开滦(集团)有限责任公司股权管理的实践与探索

本文通过对开滦（集团）有限责任公司股权管理的必要性和具体实践的分析和总结，试图对国有大型企业集团进一步加强股权管理，在组织保证体系、制度体系、股权代表管理等方面提出一些可以借鉴的经验。同时，就实施全过程股权管理、促进股权合理流动、股权管理与经营指导相结合以及股权管理与企业文化相结合的股权管理新思路和新的工作方法进行了探索。     

基于比较视角的大型国企集团改革发展研究——以上海仪电集团与重庆四联集团比较为例

大型国企集团的改革发展对进一步深化中国国企改革具有十分重要的标杆意义。通过实地调研具有共同产业基础的上海仪电集团和重庆四联集团，剖析这两家大型国企集团改革发展的不同路径以及产生差异的原因，有助于揭示大型国企集团除了需要体制机制性的生态环境的优化外，还应有其他共性的改革发展的新要求和新探索。     

集团办公大楼物业的管理特性及有效监控

提及集团办公大楼，人们脑海中立即会浮现出大型企业总部办公楼外在巍峨矗立的气势和内在繁忙且又井井有序的场景。的确，一座集团办公大楼对外来说，往往是凝聚、折射自身企业文化，展现企业实力和风采魅力的一张企业名片；对内又是行使集团统领功能的总指挥中心、商务洽谈中心、总信息流中心。管理好此类物业，发挥其最大功效，不仅关系到企业的形象工程、面子工程，更是作为总指挥部能否政令通达、经营运作有条不紊的保证。     

ERP环境下的采购流程与应付账款的核算及控制——基于A企业集团实施ERP的思考

采购流程与应付账款的管理和控制一直是影响大型企业集团经营绩效的重要问题。本文以A企业集团为例,通过实施SAP的ERP R/3系统,借助于ERP(企业资源计划)先进的管理思想和强大的系统集成功能,并辅之一套完善的内控管理制度,以实现对企业的采购流程与应付业务的有效管理。本文从管理软件的系统应用和管理制度保障两方面为大型企业集团强化采购流程与应付业务的管理提供借鉴。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

白沙集团:鹤为形,和为神

白沙集团是一个跨行业、跨地区经营的大型多元化企业集团,涉足卷烟制造、文化传播、印刷等多个产业。其核心企业长沙卷烟厂始建于1947年,现有在岗员工4000多人,企业总资产达132亿元,卷烟年生产规模150万箱(750亿支)以上,是中国烟草行业四家“壮大一批”的大型骨干企业之一,主要产品为“白沙”系列。     

国有企业集团财务管理的探讨

本文以国有企业集团财务管理为研究对象,对国有企业集团财务管理原则进行了阐述分析,并具体分析了国有企业集团财务管理中存在的问题,针对这些问题结合笔者的工作实践提出了国有企业集团财务管理实行信息化管理技术,进一步强化国有企业集团财务管理监管力度等相应的策略。     

浅议集团企业内部会计控制

完善的内部会计控制是集团企业平稳发展的前提,本文将介绍集团企业内部会计控制的内容、方法,以及重要作用,分析我国集团企业内部会计控制存在的问题,并针对具体问题给出相应的解决办法。     

对集团企业资金管理的相关探讨

正文章首先分析了集团企业资金管理现状,提出了当前集团企业在对资金进行集中管理时出现的一些问题,并针对这些问题介绍了加强集团企业资金集中管理的方法策略。一、引言在市场经济持续不断的向前发展的前提下,集团企业相继对产业层级进行了优化、也对资本结构进行了调整和完备。在集团企业进行升级和创新中,管理的地位非常重要。为了获得更大的经济效益,到达企业集团长远的目标战略,集团企业往往要对集团进行全局管理,完善资金集中管理模     

酒店集团企业文化塑造方略

随着国际酒店集团大规模入驻中国市场，以及中国酒店集团的发展日益呈现国际竞争国内化、国内竞争国际化的趋势，酒店集团在经历了价格竞争和质量竞争后，最终必将走向文化竞争。建设酒店集团企业文化的独有体系，增强酒店集团的核心竞争力，就是要把酒店集团的各类资源要素运用文化整合手段，使之处于良好的活性状态，产生强烈的发展内驱力，展现酒店集团文化的实用性、和竞争性。     

浅谈集团企业的资金管理

企业的运行离不开资金的管理,作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题.本文对企业集团较多之星的资金管理方式分别进行论述,并提出企业集团资金管理应该注意的问题,对企业集团资金管理具有一定的实践意义.     

