事业单位人力资源管理存在的问题和对策

目前,我国事业单位的人力资源管理还存在着不足。因此有必要进一步加强事业单位的人力资源管理。笔者经过分析研究,认为加强对我国事业单位的人力资源管理,可以从以下几个方面着手：其一,要加大对人力资源开发和培训的力度;其二,要完善岗位管理工作制度;其三,要加强绩效考核工作。     

现阶段事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

现阶段我国事业单位人力资源管理存在着一些比较突出的问题:如员工思想观念陈旧、人力资源结构不合理、缺乏有效的激励机制等.为进一步提高我国事业单位人力资源管理水平,事业单位自身需更新观念、提高人力资源管理专业化水平、完善激励机制.     

我国基层政府人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是用现代化的科学方法对人力资源的获取、整合、激励进行控制、调控的过程。基层政府承担了大量的、具体的事务性工作。优化基层政府人力资源管理对提高基层政府的工作效率、实现政府职能具有一定的积极作用。文章总结概括了基层政府人力资源管理中存在的问题,并提出了一些政策建议,以期对优化基层政府人力资源管理有所裨益。     

企业人力资源管理问题及解决对策

人力资源管理问题会直接影响企业的长远发展。因此,本文首先分析人力资源管理存在的对策,接着从员工管理、组织管理及福利管理三个方面进行论述,以期为人力资源管理提供借鉴和帮助。     

政府部门人力资源管理存在的问题与对策

随着社会文明的高度发展,政府部门作为公共服务组织,其工作实力与工作成效更是受到社会人群的广泛关注。要想突出政府部门在公共服务工作中的效能,就需要做好人力资源管理,从人入手,不断提高公务人员素质与能力,优化管理机制与管理模式,从整体角度提高人力资源管理工作的质量,进而推动政府公共服务水平的提升。文章首先分析政府部门人力资源的基本特点,其次基于人力资源管理存在的问题从几个方面深入说明对应的解决对策,以供参考。     

国有商业银行人力资源管理中存在的问题与对策

2006年底,随着我国金融业的全面开放,银行业间人才的竞争将日趋激烈。本文试从我国国有银行在人力资源管理中存在的问题着手,从培训、薪酬制度、考核和激励制度、企业文化建设等方面提出了一些国有商业银行人力资源改革的思路。     

企业人力资源管理存在的问题与发展对策

人力资源的开发与管理关系着一个企业的未来,对其兴衰成败有着很大的影响。人力资源的科学管理有利于造就和培养人才,有利于员工的自身价值得到最大程度的实现。因此当前社会越来越重视人力资源的开发和管理,成为当前一个重要的热点话题。本文对企业人力资源的现状和存在的问题进行分析,并研究造成企业人力资源问题的原因,进而提出人力资源的发展对策。     

国企人力资源管理存在的问题与对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。本文分析我国国有企业在人力资源管理方面的现状及其成因,并提出相应的对策。     

虚拟人力资源管理存在的问题及对策研究

在对虚拟人力资源管理内涵进行阐述的基础上,分析了企业实行虚拟人力资源管理存在的问题,并提出建议和对策。     

高职院校人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国高职院校人力资源状况不容乐观,高职院校人力资源发展仍滞后于高职院校改革与发展的要求,本文针对高职院校人力资源管理存在问题进行了系统分析,在此基础上提出了解决问题的对策,有利于高职院校人力资源管理水平的提高,为高职院校加强人力资源管理提供了很好的借鉴作用。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,人力资源管理在发展和运行的过程中仍然存在着如人员素质参差不齐、人力资源管理职能定位失调、与市场需求脱节等问题,为应对和解决企业人力资源管理工作中出现的问题,文章特提出以下几项应对性的解决措施,以期提升企业人力资源管理的水平。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

当前中小企业的人力资源管理已经成为了企业发展的障碍物,如何才能应对中小企业人力资源管理出现的问题,本文提出了几点有建设性意义的对策,希望能为中小企业的人力资源管理做出一点微薄之力。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,人力资源管理在发展和运行的过程中仍然存在着如人员素质参差不齐、人力资源管理职能定位失调、与市场需求脱节等问题,为应对和解决企业人力资源管理工作中出现的问题,文章特提出以下几项应对性的解决措施,以期提升企业人力资源管理的水平。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,人力资源管理在发展和运行的过程中仍然存在着如人员素质参差不齐、人力资源管理职能定位失调、与市场需求脱节等问题,为应对和解决企业人力资源管理工作中出现的问题,文章特提出以下几项应对性的解决措施,以期提升企业人力资源管理的水平。     

我国酒店业人力资源管理存在的问题与对策分析

当前,我国酒店业人力资源管理处于传统的人事管理阶段,还存在缺乏创新意志、人才流失严重、用人观念陈旧、激励机制不合理、员工服务意志淡薄等突出问题。更新管理思想、精心设计员工培训系统、建立现代新型激励机制、建立以绩效为依据的薪酬分配机制等是提高我国酒店业人力资源管理的有效途径。     

当前事业单位人力资源管理中的问题及对策

随着我国体制改革不断深入,事业单位人力资源管理的作用越来越突出,基于上述背景,本文主要探讨了事业单位人力资源管理中存在的问题,并提出相应的对策,以此促进我国事业单位的发展。     

国企人力资源薪酬管理问题及对策探析

国有企业要长久稳定发展,其员工的工作能力十分重要。目前,在我国的国企中,应用激励制度来优化人员的工作能力与积极程度,是非常关键的做法。国企需要注重在薪酬管理的过程中应用激励制度,进一步优化原有国企的人资管控方式,提高人员的综合能力与福利待遇,让其能够带着更加积极的态度投入工作之中。     

事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策浅析

随着聘用制在事业单位改制过程中全面铺开,事业单位和员工之间的关系逐渐发生了变化,人力资源管理模式理应作出相应调整。通过聘用制度,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,由单纯行政管理向法制管理转变,由行政依附关系向平等人事主体转变,由"人事管理"向"人力资源管理"转变,充分发挥市场机制在事业单位人力资源配置方面的基础性作用。然而,目前很多事业单位人力资源管理仍然存在诸多问题,必须加以解决,才能提高管理效能,推动事业单位改革进程。