谈如何做一个有效的管理者刍议

管理者是管理的主体，在管理中担负着重要角色，有效性是管理者的一种特殊技能。管理者在现代社会中的重要地位。使其有效性得到前所未有的重视。文章从管理者要讲求有效性的必要性出发，阐述做一个有效管理者应把握的几个问题。     

国有企业往来账目有效性细化管理研究

国有企业往来账目有效性细化管理,是企业管理的重要内容之一,只有不断提升往来账目有效性细化管理水平,做到及时、精细、有效、全面、规范,才能降低财务风险,减少问题的发生概率,并为业务的顺利开展提供良好的条件。因此,国有企业应高度重视往来账目有效性管理工作方案的制定和实施,提升管理能力,满足企业的现实管理需求。本文阐述了企业往来账目有效性细化管理目标,分析了往来账目有效性细化管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略,以期为往来账目有效性细化管理工作的有效开展提供有益参考。     

效能与效果:人力资源管理有效性的内涵

学术界对人力资源管理有效性的内涵尚未达成共识。本文认为人力资源管理的有效性是效能与效果的有机统一,效能包括机能有效性、能力有效性和实施有效性三个方面,效果则包括直接效果和最终效果两个层面。     

企业绩效管理实践有效性的影响因素研究——基于某大型水电企业集团的实证分析

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要职能之一.本文从绩效管理有效性出发,探讨绩效管理与企业业绩的关系以及绩效管理实践有效性的关键影响因素,并利用中国某大型水电企业集团的调研数据开展实证检验.研究结果表明,绩效评价结果的合理利用、评价指标体系设置、考评结果反馈以及考评过程公平等对绩效管理有效性产生重要影响.本研究将对提升我国企业绩效管理实践的有效性产生一定指导意义.     

我国现阶段人力资源管理模式的描述

我国现阶段人力资源管理模式可以从人力资源管理的角色与活动、人力资源管理有效性的衡量、评价人力资源管理职能有效性的方法、改善人力资源管理的有效性进行衡量。     

信息安全管理有效性的测量研究

随着信息系统在企业中的广泛应用,信息安全问题越来越为严峻,信息安全管理有效性测量是通过对企业信息安全风险进行评估,得出企业信息安全控制水平是否能保障信息系统安全的结论,对提高企业信息安全管理水平极为重要。本文就信息安全管理有效性的测量进行了研究,可供信息安全管理有效性测量实践参考。     

新版美国波奖卓越绩效准则术语解读（四）

四、与“过程管理”、“知识管理”和“过程有效性评价”有关的术语 “过程管理”、“知识管理”和“过程有效性评价”是组织追求卓越经营管理必不可少的过程。波奖卓越绩效准则在“过程管理”、“知识管理”和“过程有效性评价”方面提出了具体、明确的实施和评价要求，以下相关术语的解读，可以帮助读者按照卓越绩效管理模式的要求重新加以理解和思考。     

管理有效性审计业务流程研究

目前．我国的内部审计从财务收支审计向管理效益审计转型．国内各大型企业纷纷探索性地开展一些管理效益审计项目，目的是通过内部审计服务实现企业增值。笔者结合本企业开展管理有效性审计的实践．就管理有效性审计的涵义及业务流程问题谈些看法。     

基于管理有效性的物流企业绩效评价研究

鉴于传统绩效评价的局限性,在建立物流企业绩效评价体系的基础上,通过管理有效性的方法对我国27家物流企业2011-2012年间的数据进行管理绩效的实证分析,根据评价结果使企业认识到管理的差距与不足,同时验证了管理有效性的评价方法是对传统绩效评价的有效补充。     

加强高校车队有效管理的思考

高等学校车辆的安排,从领导的调研、学生的教学实习到教职工的上下班都是必不可少的。车队的有效性管理是学校管理体制和水平的重要体现,是"教学育人、管理育人、服务育人"的具体表现。交通安全无小事,关系到乘车人员的生命安全,从这个意义上说,车队管理的有效性和科学性意义深刻。     

