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今日之互联网,在各种应用日趋成熟的情况下.互联网企业,特别是大的巨头,已不再仅仅专注于一种服务来定义其企业的性质。例如说,腾讯早已不是单纯的即时通讯服务提供商,百度也不只是搜索服务提供商。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(32)
如今的社会发展迅速,各行各业都处于一个飞速发展的时期。人们目前的发展离不开互联网的帮助,"互联网+"通过自身优势把各个企业等相互关联,促进各行各业的快速稳步成长。放眼望去,大到各种大企业、小到每家每户甚至每个人。可以说,我们正处于一个网络信息化的时代里。电商企业就是在这样一个时代背景下产生的,但是依托互联网来进行交易的企业其中必定会存在着许多不确定因素,国家法律也不是特别全面,因此完善互联网经营的相关制度也显得很急迫,只有让消费者有足够的安全感,才能使互联网的经营如火如荼,因此要进一步完善互联网经营的相关制度。让人民安心、放心消费,互联网经营方能更行更远。本文主要论述了在"互联网+"背景下如何更好地让跨境电商有一个广阔的发展前景。 相似文献
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今天经济的发展离不开文化。离开文化的经济就没有了生命力,文化已成为今日经济的重要元素,文化因素越来越多地渗透进经济活动,使经济获得了新的发展形态和动力。社会经济的发展要积聚后劲,走向新的发展层次,必须有厚重的文化来支撑。经济文化化、文化经济化已经成为全球化的一个突出现象,在现代经济中,文化与经济相互交融、密不可分。用现有的经济实力同文化结合,可以产生新的营销模式,新的文化产品,文化促销能突出文化品位和情感需求,使商家与消费者产生心理共鸣和价值认同。今日之经济即明日之文化,今日之文化正是明日之经济,运用群众文化活动的手段建立一个和谐、团结、奋进的组织气氛以及与改革开放的价值观念相适应的行为规范,精神风貌,这就形成企业文化和企业精神。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(1):163-164
在新时代之下,企业迎来了新发展。作为一个企业,要想在新的浪潮之下站稳脚跟,就要加强管理,对管理进行创新。这样,才能让企业走在时代的前列,才能让企业赋予创造力。管理对企业的发展有着非常重要作用。当前管理已不再适应当前的发展形势,只有创新思维,提升企业管理,才能促进企业发展。本文分析了当前企业管理中存在的问题,并对此给出了解决方法。 相似文献
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柴文静 《21世纪商业评论》2007,(6):92-95
今日之商业社会比过去任何时候都错综复杂,而且竞争激烈。作为企业的领导者,如何才能冲破诸多妥协和纷扰,找到“真我”,成为一个保持独立判断和决策力的领导者呢? 相似文献
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外滩,一万个人眼里,有一万种风情,但有一点引为共识:上海的名片。站在外滩,让人在任何一个角度,可穿越时空,见证上海发展,有昨日的难忘,今日的精彩,明日的辉煌。一个"发现外滩之美"摄影作品展曾在外马路举行,外滩的不同光影、不同瞬间被摄影爱好者们用自己的情感定格。 相似文献
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很久以来,一提到“市场需求”,便肯定是集体式的,个人被理所当然地忽略不计。网络时代的企业供应链关系,恰恰是对这种传统市场模式最大限度的摒弃。它变过去的以生产为中心的供应链模式,为现在的以市场需求为中心的需求链,并追求在竞争中协作的一种新型企业关系。面对SCM所带来的新的挑战,中国企业表现得明显是准备不足。传统的企业经营结构和理念、企业的信息化程度、协作商务环境的缺乏等都是目前制约国内企业优化完善电子供应链,从而真正推动中国电子商务发展的条件。如果从一个更高的角度来看,供应链管理的加强实际上意味的是全球商业价值链的重组,因此对于中国企业又是一个不容错过的机会。 相似文献
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世界由一支细润的青瓷,一匹柔美的丝绸知道了那个古老而神秘的中国。
今日,魅力中国怀揣热情等待着让世人得到一个全新的中国印象,信托特许经营打造出“中国制造=高品质”的奥运品牌,把中华文化的复兴之火点亮。 相似文献
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日前,首份"中国上市公司卓越50人"榜单在《哈佛商业评论》中文版新刊庆典会上揭晓。格力电器董事长总裁董明珠上榜,位列第三。让人惊奇和惊喜。为何?其一:一个20年前还是格力电器推销员的女子,如今却是企业的头牌人物;其二,"中国上市公司卓越50人",表面看是一个人的优秀,是一个法人代表的卓越,实际却映照出其所在企业的卓尔不群,换句话说就是,在一群高素质员工的支撑下,才有企业卓尔不群的辉煌今日。报载,董明珠带领下的格力电器,已然成为中国电器行业上市公司的代 相似文献
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互联网升级的速度永远超出人们的想象力.当一个全新的应用让网民大呼过瘾。并以良好的用户体验让人欲罢不镌时.便意味着互联网又翻开崭新的一页。在垂直网站的视频营销渐成风尚之时.门户网站的视频营销.能够为广告主带来哪些不一样的价值? 相似文献
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移动互联网的出现,让全球经济空前一体化和多元化,让市场竞争变得更加白热化和残酷化,也让众多创新型企业从腐朽的土壤中,一跃而出,竞相绽放。在这一过程中的成功与失败,就是企业能否拥有符合自身特点的生态布局。在这种背景下,首先分析了三种典型的企业生态布局案例,并归纳出移动互联网时代下企业生态布局的一般特点和模式,并给出一定的指导建议。 相似文献