企业应建立“财务结构最佳化”的财务管理目标

朱Yong基总理在听取审计署工作汇报时指出，“现在有些部门，单位弄虚作假的情况比较严重，问题也相当复杂”，并提出了加强财务管理的要求，笔认为，解决问题的有效措施，是建立以“财务结构最佳化”为企业财务管理目标的经济效益评价体系，全面实行以具有独立性的惆务评价机构所出具的评价报告作为考核企业经济效益的监督机制，使我国企业财务管理走向科学化，规范化和创新发展的正确轨道。     

企业的财务管理目标与社会责任

随着我国市场经济的快速发展,企业的发展对社会的依存度越来越高,企业社会责任应成为企业经济管理活动的重要组成部分.但是,诸多企业仍将追求自身经济利益作为其唯一目标,不重视其应承担的社会责任,影响了其长远发展.本文通过对企业财务管理目标和社会责任关系的分析,阐述了企业承担社会责任的必要性,强调关注社会责任从长远看可促进企业财务管理目标的实现,从而促进企业的可持续发展.     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

推行目标利润考核制实现经济效益最佳化

推行目标利润考核制实现经济效益最佳化金陵公司炼油厂催化车间今年以来，由于原油价格持续上涨，市场竞争日趋激烈，我们车间深切地感受到了巨大的压力。特别是我们催化装置已运行２０多年，设备老化严重，抢修、维修任务多；有些设备不配套，生产难度大。尤其是近年来原...     

论企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理要以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。本文着重讨论企业财务管理中与成本控制的关系。     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

刍议建立现代企业制度与财务管理

从现代企业制度的基本特征可以看出,现代企业制度的主要形式就是所谓的公司制度,它通过明确地界定财产权利与责任,使资本的效率获得广泛的关心,使产权明确量化后的转让与交易得以有效地进行,并通过这种转让与交易,实现资源的最佳配置。因此,根据国有企业的现实情况及《公司法》的有关规定,今后国有企业将逐渐向“有限责任公司”方向过渡。那么,作为经济管理活动重要组成部分的财务会计工作,又如何适应新制度的建立,更好地参与和反映现代企业的经营管理工作呢?应从以下几方面着手:     

适应企业改革需要建立财务管理新机制

“两则”、“两制”的颁布实施,标志着在中国沿用了几十年的财务会计制度彻底转换,与国际惯例接轨。财务制度改革以来,经过各方面的共同努力,以制度转换为主要内容的财务改革已基本完成了现实的目标任务,与市场经济较为适应的企业财务制度已基本建立并正日臻完善。但是,实践表明,财务制度的成功改革并没有带来财务管理水平的大幅度提高。《通则》改其制而未能改其行,使目前财务管理的实际操作水平与财务制度的先进性形成明显反差。因此,在加快推进企业改革的过程中,就有必要对财务管理的运作方式进行彻底改革,建立满足企业改革需要的财务管理新机制。     

建立适合集团公司的财务管理 促进企业扭亏增盈

<正> 洛阳耐火材料集团有限责任公司(下称洛耐),是1958年建厂的老国有企业。在数十年的经济建没中,洛耐曾有过令人骄傲的辉煌。但随着市场经济的不断完善,许多影响老国有企业发展的不利因素,同样困绕着洛耐集团。尤其是进入2000年以来,企业出现了巨额亏损,应收账款居高不下,金融资信下降,资金紧张、周转困难,企业面临着生死存亡的考验。在此情况下,洛耐领导经过充分酝酿,出台了《洛耐集团公司建立母子体制总体方案》,决定建立健全母子公司体制,进一步转换经营机制,增加企业内部活力。集团公司财务处出台了规范母子公司财务行为、     

强化“三产”财务管理 提高企业经济效益

强化“三产”财务管理提高企业经济效益陈德忠由于国家宏观产业政策的引导和国有企业调整结构及转换经营机制的需要，近年来国有企业兴办＂三产＂呈蓬勃上升之势。这些＂三产＂大多是国有企业生产经营活动的功能延伸，或对社会职能的分离，但也不乏跨行业经营。＂三产＂的...     

建立全员绩效考核管理体系实现人力资源的效益最佳化

随着经济全球化进程的不断加快，尤其是我国加入ＷＴＯ以后，面对两个市场、两种资源以及技术、资金、人才的激烈竞争，国有企业人力资源建设中存在的矛盾和问题已越来越突出。作为生产力诸要素中最活跃、最具创造性的人，已经开始成为一种重要资本，参与并渗透于企业经济活动的全过程。企业只有牢牢坚持以人为本的方针，充分发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 那么，怎样才能激发员工的热情与干劲，以提升企业的绩效？怎样才能留住优秀员工，保证企业的相对稳定？怎样才能做到“人尽其才”，把…     

略论财务管理的目标

财务管理目标是财务管理理论体系的逻辑起点,它能够直接反映理财环境的变化,并根据环境的变化做适当调整,是财务管理理论结构中的基本要素和最高层次,并成为财务管理实践中进行财务决策的导向。本文从影响财务管理目标的因素出发,简要分析目前存在的有关财务管理目标的几种观点,重申在我国社会主义市场经济条件下。应以投资者财富最大化作为企业财务管理的目标,并兼顾企业的社会责任。     

探析财务管理目标

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。本文试图对此进行探讨。     

建立适应现代企业制度的电力企业财务管理新体制

随着电力企业现代企业制度的建立和实践的迅猛发展，一方面极大地丰富了财务管理的理论与方法，另一方面也对我们曾经在财务管理领域中所认同的某些理论、方法、模式提出了挑战。客观而言，目前电力企业财务管理体制存在着严重缺陷，阻碍了财务管理目标的实现程度，遏制了财务管理主体对财务管理客体作用的深度与     

浅谈财务管理的目标

财务管理是企业管理的重要组成部分。建立现代企业制度对财务管理提出了更高的要求 ,本文建议财务管理的目标应从全面提高财务人员的素质 ,当好企业投资参谋 ,充分发挥会计的监督作用 ,加强对资金、成本、利润分配等方面的管理