告;作为领导小组成员单位的13家主要钢铁企业以及湛江钢铁相关领导参加了     

中国钢铁工业协会2005年度“对标挖潜”十佳评选说明

<正>根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选.办法的通知》(钢协〔2002〕203号)文件的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会对2005年度十项主要产品制造成本最佳单位进行评审。     

深入开展“对标挖潜” 努力赶超先进水平

<正> 在市场经济条件下,特别是在国际钢铁产品市场总量过剩和国内市场结构性过剩双重因素的影响下,价格与成本的竞争显得尤为激烈。莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)要生存发展,就要在质量、规格、成本、服务上做文章,在保证产品质量的同时,必须大幅度降低成本。为此,莱钢几年来深入学习邯钢、唐钢、济钢等先进企业的经验,扎实有效地开展“对标挖潜”活动,动员全公司的广大干部职工认清形势、统一认识,对照先进找差距、制订措施、加强管理,提高技术经济指标水平。通过对标挖潜,不但使经济效     

中国钢铁工业协会2004年度“对标挖潜”十佳评选说明

根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》(钢协〔2002〕203号)文件的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会对2004年度十项主要产品制造成本最佳单位进行评审。一、参评企业范围:1.十佳评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁     

“对标挖潜”是国企脱困的有效途径

<正> 近三年来,面对钢材市场不断变化的严峻形势,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)抓住国家扩大内需、限制进口和“以产顶进”等有利时机,领导班子锐意改革,开拓进取,带领广大干部职工克服困难,励精图治,确立以市场为导向的营销思路,生产围着市场转,一切围着效益转,深入开展对标挖潜活动,一举摆脱了举步维艰的困境,经济运行开始走上良性轨道,实现了三年脱困的阶段性目标。企业收入、利税年年提高,成本、消耗逐年降低,对国家的贡献持续增大。2000年,实现销售收入100亿元,比上年同期增长     

把钢铁企业“对标挖潜”活动不断引向深入——在2001年重点大中型钢铁企业“对标挖潜”座谈会上的总结讲话

<正> 这次重点大中型钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会,是在“十五”计划第一年,国企改革与三年脱困任务基本完成,世界经济环境很不宽松,经济出现低迷状态,市场竞争更加激烈的新形势下召开的一次重要会议。有43个单位主管“对标挖潜”工作的企业副总经理、总会计师、财务部长(处长)等90多人出席了会议,说明各钢铁企业对召开这次会议非常重视和支持。这对钢铁行业进一步     

商标之“花”结硕果

近年来，山东省高密市工商局把实施商标战略作为服务地方经济发展的切入点和突破口，广大干部职工凝心聚力，如同辛勤的园丁，精心浇灌、培育商标之“花”，使之结出了丰硕的果实。     

推广“平度模式”结硕果

地理标志产品保护是国际的通用做法,也是山东农产品进军高端的突破口。山东是农产品出口大省,在农产品国际贸易技术壁垒上受损很大,也迫使山东农产品在苛刻条件和外部高压下,逐步向高端发展。地理标志产品的发展,带动产业兴起。     

2017年“对标挖潜”活动领导小组会议综述

<正>2017年11月9日,中国钢铁工业协会(以下简称钢协)在陕钢集团召开了钢协"对标挖潜"活动领导小组工作会议。"对标挖潜"活动领导小组组长、钢协常务副会长顾建国,副组长、钢协副会长屈秀丽,钢协常务理事、陕钢集团董事长、党委书记杨海峰等领导出席会议并讲话,钢协"对标挖潜"活动领导小组12家成员单位负责人及陕钢集团相关人员参