房地产开发项目集成化风险管理研究

分析了房地产开发项目实施集成化风险管理的优势。从项目全寿命周期、管理过程、各参与方、信息、管理组织等方面探讨了房地产开发项目集成化风险管理模式的构建。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

全球经济危机的蔓延使我国的房地产面临着巨大的挑战,同时房地产开发项目本身也具有投资金额较大、回收时期较长等特点,因而在房地产的投资环节中,收益始终是与风险并存的,这就决定了其风险管理的重要性.如何对房地产开发项目实现较好的风险管理,本文就此做了较深入的分析探讨.     

论房地产开发项目全面风险管理

经过多年的发展,项目风险管理的方法更加成熟和多样化,为房地产开发项目风险的全面分析提供了可能.在全面风险管理框架中目标体系是核心,组织体系是基础,方法体系是手段,流程体系是关键.房地产开发项目金过程的风险都要按照风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控.无论是风险控制、风险转移还是风险自留等,每种风险应对措施都有它的局限性.面对复杂多变的风险,应注重多种方法的组合.     

论房地产开发项目全面风险管理

目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

建设项目施工阶段风险管理研究及应用

建设工程项目由于工期长、投资大,组织关系复杂等特点,在项目实施过程中,尤其是施工阶段出现很多不确定性因素,因此该阶段的风险管理显得极为重要。以施工阶段的风险因素为研究对象,以承包商的角度对各类风险因素进行了初步分析,构建了综合评价指标体系,运用熵权理论和模糊综合评价法对指标体系进行分析,找出对项目影响最大的风险,为工程项目总目标的实现提供帮助。最后,在某实际工程的施工准备阶段运用上述分析,指出施工阶段风险的防范重点,并提出对策。     

浅谈房地产项目的风险管理

一．房地产开发项目的风险分析 风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面：     

地铁施工项目财务风险管理研究

在地铁项目的建造过程中,从地铁项目投标、地铁项目签订合同、地铁项目施工、地铁项目竣工结算。财务风险管理贯穿于项目实施的始终,项目施工的过程就是财务风险管理的过程。文章通过分析财务风险的性质以及风险事故的发生可能造成的损失,系统研究了地铁施工项目在投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的重大财务风险的管理过程,为地铁施工项目财务风险的管理提供了借鉴作用。     

冷库建设在施工阶段成本控制的风险管理研究

冷库项目施工是一个动态性的系统工程,成本控制对整个工程项目管理具有至关重要的作用,它决定了整个项目的成功与否,而施工阶段成本控制是整个成本控制的关键.由于受所处环境干扰因素多,所以诸多的不确定性导致具有很大的风险性.本文针对这种情况,立足于施工方的角度,从理论方面分析了冷库施工阶段影响成本的风险因素,评估这些风险对成本的影响,从而最有效地减少潜在风险因素造成的损失,避免冷库在施工中成本超支问题,提高施工企业的经济效益.     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

浅谈房地产项目开发的风险管理

房地产开发项目投资额庞大,周期长、影响因素多、涉及面广、风险高,一旦失败,将会导致巨大的损失.因此,在项目投资开发前,应对协议中的开发方案进行全面的综合的管理技术经济分析和论证,尤其是应对开发风险进行充分详细的评估,为项目决策提供可靠的依据.     

浅谈风险管理住房地产投资决策阶段中的应用

房地产投资决策阶段是房地产整个项目投资过程中最重要的一环，关系到整个投资计划顺利开展。本文阐述了房地产开发投资决策阶段所面对的风险，并提出了规避投资决策风险的对策建议。     

论房地产项目工程实施阶段的质量控制

本文针对房地产项目的工程实施阶段,分别从通过合同明确界定监理单位的质量控制工作、认真抓好工程质量的监督检查工作、做好协调工作并组织验收、监控施工单位的质量控制体系这四个方面提出了质量控制建议。     

房地产项目现场施工管理策略分析

结合多年的实际工作经验,就房地产施工管理过程中的一些问题,发表了一些看法,强调了施工质量控制、协调各部门工作以及市政配套设施建设的管理。     

浅谈风险管理在房地产投资决策阶段中的应用

房地产投资决策阶段是房地产整个项目投资过程中最重要的一环,关系到整个投资计划顺利开展。本文阐述了房地产开发投资决策阶段所面对的风险,并提出了规避投资决策风险的对策建议。     

论房地产开发项目决策阶段的成本控制

针对金融危机背景下房地产开发项目在决策阶段的成本控制问题,分别从建立科学的评价指标体系、技术与经济相结合,做好规划方案的优选、提高项目抵御风险的能力、控制土地竞拍价格等四个方面作出了分析.     

建筑工程项目施工风险管理对策研究

企业是市场经济条件下的主体,防范风险、减少和避免经济损失是企业管理中的重要内容,主要分析建筑施工企业风险的类型及防范策略。     

浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

高铁项目施工阶段工程项目造价控制论析

高速铁路的广泛修筑,大大的满足了整个社会和人们日常生活的需要。高铁事业的快速发展在带动整个铁路事业发展的同时．高铁造价费用高昂的事实也不断困扰着人们。如何降低高铁的造价就成为人们关注的热点。因此要求铁路部门在高铁修建过程中从决策到设计再到施工方面都要通过严格的程序。最大程度的降低高铁修筑的成本。一个项目要经过三个主要阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段。这三个阶段环环相扣,每个阶段都要做好工程造价的控制,才能达到工程造价控制的最佳效果,哪一个环节控制不利,都会直接影响到项目的工程造价。而高铁项目的施工阶段的造价控制是整个项目的核心。所要花费的资金也是最多的一个环节,对于施工阶段工程项目的造价控制就成为降低整个高铁项目的成本。本文主要论述了高铁项目在施工阶段造成项目造价方面的一些问题．并针对上述问题提出了一些解决的措施和建议。     

浅谈房地产开发项目的风险管理及防范

本文简述了风险的基本概念,对房地产开发项目的风险进行了识别分析,并介绍了房地产开发顷目风险的特点。还概述了房地产项目风险管理的主要内容,进而在此基础上提出了风险防范的对策。     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的,我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制,实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。