供电企业人力资源管理的探讨

供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司的领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用.本文从供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述.     

如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入,科学技术的进步,智能电网时代的到来,在给供电企业带来生机的同时,也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节,已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化,打破传统人力资源管理的疏漏,积极开展实践,创新供电企业人力资源管理新思路,能为供电企业的持续发展保驾护航。     

供电企业人力资源管理评价体系设计分析

供电企业作为国有垄断型、技术资金密集型企业,在人力资源管理上面临人员进出机制不能完全市场化、人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出、现行激励机制部分功能缺失等制约企业竞争力的瓶颈问题。针对供电企业的实际情况和人力资源管理的固有特点,本文对构建供电企业人力资源管理评价指标体系进行初步探索。     

人才队伍分类角度下供电企业人力资源管理分析

本文从人才队伍分类的角度,对供电企业人力资源管理进行探讨分析,提出相关的建议,以作参考。     

供电企业人力资源管理的研究与创新

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大.就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践.     

供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策

本文首先通过问卷调查法获得了各供电企业人力资源管理各个模块的现状资料,从组织结构、工作分析、员工招聘、薪酬制度、绩效管理和员工培训等方面比较了供电企业人力资源管理可持续发展的措施.     

浅谈供电企业战略人力资源管理模式的建构

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要.新形势下人力资源管理面临面对严峻挑战,引入战略性人力资源管理的理念,阐述实施战略性人力资源管理的重大意义.鉴于此,本文对供电企业战略人力资源管理模式的建构主题,提出了相关建议.     

供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策

本文首先通过问卷调查法获得了各供电企业人力资源管理各个模块的现状资料,从组织结构、工作分析、员工招聘、薪酬制度、绩效管理和员工培训等方面比较了供电企业人力资源管理可持续发展的措施。     

新时期加强供电企业人力资源管理创新的若干思考

人力资源管理是企业现代化经营管理的重点,因此在新时期市场经济发展下,供电企业应跟随时代脚步,创新人力资源管理,推动企业和谐发展,适应新时期的市场需求。     

关于加强供电企业人力资源管理问题的思考

供电企业是我国大型能源企业的代表,企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升,因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期,企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼,更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争。     

电力企业人力资源管理中绩效考核方法分析

人力资源管理工作中,绩效考核这项工作非常重要,直接关系到企业的市场竞争力,因此,电力企业需要结合现阶段存在的问题,针对性进行分析,明确问题原因,提升绩效考核意识,强化管理优化完善绩效考核制度,针对不同岗位制定不同绩效考核标准,逐渐形成完整正规的绩效考核体系,从客观、主观、宏观、微观多角度对员工的工作行为进行评价,以提升...     

企业人力资源管理战略分析

企业人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持,本文就企业人力资源管理战略作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。     

电力企业人力资源管理

在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

浅谈供电企业人力资源管理

供电企业是我国大型能源企业的代表,企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升,因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合陛的重要保证。     

论企业人力资源的知识型管理

一、知识经济已向我们走来江泽民总书记在庆祝北京大学建校１００周年大会上讲：“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈。”这句话高度概括了２１世纪全球经济的发展趋势,当今世界经济发展的特点,即一个以知识为基础的新的经济形态正在形成。他一针见血地指出我国面临知识经济的机遇和挑战,激励着我们认真学习、研究和发展知识经济,从根本上提高我国的综合国力、国际竞争力以及人民生活水平和质量,确保我们这样一个泱泱大国在２１世纪的世界政治与经济舞台上占据应有的地位。知识经济最早是在６０年代由美…     

论WTO对中国人力资源管理制度的挑战

中国2001年正式加入了WTO，经济将进一步融人经济全球化的大潮之中，国内企业将面临更加激烈的竞争。然而企业之间的竞争不单单表现在产品上，更多的则表现在要素市场，特别是人力资源的竞争上。面对众多实力雄厚的跨国公司，中国企业只有对人力资源进行合理的开发，使其发挥“第一资本”的作用，不断提高劳动的整体素质，才能在国际市场的激烈竞争中保持优势。     

企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

伴随着社会经济的快速发展,各种规模的企业随之不断出现,在市场经济条件下,企业经营的目的就是为了创造更多的经济效益,而有效的人力资源管理是促进企业经济效益提高的重要前提.因此企业人力资源管理与企业经济效益之间是密切相联的,据此本文对企业人力资源管理与企业经济效益之间关系进行了具体分析.     

浅谈企业人力资源管理的创新发展策略

对于一个企业来讲,人力资源起着十分重要的作用,更是企业的重要资源.社会的迅速发展,使得企业管理水平也在不断的提升,人力资源对企业的发展和生存有着直接的影响,所以,企业人力资源管理工作的有效开展意义重大.然而,在实际当中,我国大多数的企业人力资源管理工作依然存在诸多的问题,给企业的发展带来极大的影响.本文针对企业力资源管理的创新发展策略进行了论述,希望有一定的参考价值.     

企业的人力资源管理的分析

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

高科技企业人力资源管理模式研究

在当今社会,高科技企业已经成为一个强有力的经济增长源泉,现代高科技企业具有许多特点。现代高科技企业代表着先进科学与生产。现代高科技企业的特点要求企业有新的经营管理方法与之相适应,同时,也对企业的人力资源管理提出了新的要求。