从电力物资系统整合谈忧患意识

<正>河南省电力公司在2011年工作会议上提出了要以全面建设坚强智能电网,加快建设包括物资集约化管理在内的"三集五大"体系为公司的战略目标,为继续推进机制创新、管理创新和业务创新,建立与"五大"体系坚密契合,管理效益更优,价值创造能力更强的物资管理新模     

县级供电公司人力资源的问题及其对策

为适应"三集五大"体系高效运转,根据"五位一体"协同机制建设要求,结合实际情况,现以县供电公司(以下简称某县公司)人力资源管理现状为切入点,深入开展公司人力资源管理诊断分析,并在此基础上提出公司人力资源管理的改善对策,为公司发展提供坚实的人力资源保障。     

完善全员职级体系 不断提升企业人力资源管理

为适应市场发展的需求,提升上海锅炉厂有限公司(以下简称:上锅)的核心竞争力,推动上锅转型发展,不断完善全员职级体系,形成公司合理的考核评价机制及良好的用人、留人、育人的人才培养体系,建立合理的"金字塔型"人才结构,与员工职业发展实现"双赢",为员工提供多通道的职业发展机会,公司以技术岗位为试点并稳步向专业管理、操作条线推进职级体系的建设,不断提升管理效能。     

切实提升企业资金集约化管理水平

围绕建立"全面集中、统一管控"资金集约化管控体系的目标,开展一系列有效措施,切实提升资金集约化管理水平。国网河北泊头市供电有限责任公司以服务"三集五大"体系建设为出发点,以深化财务集约化应用为主线,结合实际情况,夯实管理基础,发挥管理优势,建立符合本公司管理特色的资金管理模式。     

加强后备干部管理 打造高效能干部队伍

随着国家电网公司全面建设坚强智能电网、加快建设"三集五大"体系的战略部署深入推进,供电企业亟须培养适应电网发展方式转变和公司发展方式转变的后备干部队伍。如何科学地甄别、选拔和培养后备干部,建设储备充足、素质优良的后备干部队伍,成为人力资源管理和干部队伍建设的一项重要课题。锦州供电公司针对后备干部的甄别、选拔、培养、考察等管理方式提出并制定了一系列措施,为公司打造一支高素质、高效能的干部队伍。     

10千伏配电网规划和建设管理模式研究

从配电网"点多面广量多"及直接面对用户的特点出发,在省、地市、县公司层面寻找适应"客户发展需求"的配电网规划、建设等方式,对"大规划"体系下湖北省电力公司、地市公司10千伏配电网管理模式进行探索研究,建立起权责对等、分级管理、分级负责的管理模式,推行省、地、县配电网"三级管理"专业化、标准化管理。     

浅析散货运输公司的体系建设

在企业的发展过程中,为了顺利实现企业的目标,企业首先需要建立一套科学有效的体系,以达到管理的高效率,激活企业机制,满足客户要求的目的。对散货运输公司而言,通过对安全管理、船舶管理、人力资源管理等方面来实现对散货运输的体系建设。本文对当前散货运输公司的体系建设进行分析,指出其建设的必要性和重要性,在此基础上阐述如何构建有效的散货运输公司体系。     

供电企业岗位价值评估管理与实践

2012年以来,国家电网公司深入开展"三集五大"体系建设,成功构建了"三集五大"管理新模式,组织机构大幅精简,标准岗位名录设置进一步规范,为开展岗位价值评估创造了条件,公司高度重视岗位价值评估管理的规范与创新,引入科学先进的岗位评价方法,科学确定岗位价值评估标准,精选专业评估专家,集公司集体智慧,有效保障岗位价值评估取得预期效果。     

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式

随着山东电力集团公司"三集五大"体系建设的全面推开以及县公司的上划完成,市、县公司管理和发展发生重大变革,面对新形势、新任务、新挑战,将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段,对综合计划管理提出了更高的要求,综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化,形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制,真正实现"计划一条线"、"管理一个口"。     

电网企业基于“3P”的激励体系构建

华东电网有限公司将激励理论与公司实际相结合,提出了基于"3P"的激励体系建设,以完善激励机制为目标,抓住两个中心环节:一是通过岗位通道管理(Position)结合宽带薪酬设计,充分激发员工潜能;二是加强员工绩效管理(Performance),发挥薪酬分配(Payment)的核心激励作用。基于"3P"的激励体系对调动电网企业员工积极性,实现国家电网公司"一强三优"现代公司战略目标发挥了积极作用。     

浅谈体系认证后如何有效运行和持续改进

目前,我国大部分公司获得了认证机构颁发的认证证书。然而,很多公司在体系认证后,随意更改体系文件,使用体系外的非受控文件,不认真执行持续改进机制,造成了体系名存实亡,甚至无法通过认证机构后期审核。本文以过程为基础的PDCA模式,分析体系认证后如何有效运行,主要讲述如何开展组织建设、宣传与培训、内部审核、体系文件改进、管理评审、风险管理与权限管理等工作,以建立有效的持续改进机制,保证顺利通过后期认证,使体系认证切实提高公司管理标准化。     

