基于成本管控视角的国有企业全面预算管理

<正>在国有企业经营发展过程中，成本管控属于相对关键的一个环节，关系到企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而国有企业全面预算管理工作的开展，对于高效实施成本管控意义重大，通过采取一系列的措施和手段，显著提升预算管理水平，最终推动国有企业成本管控力度。本文基于成本管控视角对国有企业全面预算管理进行研究分析，以供参考和借鉴。     

浅谈国有企业成本精细化管理的不足与完善策略

当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。     

国有企业成本管控问题研究

成本管控是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的经济效益,对企业的发展起着重要的作用。在当今市场经济环境下,企业的生产经营直接面向市场,企业要想在市场竞争中求生存、求发展,当务之急就是加强企业的成本管控。本文介绍了国有企业加强成本管控的重要性,分析了目前国有企业在成本管控中存在的问题,并提出了优化国有企业成本管控的对策建议。     

国有企业财务内部控制难点及优化策略研究

在新常态经济背景下,我国经济增长速度呈现缓慢发展状态,国有企业务必要重视财务内部控制工作,促进企业内实现科学化管理模式、优化现有资源配置,降低国有企业经营成本,提高企业市场竞争力及优势。通过加强内部控制,能够推动财务工作的系统性,提升资金使用效益。基于此,文章主要就国有企业财务内部控制的现状及潜在风险、成因开展分析,提出相应的优化措施,对后续推动国有企业财务管控工作提供参考。     

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

电力是支撑现代社会运行的重要资源，“经济要发展，电力需先行”是国家在发展中总结的重要经验，为促进国家电网健康发展，电力行业正在逐步推进电网体制改革。对电力施工企业来说，若想在行业政策、制度变化及竞争激烈的市场环境中健康发展，除了要提升企业电力工程施工技术水平外，还应改变传统工程建设中粗放式的成本管控方式，在保障施工质量的基础上，从人员、材料、机械等多个方面节约施工成本，扩大企业经济效益，才能使企业核心竞争力得到提升。基于此，本文围绕电力施工企业工程项目全过程成本管控工作的应用展开探究和探析，从事前、事中和事后三个角度分析工程项目成本管控措施，旨在为相关人员提供参考。     

国有企业精益化成本管控的要点分析

国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。     

论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

基于汽车制造型企业成本管控的创新模式实践与思考

企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，便需要不断提高对成本管控的重视程度，以科学有效的管理措施稳步提升经营质量，保障高质量盈利，实现降本减费目标。为了实现更好的成本管控，文章主要针对管控模式的创新进行了探讨，从第三方视角，引入财务、控制、采购、MS等专业部门组成第三视角管理团队，不断寻找新的突破点；全面零基预算在事前、事中和事后进行全流程全面闭环控制；成本管控团队组建与赋能；“成本管控工作复盘交流暨下年度工作研讨”机制化；费用管控业务数字化发展探索，以期为相关人士提供参考。     

国有企业成本管控研究

国有企业是国民经济的重要支柱,它的运营情况与我国经济发展情况密切相关.在企业的生产经营过程中,国有企业的成本管控工作具有十分重要的意义,其主要运营目的是为了实现对国有资产的保值和增值.成本控制作为现代企业财务管理工作的重要内容,是企业实现现代化管理的有效措施,也是企业适应市场需要、实现快速发展的重要保障.目前我国国有企...     

