供电企业人力资源管理的研究与创新

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大.就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践.     

我国海外人力资源管理企业的竞争优势分析

我国海外人力资源管理企业是伴随我国经济的发展而迅速出现并发展起来的,在与国际人力资源管理企业的竞争过程中,促进了我国人力资源管理水平的提高,增强了我国国内市场对海外高素质人才的吸引力度,保持了我国经济的持续稳定发展。因此,研究我国海外人力资源管理企业的竞争优势是十分必要的。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

随着企业规模不断扩大,人力资源管理在企业特别是国有企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康稳定发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。     

如何实现供电企业绩效与薪酬管理

在如今经济飞速发展的新时期,企业对于人才的管理成为了推动企业发展的重要内容之一,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。科学合理的薪酬机制能够激发员工的工作效率,为企业吸引并留住人才,建立高效、稳定的员工队伍是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作,能够推动企业的不断发展进步。本文即是在国内外相关研究的基础上,对供电企业绩效与薪酬管理的相关问题进行探讨和研究,希望借此能够对我国供电企业的发展进步有所补益。     

电力企业工会参与企业人力资源配置的必要性分析

电力,是目前人类生产生活中必不可少的重要组成部分,而电力企业的工作人员则是安全、稳定、持续供电的决定性因素,在社会主义市场经济体制逐步确立的今天,对于人力资源的有效管理逐渐成为企业日常工作中的主要内容,而企业工会作为工人阶级的群众性组织,如果能够参与到此项工作中来,势必会对企业人力资源的合理配置起到积极的促进作用。     

基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

伴随着中国在供电企业中的改革在持续加快,很多供电企业也开始逐步重视本单位中的人力资源管理问题。然而,在供电企业开展人力资源管理管理的过程中,还存在着大量问题。从供电企业的发展来看,需要大批的高素质人才来为其服务。在这个过程中,吸收和引进高素质的人才则依赖于企业是否能够形成科学有效的人力资源管理体系。本文深入地讨论了供电企业中在人力资源管理中存在的问题,并提出了相关建议,希望这些建议能够为供电企业的发展和需要提供有益的参考。     

浅谈供电企业人力资源管理创新体系的构建

人力资源是企业发展的"第一资源",其关系着企业的生存和发展。在新的电价机制形成以后,供电企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是供电企业重要而紧迫的课题。本文将就如何构建供电企业人力资源管理体系进行探讨。     

对人力资源管理与财务管理的思考

在市场环境下,人力资源是企业在市场竞争中取胜的关键要素,是一个企业能够更好地生存及发展的重要资源.因此本文主要对人力资源管理与财务管理相结合进行探讨.     

加强思想政治工作助推企业人力资源管理

发展是企业永恒的主题，人则是企业发展的源动力。在市场经济领域，企业竞争越发激烈，而企业之间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，如何持续引进人才、稳定人才，提升人力资源管理水平，成为一直困扰企业的难题。作为一名从事思想政治工作及人力资源管理工作近二十年的管理者，亲身经历了一个企业由小到大，由弱到强的发展历程。总结工作当中的得与失，深刻地认识到“加强思想政治工作，助推企业人力资源管理”在企业经营管理当中尤为重要。     

论提高10kV配电网可靠性的措施

供电可靠性就是指一个供电系统对用户持续供电的能力.它是电力可靠性管理的一项重要内容,是开拓电力市场,提高企业效益的需要;是深化企业优质服务,树立良好的企业形象的需要,直接体现供电系统对用户的供电能力.文章通过对10kV线路停电原因的分析,提出了解决办法,并详谈了采用新技术提高配电网供电可靠性的前景与潜力.     

