“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

扎根基层带精兵——记中国石油天然气集团公司“丛强班”首任班长丛强

坐落在松江北岸的吉林石化公司化肥厂,造粒塔曾经播撒银珠,压缩机曾经日夜轰鸣。五十多年前,为了完成年产三十万吨合成氨的国家任务,老厂长王芝牛＂就是头拱地也要把这座大山背起来＂的豪迈情怀,凝聚成享誉东北老化工基地的＂背山精神＂,共和国化工长子做出庄严的承诺。如今,造粒塔静静伫立,压缩机默默沉寂。     

“李刚班”嫁衣

【编辑留言】班长李刚,单位以他的名字命名了他所在的这个班组,这样做,他好像还不太高兴……评论唐陶：＂谁把你的长发盘起,谁给你做了嫁衣……＂到现在我才弄明白,原来是李刚班长做的嫁衣!蓝天：别扯了,好歹你不还弄个名头吗,我呢,干得也不错,可到头来啥也没有,对了,改天我跟主席沟通一下,也弄个＂蓝天班＂咋样？     

五个“百分之百”深化班组管理

近年来,安徽省宿州供电公司在改进班组学习、加强班组管理方面坚持务实和创新,特别是继2005年改进班组学习、减轻班组负担取得明显成效的基础上,2006、2007年公司系统开展的班组管理"四个一"建设工作也取得了很好的效果。为巩固扩大管理工作成果,公司提出推进五个"百分之百",深化班组建设管理工作。     

“文化长廊”点亮“班组文化”

不足20米的文化长廊，却包含着文化、科技、环境，就在这短短的长廊里，重庆市石壕煤矿运输队19个班组200名职工却感受到“班组文化”营造的“人文精神”、“管理理念”、“科技创新”的先进所在。     

“群众路线”新实践——新型企业文化建设模式初探

昊华西南化工有限责任公司在企业文化建设过程中，通过走”群众路线“，完全依靠企业员工完成了企业核心理念、价值观、司歌、司徽以及员工行为规范等企业文化建设，不仅节约了“建设经费”、缩短了“建设周期”，而且增强了“建设效果”，探索出了企业文化”新路”。     

家园文化：“小手笔”描绘“大文章”——抚顺石化公司石油二厂水源地班班组文化透析

创建和谐型班组,离不开建设具有班组特色的“家园文化”。抚顺石化公司石油二厂水源地班通过营造和谐的“家园文化”提高班组凝聚力,从大处着眼,小处着手,用精巧的“小手笔”描绘出秀丽的“大文章”。他们的努力换来了中油集团先进班组、抚顺石化公司五型班组等多项荣誉称号。     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

“J+T”班组文化建设模式

<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工     

中国石油管理之文化思考

“农耕文化”与“游牧文化”不同的特点造成了中西方企业管理模式的差异。“游牧文化”重实力,重经验,兼收并蓄,相互制约,通过“移民混血”带来管理的进化与繁荣;“农耕文化”源于守成思想,重家长,重关系,独裁排他,缺乏制约,“子弟兵”、“关系户”的潜规则史不绝书,其结果导致人才的近亲繁殖,管理的退化低效。中国石油企业在“走出去”的积极探索中,借鉴、学习西方企业的先进经验,应不断提高认识,从文化出发改革管理模式。     

鲁宏勋班“质量操作法”

导弹院十一分厂的鲁宏勋班是航空工业的优秀班组,一直以高质量标准要求班组成员,逐渐摸索总结了具有本班组特色的质量管理心得和方法,即"一二三四五质量操作法"。"一牢",即牢记军工产品质量第一的宗旨。"质量是航空人的生命"。在鲁宏勋班每个人都把部队战士当作自己的家人,他们从未嫌弃产品质量规章的烦琐,因为他们深深懂得今天的疏忽和违规很可能使自己的"家人"失去宝贵的生命!对产品负责就是对"家     

“小班组”编织“文化梦”——吉林石化公司动力二厂化学车间质监班特色文化建设侧记

吉林石化公司动力二厂化学车间质监班担负着工厂入厂大宗原料分析和环保分析工作,8名员工清一色的女将,姐妹们秉承"工作一条心、姐妹一家亲"的特色文化理念,在打造亲情、育心、成长、绿色"家园文化"的主题实践中,使"无形的文化"变成了"有形的管理"。格言警句,规范组员行为质监班墙上挂警句,箱上贴心语的"土方法"出自班组的"新人类"。"80后"青工尚宇晶玩微信、发微博,当她在微博上看到"我若不努力,谁替我坚强!"这句话时触动很深,赶紧与大家分享。班组适时开展了以安全、节约、廉     

管理文化的根基在班组文化

企业文化从其层次来看,有主文化和亚文化之分,这是由企业组织结构以及各层次组织所具有的特定职责和工作内容所决定的。班组文化是企业文化的亚文化。在企业文化建设的过程中,我们不仅要重视主文化的建设,同样应重视亚文化的建设。不仅要加强企业层面的精神文化、制度文化、行为文化和物态文化的建设,更应从主观认识和客观实践上注重企业文化建设的纵向发展,即“重心下移”,坚持将企业文化建设的重点向班组延伸,全面推进“班组文化”建设。     

抓好“四小”活跃“细胞”

近年来，河北兴泰发电有限责任公司为夯实企业管理基础，狠抓班组建设，取得了明显 成效。去年 2月 18日《工人日报》在一版头条位置发表了题为《邢台发电厂班班都有“小 立法”》的文章，介绍了该公司探索现代企业班组建设新途径的做法。之后，他们再接再厉 ，进一步强化班组管理，促进了企业整体管理水平和经济效益的提高。去年该公司获得邢台 市文明单位、华北电力集团公司双文明单位、河北省思想政治工作优秀企业等称号及河北省 “五一劳动奖状”。一、建立“小制度”，规范班组日常管理班组是企业的“细胞”，只有激活了这些“细胞”，…     

加强项目精细化管理 建设企业质量文化

从施工方角度出发,就项目管理工作的3个方面,即:项目部管理、机组管理、员工岗位精细化管理,提出了一些做法和建议。加强项目精细化管理,建设企业质量文化;以人为本,从关注施工细节做起,从而达到降低成本,提高效益。     

“传承文化”管理效应研究

吉林石化公司化肥厂是新中国第一袋化肥的诞生地。伴随前进的脚步,吉林石化已走过六十年发展历程,形成了兼具历史积淀和时代风貌的传承文化。在这个过程中,历届化肥厂领导班子以高度的文化自觉开展顶层设计,化肥厂职工以蓬勃的热情进行基层实践,两个层面达到了高度统一。理念知有源,文化植于心,管理行趋规,进而实现了设计和实践的知行合一。2009年9月,化肥厂被中国石油天然气集团公司命名为第四批＂中国石油企业精神教育基地＂。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。