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财务管控是集团管控的一个非常重要的核心环节。目前不少企业集团规模较大,成员企业较多,但是普遍“集而不团”,缺乏凝聚力,没有产生1+1〉2的规模效应。本文通过分析我国企业集团的财务管控背景和现状.结合国内某Y集团财务管控的建立和执行的实践。探讨企业集团的财务管控问题,以期为建立和规范企业集团财务管控体系提供借鉴。 相似文献
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梁莹 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(23):91+93
随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。 相似文献
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分散化财务管控的失效已成为制约企业集团进一步发展的“瓶颈”.日趋激烈的市场竞争对集团企业抵御风险的能力提出了更大的挑战,也对集团企业的集中管理与控制提出了更高的要求.本文从集团企业财务管控制度执行、信息化建设、风险管控意识等方面着手,分析了其存在的问题和原因,继而就加强集团企业财务管控提出了相应的思路和方式.笔者认为,构建一套规范化的管控体系将更加有利于集团企业的自主创新和价值创造. 相似文献
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运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法. 相似文献
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<正>企业集团下属机构庞大,各自有独立的运营体系。在这种背景下,企业集团总部需要从集团发展的主要核心领域入手,加强对下属各子集团的管控 相似文献
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随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在企业规模扩张的过程中,出现了一系列的问题,本文通过阐述目前我国企业集团财务管理现状及存在问题,进一步论述企业集团建立财务管控体系的重要性及如何构建及完善财务管控体系. 相似文献
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随着市场经济的不断发展,企业规模日益扩大,管理活动日趋复杂,企业集团逐渐成为一种普遍和重要的企业组织形式,子公司成为企业集团经营体系的重要组成部分.绩效管理是企业集团对于子公司进行有效管控的重要手段之一,建立健全集团对子公司的绩效评价体系对于实施集团整体战略具有重要意义. 相似文献
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程群 《商业经济(哈尔滨)》2012,(17)
企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。 相似文献
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集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。 相似文献
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集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(17)
企业集团是我国现代经济组织形式的一种,对我国社会主义经济的建设具有重要而深远的意义。尤其在我国社会主义市场经济不断推进的条件下,企业集团作为市场经济发展的中坚力量,在我国现代化建设中的地位越来越突出。然而,企业集团不同于一般的经济组织形式,其在结构形式与产权关系上比一般的组织形式要复杂得多,这便加剧了企业集团进行财务管控的难度。但企业集团进行内部管理离不开财务管控,这是企业集团实现可持续发展的必要条件。有鉴于此,本文系统分析了我国企业集团财务管控的现状,并给出了几点建议性的措施,以期能够有效加强企业集团的财务管控能力,促进企业集团的可持续发展。 相似文献
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企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(27)
建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。 相似文献
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集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,随着财务信息化的推进,其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用,本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。 相似文献