研究怎样加强企业物资管理提高企业经济效益

在电力企业发展过程中,电力物资所占成本较高,如若不能合理管理,将会发生资源浪费的问题,导致成本增加,经济效益受到影响。所以,电力企业应树立正确观念,充分意识到物资管理重要性,编制完善的计划方案以及战略机制,在物资管理工作中,采用正确方式完成任务,在保证质量的情况下将成本降到最低,积极预防浪费问题,提升企业经济效益。     

论物资管理与提高企业经济效益

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营顺利运行的重要保证,是企业控制成本的利器,也是企业不断发展和壮大的重要基础。要从物资管理方面提高企业的经济效益,主要从货源的组织工作、物资储备管理工作和消耗定额管理工作等方面入手。     

如何加强物资采购管理提高企业经济效益

在现代化发展背景下,企业想要进一步提升经营管理效率,就要从物资采购入手,进一步提升物资采购模式,以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。 企业只有在工作过程中管理好采购工作,对采购工作方案进行完善的处理和优化,才能够进一步促进相关部门的建设和发展。 在管理过程中抓住采购成本,控制优势,保持企业发展的自身竞争优势,在降低运营成本的同时,促进企业在新时代发展中的自我管理模式,提升以节约的发展方式来促进企业的生态化,可持续发展,这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。     

提高建筑企业经济效益的对策研究

任何企业经营的根本目的都是为了获取一定的经济效益,经济效益的保证不仅能够提高企业的经济实力,而且能够促进我国经济和社会的发展。建筑行业作为我国经济发展的支柱之一,建筑企业经济效益的高低直接关系到我国社会经济的稳定与否。所以,建筑企业在发展过程中,必须注重提高自身的经营的经济效益。鉴于此,文章对当前建筑企业经济效益的保障措施进行探究。     

建筑物资管理现代化探讨

“物流”是现代企业追求的第三利润源，建筑行业也不例外，本文分析了当前建筑物资管理中存在的问题，认为在建筑领域推进物资管理现代化有利于降低成本、加快周转、提升效益、很有必要，并提出了实现的途径，以期抛砖引玉，供同行商榷。     

关于加强建筑造价管理提高工程经济效益

在市场经济条件下,建筑行业的竞争十分激烈,为了占据更多的市场份额,取得竞争优势,现阶段企业都十分关注建筑工程的造价管理工作。通过科学合理的造价管理工作来控制建筑工程项目的成本投入,同时不影响建筑工程项目的整体质量和施工进度。本文以建筑工程造价管理工作为研究对象,首先分析了加强建筑工程造价管理和控制的重要性,其次探讨了建筑工程造价管理工作的特点和最终目的,再次论述了现阶段我国企业在建筑工程造价管理工作中存在的主要问题,最后提出了强化建筑工程造价管理工作的具体措施。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

加强财务管理,是企业提高经济效益的重要手段,企业财务管理是否得力,对企业经济效益的好坏起着决定性作用,所以要想提高经济效益,就必须强化企业财务管理。一、以盈亏为中心,积极筹措资金,加强财务控制盈亏是企业生产经营和经济效益的综合反映,是衡量企业各项工作的核心指标,围     

加强成本管理，提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒主题,作为新能源企业,必须认清目前形势,依据自身特点,寻找合适的降低成本方法,加强成本管理,提高自身经济效益。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

企业组织是现今最主要的经济主体之一,企业的发展与经济效益的取得离不开公司管理的方方面面。其中,人力资源管理随着经济及企业的发展,逐渐引起社会及企业的广泛关注。大学课程中开设了人力资源管理相关的课程,培养相关专业人才。时至今日,人力资源管理日渐发展为较为成熟的体系,在企业管理中占据重要位置。人力资源管理中的几大模块,都与企业的经济效益有着重要的联系。本文就如何加强人力资源管理,以提高企业的经济效益展开讨论。     

加强全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了全面预算管理对企业管理的意义,然后简要论述了实施全面预算管理应注意解决的问题。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

加强企业物资仓储管理

随着企业的不断发展,仓库管理工作已不再是单纯物品保管,不断提高仓储管理的科学化水平,是提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源效率,推动企业发展的一项重要基础管理工程。     

加强现代成本管理 提高企业经济效益

现阶段,随着人工成本以及原材料价格的不断上涨,国内企业的利润空间正在被逐步压缩,因此加强其成本管理已经刻不容缓。我们需要在解决问题的基础上推进相关工作的优化改革,进而为企业营造出全新的发展局面。     

浅析加强企业物资管理的途径

物资是维持企业生产正常运行的基础保障,只有充足的物资保障,才能够确保企业各项业务活动的正常开展,所以应该加强企业物资管理,建立完善的物资管理体系,制定健全的物资管理制度,优化物资管理的每个细节,降低企业经营管理成本,提高企业经营效率。尤其是对于铁路企业而言,物资管理更为重要,在庞大的铁路系统中,物资管理是生产经营中的重要环节。随着我国铁路运输事业的不断发展,降本增效成为了企业发展的重要内容,而物资管理作为企业管理的重要内容,需要强化管理措施,为提高企业的经营管理效率创造有利的条件。     

加强责任成本管理 提高企业经济效益

<正>多年的实践证明,大力推行项目管理,加强责任成本管理与控制,是提高企业经济效益的有效途径之一。现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制,谈几点粗浅的看法。     

浅谈加强企业财务管理提高企业经济效益

本文阐述了建立和完善企业财务风险防范机制,避免影响企业效益事件发生,探讨了积极处理沉淀资金,盘活存量资产,保障企业经济稳定运行,提出了加强材料和设备价格管理、加强预算管理、加强资金管理、提高企业经济效益的对策。     

浅谈加强企业管理,提高企业经济效益的有效途径

企业经营的最高目标就是以最低的投入获取最大的产出。提高企业经济效益重在管理,我们必须在成本管理、资金管理、市场管理以及库存管理等方面下苦功,深入研究加强管理在提高企业经济效益中的作用,逐步探索出适合我国企业发展的管理体制,才能创造更大价值。