基于管理有效性的物流企业绩效评价研究

鉴于传统绩效评价的局限性,在建立物流企业绩效评价体系的基础上,通过管理有效性的方法对我国27家物流企业2011-2012年间的数据进行管理绩效的实证分析,根据评价结果使企业认识到管理的差距与不足,同时验证了管理有效性的评价方法是对传统绩效评价的有效补充。     

提高高校内部控制审计质量的设想

高校内部控制审计是高校内部审计机构为了促进完善本校内部控制、保证其有效执行而对本单位内部控制体系的健全性、有效性所进行的了解、测试和评价活动。它主要是对学校教学管理、科研管理、财务管理、资产管理、采购管理等活动中内部控制体系的健全性、有效性进行的审查和评价。     

增强质量管理的有效性：二谈“从根本上提高企业的质量管理水平”

有效性是质量管理工作的出发点和落脚点。我国企业质量管理的有效性差，根本原因在于不重视标准化工作；而要做好标准化工作，关键在于抓好标准化系统的建设。     

如何提高员工培训有效性

如何提高员工培训有效性一直是企业培训的关注点,同时也是难点。本文从思想认识、培训的重要性与必要性的辩证关系、培训管理等几个环节入手,分析了提高培训有效性的方法。     

浅谈内部控制矩阵在医院内控管理中的应用

内部控制实施的有效性,是影响内部控制工作质量的重要因素。为加强医院的内部控制实施有效性,笔者以某三甲综合医院为例,对单位业务层面内部控制工作进行台账化管理,形成医院内部控制矩阵。通过对工作实施背景、过程与结果的研究分析,探究内部控制矩阵在医院内控实施中的应用。研究发现,基于内部控制矩阵对业务流程进行管理和监督,可以提高内控管理的精细化程度,促进制度设计和执行的有效性,有利于加强医院的内部控制实施有效性,有助于推动医院内控工作持续改进。     

新疆开展财政支出绩效评价工作的思考

一、绩效评价的概念及重要意义 绩效是指既定目标的实现程度以及取得相应结果的有效性和效率。财政支出绩效评价是指在一定时限内，对财政支出的绩效（主要包括绩效目标、效果、影响及管理）进行综合性考核与评价，其核心是强调财政支出管理中的目标与结果及其结果有效性的关系，形成一种新的、而向结果的管理理念和管理方式，以提高政府管理效率、财政资金使用效益和公共服务水平。     

管理会计视角的全面绩效管理

全面绩效管理是我国管理会计体系建设中的一项重要内容。传统的绩效管理侧重于供、产、销等环节的业绩评价,并以人力资源为核心强调绩效管理的科学性与有效性。从管理会计视角入手,以成本和收益为导向开展全面绩效管理的探索,不仅能够丰富管理会计学的理论内涵,提高管理会计方法应用的有效性,还能够为管理会计工具的开发与创新提供新的动机与活力,并为进一步提高企业管理水平提供理论与方法的支持。     

时间管理中的李安与陈天桥

管理者工作的有效性不是从他们的任务开始, 而是从掌握时间开始。美国著名经济管理学教授彼得·F·杜拉克认为:“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始, 而是从掌握时间开始。”“时间是最稀有的资源,如果时间管理不     

浅析新时期提升工商企业管理有效性的策略

工商企业在我国经济社会发展中具有举足轻重的作用,是国民经济发展的重要基础。新时期背景下,企业要想打造成百年企业,就必须要重视工商企业管理的有效性。本文对新时期企业管理存在的问题进行了分析,对如何提高国内新时期工商企业管理的有效性提出了相应的对策建议。     

基于知识管理的人力资源专业成人教育有效性提升对策研究

本研究拟从知识管理视角出发,针对成人教育教学有效性提升这一重要问题,从人力资源管理专业基本的教学活动入手,进而从系统有效性提升的角度,研究符合当今信息化发展趋势的成人高等教育的有效性提升对策。在解决实际一线教学面临的问题的同时,也针对成人教育教学有效性提升的普遍规律进行总结。