企业财务总监的职责定位

国外的直接投资为中国企业带来新的知识资本和技术转让,加上金融机构的服务领域不断扩张,企业可以获得新的资本来源.这些发展对中国新兴的财务总监阶层有着重要的意义,财务总监在公司政策制定和价值创造上所承担的责任在不断增加,其角色和价值也愈来愈被世人所关注.     

企业财务总监的职责定位

国外的直接投资为中国企业带来新的知识资本和技术转让,加上金融机构的服务领域不断扩张,企业可以获得新的资本来源。这些发展对中国新兴的财务总监阶层有着重要的意义,财务总监在公司政策制定和价值创造上所承担的责任在不断增加,其角色和价值也愈来愈被世人所关注。     

关于现代企业财务总监角色定位的思考

本文基于现代企业管理经营中财务总监重要的、不可或缺的积极作用,分析了我国财务总监的发展现状,进而阐述现代企业财务总监应承担的职责及其角色定位。     

财务总监兼任董事会秘书探讨

董事会秘书和财务总监作为公司的高级管理人员,在公司治理中扮演着不可或缺的重要角色。董事会秘书是公司对外发言人、政府主管部门的指定联系人和各利益相关方间的协调人,对公司运营和投资者关系管理具有重要作用。而财务总监作为公司财务事务的最高负责人,对于提高企业会计信息质量和投融资效率、完善企业价值管理有着重大意义。     

试论如何发挥国有企业财务总监的职能作用

改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,现代企业制度的不断完善。为加强国有独资和国有控股企业的财务管理,实行了财务总监制度。但由于在财务总监的职能定位、组织体系、监控机制等分方面缺少完善的制度,使财务总监的应有作用未能充分发挥。因此,需要积极推行财务总监董事会委派制模式,并进一步完善其组织体系和监控机制,确保财务总监的独立性;建立总经理与财务总监的联签制度、任职回避制度,完善财务总监的考核和奖励办法,保障国有资产保值增值,保证国有企业规范运作和健康发展。     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员.本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用.     

浅谈国有企业财务总监如何进行有效的财务监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理，防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。我国由“国资委”派出的财务总监，其职权范围是监控企业的财务与会计，不参与企业决策。那么，财务总监如何实施财务监督，才能充分发挥自身的职责，完成保护国有资产的使命。在实践工作中笔者有如下几点体会，供大家参考。     

企业绩效管理岗位的角色思考

绩效管理工作是现代企业人力资源管理的一项核心内容,对绩效管理岗的角色分析也受到关注。本文从其岗位描述入手,通过总结其岗位职责、工作任务,并解读其在企业绩效管理工作中的角色职能,对其关键能力进行凝练。     

浅谈现代企业人力资源创新变革

在现代企业中,企业管理者面临的最大难题既不是资金和技术,也不是市场和信息,而是人的问题。因此,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它已成为现代企业管理的核心,发挥着其他资源不可替代的作用。只有通过不断变革和创新人力资源管理体系,实现人力资源管理与经济活动的有机融合,才能最终实现人力资源促进经济发展的目标。     

国有企业集团财务总监委派制研究

在国有企业中采用财务总监委派制的财务制度有助于国有企业会计核算工作的开展,有助于提高财务信息的真实性.与此同时,财务总监委派制可以在很大程度上提高对公司的监管及内部控制,因而在全国的很多国有企业中得到广泛的推广和使用.但是,目前财务总监委派制还存在很多不足之处,特别是财务总监的定位、授权及管理关系的明确方面还需不断的改善和提高,只有这样才能发挥国有企业中财务总监委派制的积极作用.     

企业推行财务总监制度探析

随着财务总监制度的不断推广,现在巳经不再仅仅是国有企业委派制的产物,也不是跨国公司在华机构的舶来品.本文通过对财务总监的本质和在我国的实践情况进行分析,找出现阶段财务总监制度的不足和问题,并为积极构建我国财务总监制度良性运行的框架体制提出建议.     

财务总监职能研究

财务总监,也可叫财务副总经理,或财务经理,在国有大中型企业,类似财务总监的职位是总会计师.按照《中华人民共和国总会计师条例》的规定,总会计师从属于单位主要行政负责人,主要职责也局限于日常的财务管理、经济核算.财务总监的职责作用应有所发展,不仅反映在会计核算、日常的财务管理上,还更多表现在主导企业信息系统、业绩评价以及参与公司治理和制定企业经营战略.     

虚浅析现代企业人力资源管理者的角色转换

现代企业管理变革充分暴露出多数人力资源管理者对自身角色定位不准确,未能适应现代企业管理对HR人员角色的要求,本文通过分析现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,提出现代企业人力资源管理者的角色及如何适应角色转换的建议.     

现代企业制度下财务管理若干问题探讨

一、财务管理在企业管理中的中心地位 随着市场经济特别是资本市场的不断发展,现代企业制度的逐渐完善,财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业管理的实践证明,财务管理是企业管理的中心。     

现代企业制度下财务管理若干问题探讨

一 财务管理在企业管理中的中心地位 随着市场经济特别是资本市场的不断发展,现代企业制度的逐渐完善,财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业管理的实践证明,财务管理是企业管理的中心。     

现代企业制度下财务管理若干问题的探讨

一、财务管理在企业管理中的中心地位 随着市场经济特别是资本市场的不断发展,现代企业制度的逐渐完善,财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业管理的实践证明,财务管理是企业管理的中心。     

加强和完善财务总监委派制的运行

笔者作为某商业集团进行会计人员管理体制改革时期，而产生的一名委派财务总监，经过一段时期的财务总监委派制运行，感到企业在取得了初步成效的同时，运行过程中也存在一些具体问题，亟待进一步完善管理，以充分发挥财务总监的职能。     

工作—家庭关系的理论整合与模型重构

本文针对工作-家庭关系研究领域出现的视角片面、结论零散与应用乏力等问题,对工作-家庭关系进行理论整合,认为工作与家庭之间的各主要关系可以集成到一个模型中,创新性地提出了工作-家庭恶化的概念,并重构出一个全新的工作-家庭关系研究框架,即WFRM模型.WFRM模型是一个以工作角色意愿与工作角色能力匹配为横坐标、家庭角色意愿与家庭角色能力匹配为纵坐标的二维模型,包括工作-家庭冲突、工作-家庭平衡、工作-家庭增益、工作-家庭恶化四种类型,并根据工作角色与家庭角色的冷漠、无聊、焦虑与激发状态,划分出16个子区域.据此,笔者认为,组织应以调整员工的工作角色意愿与工作角色能力匹配和家庭角色意愿与家庭角色能力匹配为突破口,有效管理员工的工作-家庭关系.     

探析我国企业集团CFO财务战略转型策略

CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代.CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略.一般来说,我国企业集团CFO实质上就是国内通称的财务总监、总会计师.随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革,企业集团的CFO已成为一个不可或缺的重要角色.在全球经济一体化的舞台上,探索符合中国国情的财务管理模式,CFO在实施财务战略转型也面临许多重大的挑战.……     

浅谈在知识经济时代背景下现代企业财务管理的创新

在经济全球化不断推进以及知识经济不断发展的新形势下,现代企业经营和管理的环境也出现了非常巨大的变革,这也对处于企业管理的中心地位的财务管理工作提出了更高的要求.基于此,非常有必要研究在知识经济时代背景下现代企业财务管理的创新,从而真正将现代企业的财务管理水平提升到一个更好的水平,推动现代企业的发展