长丰集团的比较优势战略管理

长丰集团在七年时间里，由于成功地实施了比较优势战略管理，以创新发展为灵魂，立足于技术创新，机制创新和管理创新，通过与日本三菱等公司的战略联盟，不断抢占技术制高点，实现了集团的跨越式发展，造就了民族猎豹品牌，使一个老牌军工修理企业阔步向大型中国“越野之王”迈步。     

新环境下H设计(集团)公司的发展策略研究

H设计(集团)公司是经改制的一家大型民营企业,改制后在取得阶段性快速发展后,面临一系列问题,这些问题在同类改制企业中有一定的共性,能否有效解决这些问题、如何选择适宜的发展策略关系该类企业的持续长远发展.本文以H公司为范例进行研究分析,提出了相应的发展策略.     

新奥集团企业文化激励机制研究

企业文化是只看不见的手,具有激励作用。新奥集团正是利用企业文化这只“看不见的手”,通过以企业纲领为准则建立心灵契约、以良好的企业作风为平台激发员工创造力、以价值观和企业精神为引擎推动企业快速扩张、以文化融合为切入点激活被兼并企业,使企业在快速扩张中实现平稳的过渡。     

我国商业集团成长的战略与策略

一、我国商业集团成长的途径及思路 组建商业企业集团有利于转换现有大型商业的经营机制,提高企业在市场上的竞争力、应变力和承受风险的能力,企业按照规模经济、优势互补、有序化和柔性组合机理优化的原则组建商业集团,有利于生产要素的合理流动,有利于改进商业组织结构,提高企业组织化程度,更好地发挥规模优势和综合功能.     

国有企业集团对独资子公司资本管理初探

鉴于目前我国许多国有企业集团是在原国有大型企业的基础上组建或进行公司制改造的,同时兼并和联合了部分国有中小型企业而成为其独资子公司,但绝大部分未按现代企业制度的要求进行彻底改造,其实质与过去的工厂制没什么区别,与现代企业制度的要求相差甚远,针对此弊端,提出对国有企业集团独资子公司设置资本运营部门,对其进行公司制改造,完善其法人制度、法人治理结构和法人财产制度,改革内部分配方案,依法管理,使独资子公司按照集团的经营目标独立运作,达到利润最大化。     

集团企业财务内控存在的问题及对策

随着经济的不断发展,集团企业也面临着新的机遇和挑战,并且集团企业本身内部环境较为复杂,管理层次较多,若缺乏完善的财务内控制度,必然影响着企业的生存和发展。作为现代企业管理的一个部分,集团企业也要不断完善其内部控制制度,才能满足不断发展的需要。本文分析了集团企业财务内控的特点,以及必要性,重点分析了目前集团企业财务内控存在的问题,以及为了更好地实现集团企业的利益所要采取的相关对策。     

腾飞的珠啤集团

广州珠江啤酒集团有限公司（以下简称“珠啤集团”）于1985年建成投产，是一家以啤酒业为主体，以啤酒配套和相关产业为辅的大型现代化啤酒企业。拥有国家级技术中心，啤酒生产能力150万吨／年。珠江啤酒是全国品牌啤酒之一，其厂址位于广州市珠江河畔，占地面积400多亩，水陆交通便利，环境优美，现有职工2700人，在中国啤酒行业中享有“南有珠江”的美誉。     

制度变迁理论视域下日本企业劳资关系的演化规律及启示

社会文化因素在影响与制约劳资关系系统的运行中起着至关重要的作用, 尤其是具有高度稳定性和传承性的文化传统能够从深层次上指挥或引导制度变迁的发生及其走向,从而构建出不同类型的企业劳资关系。本文基于新制度经济学的制度变迁路径依赖理论,对日本“利益一致型”企业劳资关系演化中的文化路径依赖现象进行研究,认为“和”观念、集团意识、等级思想、“家”原理等文化传统深刻影响了企业伦理观、人性假设、企业文化类型、劳资博弈格局和劳资关系模式,是日本企业劳资关系演化中形成路径依赖现象的驱动性因素。在日本企业劳资关系的重建过程中,这种路径依赖规律会依然发挥作用,引导劳资模式向“利益协调型”演化。     

黑龙江企业集团存在问题及对策

黑龙江企业集团存在不规范、规模小、竞争力不强、风险水平高、行政化倾向等问题,制约了经济的发展。在分析了黑龙江集团企业存在的问题基础上,明确了黑龙江企业集团发展的前提条件,给出了规范企业集团、建立财务预警系统、加强财务信息化管理、建立公司治理框架、合理构建企业集团的建议,从而最终提高黑龙江企业集团的竞争力。