上海市电力公司物料代码标准化方法研究及应用

为了贯彻建设"一强三优"公司的发展目标和实现集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求,上海市电力公司开展了以物料代码标准化工作为切入点的大物流项目,建立了一套贯通设计/概算、物资管理、资产管理和设备管理四大业务流程的物料代码体系,以及与之配套的管理办法。本文说明了物料代码标准化项目背景和立项的意义,详细介绍了一种电力企业物料代码标准化方法,并以上海市电力公司物料代码标准化工作为例阐述了该方法的实际应用情况。     

战略管理会计研究

管理会计属于企业管理的重要组成部分,在企业日常的管理中提出战略管理的指导思想,实现企业在战略意义上的"另类"飞跃,已成为了企业管理者和市场监管部门时刻关注的焦点。2014年10月末,我国财政部根据《会计改革与发展"十二五"规划纲要》,制定并发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,这不仅明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则,也给企业的未来建设提出了管理会计体系的总目标。     

房地产开发与管理专业课程体系建设研究——基于“校企合作、协同育人”的视角

专业课程体系的建设对于培养合格人才起着非常重要的作用。文章以河北经贸大学房地产开发与管理专业课程体系建设为例,在综合分析我国房地产开发与管理专业建设与发展情况的基础上,从"校企合作、协同育人"的视角出发,研究了与学生培养、办学特色、课程体系建设等有关方面的问题。最后结合当前房地产企业对人才的要求,提出了相应的对策建议,希望文章的研究结果对于促进房地产开发与管理专业的建设与发展起到积极作用。     

如何在汽车零部件企业推进双重预防机制建设

双重预防机制建设(下文简称"双控")是2016年国务院安委办提出的重要指示,旨在防控关口前移,重心下移。但是由于很多企业开展了安全标准化建设和职业健康、安全双体系建设等体系建设,企业理不清楚已开展的体系建设与"双控"机制建设的关系,导致建立的"双控"机制不符合企业安全管理现状,增加了企业的管理负担,构建了"两张皮"。本文通过论述"双控"与职业健康安全管理体系和安全生产标准化的关系、风险分级管控与隐患排查和治理的区别与联系、"双控"建设的流程及关键步骤.     

国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设研究

在信息化高速发展的大趋势下，越来越多的企业引入信息化技术开展内部管理工作，在一定程度上起到了促进企业内部管理成效的作用。资金管理作为企业内部管理的核心内容之一，实现信息化技术与资金管理的有机结合是当前企业内部管理建设的重点和难点。近些年来，越来越多的国有公司积极学习行业内标杆的企业在资金集中管理上的成功经验，开始着手和推进信息化资金集中管理体系建设。但是由于引入时间较短，且经验上存在着不足，一些国有企业在实现信息化资金集中管理体系建设过程中突出了一定的缺陷。本文则就国有公司信息化资金集中管理体系建设进行了深入分析，首先阐述了信息化及资金集中管理的内涵，然后讨论了国有公司基于信息化加强资金集中管理体系建设的意义，再次指出了现阶段国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设缺陷，最后讨论了国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设的几点优化建议，希望能够为国有公司资金管理质量和水平的提升提供一定助动力。     

国有企业内控体系中人力资源管理实证研究

对国有S公司内控体系建设过程中的人力资源管理改革和提升的过程及做法,进行研究、分析和归纳总结,并探讨人力资源管理和企业内控体系的整合,以期能够对国有企业的人力资源管理和内控体系建设起到一些有益的借鉴作用。     

管理会计在管理会计体系建设中重要作用新思考

随着经济全球化和市场一体化进程的加快,中国经济走上了高速发展的快车道,国内外竞争的经济环境瞬息万变,管理会计的重要性越来越突出,管理会计行业正受到世界各国越来越强烈的关注,管理会计在管理会计体系建设中重要作用凸显,财政部门顺时应势,根据《会计改革与发展"十二五"规划纲要》,财政部出台了"关于全面推进管理会计体系建设的指导意见"即财会〔2014〕27号提出了指导意见,从管理会计迈向管理会计体系建设,是今后我国经济可持续的战略发展趋势。     

管理创新与标准化协同实践

在集团公司关于基层企业"强基"定位的指引下,芜湖公司积极探索,以创建标准化良好行为企业创建活动为载体,在技术生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党建工作等方面进行创新意识培养,芜湖公司通过建立健全标准化体系、开展创新和标准化培训、拓宽信息渠道、标准化创新流程、实施闭环管理、加强协同宣贯、完善奖励机制、推行持续改进等一系列举措,总结出创新与标准化协同促进效率、效益双提升的新方法。     

构建电网企业竞争情报体系研究

本文介绍了电网企业构建竞争情报体系的现实意义,并以省级电网企业为例,提出了电网企业竞争情报体系建设方案,系统阐述了"情报收集网络、情报分析团队、外部支撑智库、情报产品管理、情报信息库、保密管理(反情报窃取)"六个主要组成部分。针对更好地推动竞争情报体系的顺利构建和有效运转,提出了"优化竞争情报体系设计、完善竞争情报工作机制、强化供给侧与需求侧管理、加强情报人才队伍建设"四个方面的主要措施。