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在进行工程项目的成本控制的过程中,机械设备在整个成本控制中占了较大的比例,而且随着现代机械在工程项目中使用的普及程度的加深,机械设备在整个工程项目的成本中所占的比例也将越来越大。在施工过程中由于人工成本费用的进一步升高,工程项目的施工成本也急剧增加,机械数量进一步攀升,因此进行工程项目成本的控制当中,施工机械的成本管理占有非常重要的地位。该文从工程项目中施工机械成本管理存在的问题进行分析,对其改进措施进行探讨。 相似文献
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工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。 相似文献
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工程项目成本的动态管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目的成本是贯穿于其全部的建设过程而产生的,其变动受到多种因素影响,加强这种成本变动控制非常有必要。从工程项目相互联系的施工前、施工中、施工后三个阶段分析了工程项目成本动态管理的加强工作,希望能够对施工部门进行工程建设成本动态控制提供参考。 相似文献
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国家金税三期工程已实施多年,系统又经过数次升级,已经实现了对施工企业业务的全过程监督,并可以对施工过程中发现的问题自动预警。 工程项目在实际的成本管理过程中有些不能取得发票的情况,从而造成了成本虚低,税负较高,企业面临较大的税务风险压力。 加强企业工程项目成本管理防控税务风险,尤其应该加强取得相应成本发票的管理。 文章对工程项目成本管理无法取得发票的问题进行研究,然后对应对工程项目成本管理无法取得发票问题谈了一些笔者的看法,以期同行交流探讨。 相似文献
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加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,并提出相应的对策。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(1)
在施工工程项目建设过程中,对工程项目成本进行控制,需要对项目现金流加强管理,以提高现金利用率,降低成本。因此,作为施工工程项目管理人员,应当对现金流管理加强重视,并且应当有效开展现金流管理,促使现金流管理得到理想的效果,为施工工程项目建设提供良好基础与支持。 相似文献
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加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策 总被引:1,自引:0,他引:1
工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛,贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收,对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。 相似文献
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在工程项目施工中,工程管理发挥着极为重要的作用,其管理效果直接影响着工程项目施工质量、施工成本及项目综合效益。会计管理属于施工管理的重要内容,贯穿于整个工程施工的全过程,在确保工程项目良好运转发挥着重要作用。主要对工程施工过程如何做好会计管理工作,实现工程综合效益进行探索。 相似文献
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施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。 相似文献
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目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法. 相似文献
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目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法. 相似文献
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施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力. 相似文献
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目前,在我国市场经济不断发展与完善的大背景下,成本管理对于任何项目都是十分重要的,尤其是工程项目,因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中,可控成本与不可控影响因素较为复杂,工程项目成本管理直接影响企业效益。因此,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。 相似文献
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加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。文章结合笔者的工作实践,就公路施工企业财务管理过程中如何进行成本控制进行了探讨。 相似文献
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从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理. 相似文献
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工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况,想尽一切办法降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。 相似文献
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工程项目管理是一个复杂的过程.工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制.成本核算过程与施工生产过程同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制. 相似文献
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公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段.它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始.到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题.并提出了解决这些问题的改进建议。 相似文献