浅谈企业成本管控的问题与对策

成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。     

国有企业成本管控研究

历经了40多年的改革开放之后,国有企业在以往旧体制下的优势逐渐散失,国有企业势必会与其他企业一样面临着激烈的市场竞争,对此,国有企业必须提高自身管理水平,尤其是加强成本控制管理,如此才能适应当前不断变化的经济体制与环境。并且国有企业还承担着提高国有资产增值与保值的重要使命。不管是国有企业在市场经济下竞争的必然要求,还是国有企业肩负国有资产保值与增值的重要责任,都必须做好成本管控工作,由于国有企业存在一定的特殊性,使得国有企业成本管控中存在一些不足。对此,文章阐述了国有企业做好成本管控具有的重要作用,并针对国有企业成本管控中存在的问题提出了相应措施。     

国有企业成本管控研究

历经了40多年的改革开放之后,国有企业在以往旧体制下的优势逐渐散失,国有企业势必会与其他企业一样面临着激烈的市场竞争,对此,国有企业必须提高自身管理水平,尤其是加强成本控制管理,如此才能适应当前不断变化的经济体制与环境。并且国有企业还承担着提高国有资产增值与保值的重要使命。不管是国有企业在市场经济下竞争的必然要求,还是国有企业肩负国有资产保值与增值的重要责任,都必须做好成本管控工作,由于国有企业存在一定的特殊性,使得国有企业成本管控中存在一些不足。对此,文章阐述了国有企业做好成本管控具有的重要作用,并针对国有企业成本管控中存在的问题提出了相应措施。     

房地产企业成本管控研究

房地产企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,必须要重视成本管控工作。本文分析了成本管控的重要性,根据当前成本管控存在的问题,提出了合理的应对措施,希望能够对房地产企业提高成本管控水平、增强企业的经济效益和竞争力起到一定的帮助作用。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

公司成本控制与管理问题探析

摘要：成本管理与控制问题是现代企业生存发展以及提升市场综合竞争实力的重要管理内容之一。但成本控制和管理工作不等于单纯的节约,如果一味节约而不考虑企业未来发展的实际需求,同样无法体现成本管控工作的积极作用,反而可能会抑制企业发展壮大,给企业带来更多生存压力。通过对成本管控的概念阐释,结合＂-5前工贸企业的成本管控现状,谈谈如何进一步提升工贸企业成本管控工作实际成效,以供参考。     

浅谈如何提升企业成本管控能力

随着现代社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,对于企业来讲,需要不断的创新、优化产品、开拓渠道、减小成本等以提升企业在本行业中的竞争优势,其中提升企业成本管控能力尤为重要。本文通过对提升企业成本管控的必要性、我国企业成本管控的现状以及如何有效提升企业成本管控这三个方面进行分析,希望对公司的成本管控能力的提升具有借鉴意义。     

试论精细化管理在国有企业成本控制中的运用

基于精细化管理开展成本控制,是新时期企业提高内部运作效率、增强经济效益与市场竞争力的必然趋势。精细化管理作为企业财务管理中重要的机制措施,能够切实实现企业资源的合理优化配置,为国有企业的可持续健康发展提供有力支撑。从当前国有企业实施成本控制的情况来看,应将管控的重点放在精细化上,积极实现成本控制模式的转变,构建科学、完善的预算管理机制,充分展现出成本控制的优势。     

房地产企业成本管控研究

近十年,房地产市场一直处于高速增长态势,在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施,房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强,房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下,房地产企业要生产与发展,加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构,加强项目开发的成本管控,提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发,对房地产企业的成本管控进行分析研究,支出目前房地产企业成本管控存在的问题,并根据存在的问题逐一提出相应对策,以期提高企业的成本管控水平。     

基于加强企业成本管控的探讨

随着我国经济的快速发展和产业结构转型的深入,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。因此,加强对成本的管理和控制能为企业在竞争中找发展、求提升、谋利益。本文通过分析成本管控的内涵和企业成本管控的当前现状,提出企业成本管控提升的几点对策。     

浅谈国有企业成本管理策略

我国的国有企业在发展的过程当中,主要面临的问题是企业的成本管理。国有企业的发展程度,也由成本管控的效率而决定。笔者从国有企业成本管理角度出发,分析了当前国有企业成本管理现状,并探讨了加强国有企业成本管理的方法,旨在降低企业成本管理的投入,提高国有企业成本管理有效性。