集中采购:企业降本增效的良策

物质采购是企业生产经营的起点,是企业经营发展四大要素之一。集中采购可以极大地降低企业成本.中国石化近年来推行集中采购取得了很好的经济效益。实行集中采购必须克服传统组织文化的约束,提高内外协同能力,最终以实现物流过程一体化为目标。     

公交行业的政府管制政策与均衡产量

现有的国内文献对管制政策与公交均衡产量涉及不多.由于公交需求存在高峰与低降差别,单一的价格管制只能使公交服务满足一般时段需求;通过补贴可以使公交服务的供给满足高峰需求,但不同的补贴方式的效果不同;单一最优管制价格下取消进入限制对供给量没有影响,市场定价与自由进入会增加供给量,但供给量小于有补贴的均衡产量.在竞争模式下.各种竞争经营模式对公交企业经营效率改善有作用,但对公交均衡产量的影响不明显.公交优先发展政策需综合考虑不同政策对公交均衡产量的作用效果.     

企业集团公司集中采购模式探讨

企业集团公司如何规范物资采购行为,降低企业采购成本,提高企业采购效率和经济效益,已成为当务之急.本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何加强企业集团集中采购的措施.     

从采购管理看辽宁A公司连锁店核心竞争力的提升

随着我国加入WTO,企业面临的竞争日趋激烈,如何使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,已成为企业认真研究和思考的首要问题。近年来,许多连锁店经济效益不高,因素多种多样,主客观原因都有,其中采购成本的高低会直接影响到企业产品在终端的定价情况和整个供应链的最终获利情况,可以说,良好的采购有利于连锁店在市场竞争中赢得优势。把物资采购成本降下来,向第三利润源要效益,已成为共识。一、A公司采购模式现状目前系统内从采购模式上主要分为集中(总部)统一采购、各埠当地采购(或分店采购)和“战略采购”。下面分别对这三种采购模式加以…     

"互联网+"下的公交会计改革与发展

"互联网+"下的公交企业的经营模式改变带来了企业业务的新模式,也给会计带来了新的业务处理模式,在缺乏理论指导和政策监管的情况下,企业会计常常陷入紊乱和不规范中.在会计数据上,公交企业目前尚未利用会计数据的信息化模式与互联网应用的接口,享受大数据带来的分析决策功能.     

信息时代加强公交企业内部控制探究

由于公交企业固定资产比例较高,且服务对象和收入具有零散性,运营利润增长缓慢甚至是处于亏损状态,加强内部控制是其持续经营的必然选择.下面就从信息时代加强公交企业内部控制的重要性着手,探究提出一些建议性的措施,助力公交企业在信息时代持续健康发展.     

国际工程公司集中采购模式研究北大核心CSSCISSCI

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

国际工程公司集中采购模式研究

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

公交企业基层党支部思想政治建设分析

公交企业发展不仅需要致力于和谐企业的建设发展,还需要重视自身服务水平的不断提升,这也是思想政治工作开展的出发点与基本着力点,注重基层党支部思想政治建设与公交企业的进步发展有着密切的关系,以生产经营任务为目标,进一步增强对基层党支部的建设是公交企业发展的基本要求.本文对公交企业基层党支部思想政治建设进行了分析,希望公交企业能够获得更加健康、快速的发展.     

企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高.采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略.     

供应链环境下长客股份有限公司电子化采购管理研究

企业采购管理对降低企业的采购成本、提升企业的经营效益起着至关重要的作用。通过对长客轨道客车股份有限公司采购管理的现状与出现的问题进行实证分析,提出了基于供应链模式下的电子化采购的管理问题的对策,为促进我国企业尤其是制造型企业的健康、持续发展,提供参考与借鉴。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平.因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中呆购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用.     

实现企业的最优成本采购

采购是企业物流活动的首要环节,采购成本在企业销售收入中所占的比例很高,控制采购成本,对于降低企业运营成本有着重要意义。本文分析了采购成本和采购行为,提出了最优采购成本观,并说明如何用最优成本观来指导石化企业的物资采购。     

关于公交企业实施车队成本核算的思考与实践——以北京公交八方达公司为例

随着轨道交通的快速发展,地面公交客运市场的发展空间日益缩小,公交客运企业的经营面临着前所未有的挑战。作为公交企业的北京八方达客运公司结合市政府财政补贴三年包干政策的要求,为提高企业成本管控水平和员工成本意识,全力推进公司、分公司、车队三级成本核算机制的创建工作,加大车队成本核算力度,细化成本核算流程,促进了企业经营管理水平和应对风险能力的有效提升。     

深展冷巴服务大家

1993年10月,由深圳市公共汽车公司(深圳市公交集团前身)和香港财裕、均裕公司合作经营的深圳深展巴士有限公司宣告成立。这是国内首家冷巴专营企业,也是首家从事市内公交客运服务的中外合作企业。 10年来,紧紧围绕“公交为民”、“以人为本,以客为尊,服务至上”的服务宗旨,在经营理念、管理制度、管理手段、技术保障等方面进行了大胆创新,在行业内率先实施了CI形象工程并通过了IS09001国际质量体系认证,使公司始终保持着健康、稳定、快速的发展势头,不仅获得了经济效益和社会效益的双丰收,也为中外合作企业成功经营市内公交客运业务探索出一条可行之径。 公司成立之时,“冷巴”对于我们普通民众来说,还是个新鲜事物,能否得到认同,能否经营下去是摆在合作双方面前的严峻     

浅议如何科学管理物资控制企业成本

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅述企业物资集中采购的利与弊

随着企业经营规模不断扩大,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。另一方面,企业之间的竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,这就要求公司经营的各环节不断改进,物资采购作为完成企业经营目标的上游管理环节,是产品质量的基础保证,决定着库存成本和销售成本的高低,采购管理已经越来越成为了企业管理的核心。     

如何控制采购成本

在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.由于材料成本占生产成本的比例较大.因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本,增加利润的重要和直接手段之一.加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降,取为了能够取得良好的经济效益,结合企业一些具体做法,论述如何对采购成本进行控制.     

ERP对企业采购管理的影响

采购对企业经营有着重要的意义,对生产和成本控制有着极大的影响。21世纪传统企业采购模式存在问题更加显著,如没有统一的有效供应商管理体系和评价标准、没有建立对采购供应状况不确定性变化的跟踪和管理机制等问题。通过剖析传统采购管理中存在的问题,探讨采用ERP手段对传统采购模式的影响。     

物流行业发展新趋势——第三方物流

近些年来,信息技术的飞速发展,带动全球性的产业结构及经营模式的调整和优化.商品物流模式的变化就是其中一部分.传统意义上的物流,制造业是由企业自身对生产所需原材料组织、采购、储运.零售行业进行配货、分销等,形成销售物流.最近的10-15年间,在西方发达国家逐渐兴起,而且趋于成熟的"第三方物流"模式,以它独具的"节约经营成本、集中资源优势"的特点,成为未来取代传统物流模式的生力军.