刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源,它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争中趋激烈的今天,我国企业要想求得长期的生存与发展,必须深刻认识企业核心能力,并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面     

核心能力理论在企业战略管理中的正确定位

核心能力理论提供了一个阐述企业能力差异的框架 ,对企业战略管理有着非常重要的指导意义。然而该理论本身在基本概念、识别体系等方面的缺陷和人们对该理论的认识误区影响了其作用的发挥。正确认识和科学定位核心能力理论是发挥核心能力对企业战略管理实践指导作用的重要前提。     

企业营销能力管理创新

一、市场营销能力管理创新的意义 (一)市场营销能力管理界定 市场营销能力管理是指对市场营销能力的识别、控制、引导、整合、培育的行为.能力深藏于企业运作的一系列表象中,首先,应该析取能力要素,对营销能力进行评价和定位,找出自己的亮点和不足,这是提高能力过程的入口.企业需要从横向和纵向立体交叉的角度进行比较,找出营销能力的薄弱环节.控制是使事物按照主体的意图发展、平抑能力波动、消除内耗、增强效率.     

企业文化与企业战略管理匹配关系研究

企业文化与企业战略是企业管理的两个重要方面,两者缺一不可。然而,如何处理好两者的关系却是摆在众多企业管理者面前的一道难题。文章从界定企业文化与战略管理的关系出发,分析了五种企业典型战略及其对应的企业文化特征,指出了企业文化与企业战略之间有可能存在的矛盾,进而提出了相应的对策。     

现代管理会计在企业管理中的作用

管理会计是现代会计的一个重要分支，它是会计与管理的直接结合，是一种利用会计信息进行管理的会计管理活动。其主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据资料等，从而实现对经营活动的预测、决策、规划、控制和考核评价。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

"以人为本"已经成为当今企业的有力口号,人力资源的重要性也已被企业高管层领导所认可。但是在企业中从事人力资源工作的管理人员却颇有感慨,在领导的日程表上,"重要"的人力资源工作往往只能排在市场、销售、开发、财务等之后,即"重要"而不"主要"。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究

员工作为企业发展的核心力量,对员工的管理以及对先进人才的吸引都会决定这企业的发展速度,特别是在市场竞争如此激烈的当下,对企业的人力资源管理要求更加的专业化,无论是哪一领域的企业和公司,作为一个团队,合理的管理模式都是促进企业发展的重要因素.为了提高企业人力资源管理的能力,能力素质模型的建立得到了广泛的应用,这极大的促进来玩企业对员工综合能力的培养,增强了员工的团队意识,提高了企业的经济效益.本文就针对能力素质模型的应用进行分析和总结,以期能够促进企业对人力资源管理的思考.     

预算管理在现代企业管理中的作用

以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要表现为：     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化是提高企业市场竞争力的重要途径,企业经营者要根据企业实际情况,借鉴成功企业的先进经验,在实践中积累,对企业文化进行战略定位,进而促进企业健康以及稳定发展.本文主要针对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析和阐述,希望给予我国企业以参考和借鉴.     

企业文化在企业管理中的战略定位

近些年来,随着我国经济的繁荣腾飞和社会主义市场经济的快速发展,企业所面临的竞争越来越严峻,为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业必须注重企业管理活动的开展.而企业文化作为一个企业的软实力,在企业管理中所占据的地位不言而喻.作为企业管理中的重要内容企业文化,只有对企业文化进行正确的战略定位,才能够充分发挥企业文化在企业管理中的作用,从而促进企业管理水平的提高.本文就是针对企业文化在企业管理中的战略定位的相关问题进行分析和探究.     

论企业效能监察在企业管理中的定位

企业效能监察在企业内部管理与监督发挥着重要的管理作用.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来的种种益处使得许多管理者都试图建立有利于企业管理的企业文化。许多管理者和学者来说，企业文化是企业管理中一个十分有效的工具。然而企业文化在管理企业的过程当中应该被赋予适当的地位。只根据企业管理的需要来塑造企业文化或许并不是一个很好的选择，将企业文化置于从属性的地位也可能并不符合企业文化产生的本质。文章从企业文化产生的源头以及企业文化理论诞生的缘由两方面分析，认为在企业的战略发展和管理当中，企业文化应该占据一个决定性的战略地位。     

管理会计在现代企业管理中的应用与发展

管理会计是从财务会计体系中分离出来的一门新兴的综合性的应用学科,管理会计具有相对独立而又有比较完整的理论、方法体系,它是以现代管理科学为基础、以提高企业经济效益为目的,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业各级管理人员能据此对日常发生的一切经济活动进行规划与控制,并帮助企业领导作出各种专门决策的一整套信息处理系统。管理会计正以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之中。     

现代成本会计在企业管理中的应用

随着社会经济的发展，企业经营环境的日益复杂，金融工具的频繁使用，经济活动中的不确定性大大增加，无论是企业的外部信息需求者还是企业的管理层，对成本会计信息的需求日益加强。本文就现代成本会计定义、特点及功能进行了分析，并分析了在企业管理中的应用情况，从而达到有效的确保企业实现持续发展的目的。     

加强管理 提高现代企业成本管理能力

现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业,严格来说是按《公司法》规定注册成立的。现代企业制度应该是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度,一个完备的现代企业制度,必须要有一个科学完整的成本管理制度作为支撑。