人力资源规划在企业发展中的重要作用

人力资源规划是一项战略工程,它是以企业的发展战略为指导,全面核实现有人力资源和分析企业内外部条件来预测组织对人员的未来供需,并对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划在企业发展中起着越来越突出的作用,是企业管理者应该高度关注的一个重要问题。     

提升人力资源管理水平,助推中小企业发展

随着经济的不断发展,企业间的竞争愈发激烈,企业的人力资源将是核心竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业竞争力的最终决定因素。中小企业要想获得持续稳定的发展,必须要树立战略性人力资源管理理念。然而,大部分中小企业在人力资源管理上还存在着管理理念陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。文章论述了新经济时代对中小企业人力资源管理的基本要求,分析目前中小企业人力资源管理存在的问题,提出相应的改进措施与建议。     

浅谈如何提高我局城市供电可靠性管理指标

供电可靠性就是指一个供电系统对用户持续供电的能力,是衡量供电企业技术水平、管理水平和服务水平的一项重要综合指标。通过电网改造、停电管理和技术管理的手段,确保配电网能够安全、稳定、可靠运行,减少停电时间,不断提高供电可靠性。     

针对企业内部人力资源的调配管理研究

企业想做到更好更大的发展,离不开优秀的人员注入。人力资源储备的实力则看出一个企业的实力。人力资源是企业长期稳定发展的保障,企业的发展离不开员工,而员工的资源配置对于企业是非常重要的存在。今后企业间竞争已经不仅仅局限在资本,市场和利润之间的竞争,而是逐渐向人与人之间之间的竞争所转变。如何科学的,合理的进行人才的配置,需要根据企业的实际情况去落实。所以对企业内部的人力资源进行优化配置和管理尤为重要。     

关于如何加强国有企业人力资源管理的思考

人力资源管理是企业管理活动中重要的组成部分,有效的人力资源管理,能够使企业的人力资源得到合理的开发和利用,并且创造出巨大的价值,促进企业持续、稳定的发展。在国有企业中,也需要不断加强对人力资源的管理,才能够适应市场经济体制的发展。本文就主要对国有企业人力资源的管理进行简单的探讨。     

我国供电企业人力资源规划体系研究

本文首先指出供电企业人力资源规划的特点和目前我国供电企业人力资源规划存在的问题。然后通过对人力资源规划理论的研究和总结,结合我国人力资源规划的实际状况,给出供电企业人力资源规划体系构建的步骤。最后给出科学、全面的人力资源规划的主要内容,为我国供电企业改善人力资源状况,提高市场竞争力提供帮助。     

试论企业核心人力资源的有效管理

从某种意义上说,企业和员工的价值创造也是符合"二八法则"的,即核心人力资源人数占企业总人数的20-30%,而他们却集中了企业的80-90%的技术和管理,乃至创造了企业80%以上的财富和利润.企业核心人力资源是企业人力资本的核心代表,是企业的中坚力量和四梁八柱,也是行业中的精兵强将和稀缺资源,关系着企业的竞争优势和持续健康发展.因此,研究并加强企业核心人力资源的有效管理,稳定并充分激发这些"关键的少数"的工作效能,提高他们的满意度和敬业度,对于企业的持续健康发展至关重要.     

供电公司人力资源基层管理解析

在电力事业发展新时期,我们必须不断提升企业管理水平,以满足现实需要和应对新时期的挑战。人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分,在提高企业管理水平和促进企业发展方面发挥重要作用。本文介绍了供电企业人力资源基层管理中存在的一些问题,并在此基础上提出了一些改进措施,希望对于提高我国电力企业人力资源管理水平能够有所帮助。     

大数据在电力营销中的应用探讨

电力营销是供电企业的主要组成部分之一,电力营销的管理对供电企业有着重要的意义.随着经济和科技的不断进步,使得人们对于供电的管理和服务越来越关注.这就需要供电企业在不断发展的今天,对现阶段的电力市场进行合理分析,在面对复杂的市场环境和市场的变化的情况下,能够使得供电企业在不断变化的市场中进行全面的进步和发展,本文主要对供电企业大数据在电力营销应用的状况进行分析和研究,希望对观者起到一定的启发作用.     

中华联合财产保险股份有限公司济南中心支公司人力资源优化配置的研究

在现代企业和经济发展中,人力资源是最宝贵、最重要的资源,企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素.本文以中华联合财产保险公司济南中心支公司为研究对象,针对该公司人力资源配置情况,找出该公司在人力资源配置方面存在的问题,寻找出解决方法,并对该公司人力资源优化配置进行了系统的分析.