构建科学财务管理平台 实现降本增效

在激烈的市场竞争中,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)认真贯彻“边缘——精进”发展战略,与时俱进,开拓创新,全面实施创一流管理,确立了“财务管理以财务预算为基础,以资金管理为中心,以成本管理为重点,以预算考核为手段”的财务管理体制,极大地促进了企业整体水平的提高。“九五”计划实施以来,实现利润、利税年年创新高,利润年均增幅高达78.26%。一、转变思想观念,建立健全财务集中管理体系在市场经济条件下,企业要实现管理科学目标,必须树立市场观念、效益观念、财务观念、资金观念,建立适应市场、符合现代企业制度的财务管理创新体制…     

优化资金结构 狠抓管理创新

<正> 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已愈来愈成为许多企业家和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料采购、物资储备、生产过程到产品交库以及实现销售几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合理,都会影响企业资金结构,最终影响企业的经济效益。     

企业如何走出资金紧张的困境

<正> 一、企业资金紧张的原因 “企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。企业的生产经营过程也是资金的运动过程。长期以来,资金紧张状况一直困扰着企业的管理者,许多国有企业都处在资金紧缺的困境中。资金紧缺的成因较多,既有国家政策上宏观的原因,也有企业本身微观的原因;既有管理体制、管理观念上的原因,也有管理方法、管理手段上的原因。     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…     

树立财务管理新观念

随着市场经济的建立和完善,转变传统的财务管理观念,树立财务管理新观念已经成为现代企业制度建设的重要内容。一、以资金管理为中心的观念加速资金周转,降低资金损耗,避免筹资、投资、用     

改革企业资金管理体制提高资金调控能力

一、树立企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心的指导思想 ,深化企业资金集中管理随着国企改革的推进和现代企业制度的建立 ,企业由传统的物流管理转向物流、资金流、信息流的管理 ,企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,正逐步得到认识和应用。实行资金集中管理的必要性表现在 :它是企业适应激烈市场竞争的需要。煤炭行业近几年由于产品供大于求的矛盾突出 ,致使企业经济效益滑坡 ,生产经营困难重重 ,集中体现在资金使用上寅吃卯粮 ,捉襟见肘 ,为了解决这一矛盾 ,发挥资金的规模效应和对资金进行合理配置 ,…     

浅谈计划经济向市场经济转换中的资金管理工作

<正> 随着我国市场经济的不断发展,资金及资金管理的重要性在企业经营管理中体现得越来越突出,因而在理论界就有了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的论述。 一、企业管理以资金管理为中心是市场经济发展的要求 为什么理论界会有“企业管理以资金管理为中心”的论述,并得到大家的赞同呢?这里反映了国企     

面对市场经济,地勘单位如何加强财务管理?

随着社会主义市场经济的深入发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,已成为人们的共识。这也是地勘单位加强企业管理、提高经济效益的指导方针。地勘单位如何加强财务管理、提高经济效益?笔者拟结合本地质队的实际谈点个人见解。一、转变观念,真正确立财务管理的中心地位地勘单位由于受地理位置、人员素质、设备和技术、流动资金、信息网络等一系列条件的限制,《冶金财会》2003年第5期(总第217期)长期形成了“以生产为中心”的管理格局,财务管理工作一直处于从属地位。财务管理部门有职无权,普遍认为财务人员就是记记…     

降低资金成本 提高企业资金运营能力

今年人大政协“两会”召开后，各方?肖息表明，国家将进一步加强宏观调控，压缩信贷规模，控制固定资产投资增长速度，这样，企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时，企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升，使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此，各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理理念，科学运作企业资金的筹集、使用和分配，降低资金成本，提高经济效益。     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

浅议集团企业资金管理

随着市场经济的不断发展,企业界提倡的“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。一个充满活力的企业必须伴随着一个十分健全、完善的资金循环系统。对于实行多元化投资运营的集团公司来说,加强资金管理对于企业整体降低资金成本,整体提高企业资金效益具有极其重要的意义。     

加大资金管理力度提高资金运作能力

我们马头发电总厂在贯彻原电力部、财政部提出的“企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的过程中，结合我厂资金管理工作实际进行了有益的尝试，取得一些经验和收获。一、强化资金意识，建立科学的资金管理体系１提高认识...     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

加强应收账款的管理与控制

<正>"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"已经成为现代企业管理的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,完善资金在企业的外部循环,加强对企业应收账款的管理,加速资金周转,提高资金的使用效率,可以为企业创造更多的经济利益。随着地质勘查单位体制改革的深入,地质勘查     

企业怎样做到以资金管理为中心

1994年，冶金部率先提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针，经过一年多的实践，证明这一管理方针是正确的，不少冶金企业因贯彻这一管理方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然结果。财务问题实质是资金问题。抓住了资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就是抓住了整个企业管理的牛鼻子。这就为抓好企业的其它各项管理工作打下了基础，创造了条件。企业怎样做到以资金管理为中心呢？笔者认为：一、转变观念，提高对资金管理极端重要性的认识资金是企业的血液，是企业…     

构建高效财务管理运行机制

文章认为高效财务管理运行机制是以财务预算为前提,以经济效益为中心,以资金和成本管理为重点,以激励和约束为手段的建立现代企业制度的客观要求.     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

也谈资金管理

资金是企业赖以生存和发展的命脉,任何一个企业,如果没有足够的资金,或者资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在后金融危机时代,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益.     

树立资金管理中心地位 增强企业市场竞争力

资金即为企业在再生产过程中商品价值的货币表现。企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,因此,资金被称为“企业生命的血液”。早在1994年,原冶金工业部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理方针。经过近十年的实践,证实了这一管理方针的正确性。不少企业因领会这一精神早、贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境。在当前国有企业仍然面临经营资金短缺、资金使用效率不高、资本运营不畅的形势下,在企业中进一步树立以资金管理为中心的管理理念,不断地强化资金管理,同样具有十…