平衡计分卡在高职院校内部控制中的应用研究

高职院校的持续健康发展离不开完善的内部控制体系的构建,因此内部控制的有效性成为高职院校关心的话题,而平衡计分卡从衡量内部控制有效性的重要指标——组织战略高度出发,以战略为核心分解各个层面的具体指标,通过对这些指标的控制来保证战略的实现,从而保证内部控制的有效性。同时,平衡计分卡的整体性、全面性、平衡性也与内部控制的发展相符合,鉴于此,文章试图从平衡计分卡角度出发,构造新的高职院校内部控制评价模型,促使高职院校的平稳健康发展。     

平衡计分卡与内部控制整合的思考

现代企业间的竞争愈加激烈。想在市场中立于不败,就要不断优化企业内部的控制过程。但是,现如今很多企业并不知道如何发现企业内部存在的问题,抑或是发现问题后不知道如何寻找其根源。企业缺少的正是一种可以合理量化评价企业的内控制度。而平衡计分卡正是有效综合评估财务与非财务信息的有效方式。从平衡计分卡与内部控制的定义入手,基于两者的关系,构想出平衡计分卡与内部控制整合运用的思路,并设想了可能存在的问题,也提出了相关的解决方案。借此希望为企业内部控制的优化指明方向。     

论内部控制与企业风险管理

企业风险管理是一个涉及到企业内外各个方面的人的利益的问题。我国企业亟需加强风管理,防止因人的因素导致的企业风险管理的失灵。实现最佳企业风险管理的效果,应结合企业战略的定、企业内部控制和平衡计分卡的运用。     

基于生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用

信息时代,已有越来越多的企业运用战略成本管理将外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来,推动企业的管理,维持企业持久的竞争优势。而平衡计分卡作为一种整合的源于战略指标的新框架,在保留财务指标的同时,引进了未来财务业绩的的驱动因素,即客户、内部业务流程、学习与成长等非财务指标。根据产品生命周期理论,处于不同时期的企业其生产阶段的战略也不相同,运用平衡计分卡进行战略成本管理时其衡量指标也会有所差异,主要讨论了生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用,并指出了在其应用过程中需要注意的问题。     

基于AHP的企业内部控制指标体系研究

在平衡计分卡(BSC)财务、股东、内部流程、学习和成长四个构面基础上,设计若干内部控制指标,再萃选出适合企业内部控制的关键绩效指标(KPI),并利用层次分析法(AHP)找出各构面间以及各指标间的权重。通过两次问卷调查研究,寻找企业内部控制的指标及权重。其结果是企业的内部控制还是以财务面最突出,说明企业财务管理在企业战略发展中所具有的重要地位和作用。企业在内部控制上,应以加强财务管理为导向,带动其它方面的控制。在对待不同构面上的内部控制指标中,也应该专注重点。     

试析公立医院固定资产内部控制

在现代医疗卫生体制和医疗保健体制改革的推进下,公立医院作为现代医疗卫生服务体系的重要组成部分,对医疗卫生服务质量的提升和管理的要求愈加严格。一些公立医院运营管理风险也会进一步引发医患关系紧张,因此,对建立完善医院内部财务管理制度的呼声日益高涨。固定资产的管理是目前公立医院经营活动的重要手段。目前我国公立医院固定资产的内部控制制度还不健全,如何改进固定资产的内部控制和管理,提高医院固定资产的内部控制水平,是目前公立医院经营工作的重要内容。公立医院固定资产内部控制的水平也关乎医院的财务状况与战略发展前景。文章的研究以C公立医院的固定资产的内部控制作为案例研究对象,介绍了C医院的固定资产情况和有关的内部控制体系,并指出医院固定资产的内部控制缺陷和对策。     

浅谈对平衡计分卡的认识

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,BSC),是最具影响力的管理工具之一,是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部业务流程和学习与增长,全面管理和评价企业综合业绩,在公司战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。     

新医改背景下公立医院的内部控制建设研究

在新医改背景下,民营、外资医院逐步进入主流医疗市场,公立医院在逐渐失去垄断地位的同时,也暴露出了公立医院本身运行机制存在的问题。基于公立医院内部控制目标及构成要素,详细分析了新医改背景下公立医院内部控制存在的问题及原因,并提出了解决思路,增强医院管理者对内部控制工作重要性的思想认识;健全完善医院内部控制体系,建立反舞弊机制;健全完善内部监督体系;建立风险预警机制;加强信息化建设;构建科学的组织架构。使公立医院的社会效益和经济效益取得最大化效果。     

动态平衡计分卡在服务性行业中的应用研究

为了解决服务企业中的短视行为,帮助服务业企业进行有效的绩效管理和战略管理,鉴于服务性行业中服务利润链和平衡计分卡的相关性,把平衡计分卡这一工具引入到服务行业中。同时,考虑到平衡计分卡以往实施过程中的动态不足性,运用系统动力学工具,为服务性企业建立动态的平衡计分卡仿真模型,对不同时期的各种外部和内部环境的变化做出模拟观察,进行长期和短期的比较,从而为企业的决策提供数量化的依据,动态地支持企业的绩效管理以及战略管理。     

管理会计与内部控制运用的调研研究——以公立医院为例

管理会计在企业中已经得到了普遍的运用,现在也开始慢慢得到行政事业单位的重视。比如我国的公立医院,目前正在积极进行体制的更新,想要慢慢进入市场,那就必然需要管理会计的帮助,让医院的管理更规范,对于决定决策可以提供信息上的支持。根据实际案例来看,公立医院的内部控制在管理会计的帮助下有了明显的进步和改善,反过来看,优秀的内部控制制度对于管理会计的应用也提供了良好的基础,综合来说对于医院的长远发展有着很大的帮助。本文对于我国公立医院的内部控制建设情况进行研究讨论,并结合考虑管理会计和内部控制的关联点,找出应用管理会计时内部控制制度还面临的问题,对于这些问题提出针对性的意见当作参考,希望能帮助公立医院在管理会计和内部控制建设上更上一层楼。     

关于作业成本法与平衡计分卡结合应用的探析

平衡计分卡(BSC)和作业成本法(ABC)作为先进的管理会计工具,分别在业绩评价和成本控制领域发挥着重要作用,两者的管理理念在许多方面具有同一性,将作业成本法融入平衡计分卡并在其内部经营流程中发挥作用,从而实现两者的结合应用.     

基于平衡计分卡的公立医院临床科室绩效考核方法研究

平衡计分卡克服了单纯用财务手段进行绩效管理的局限,是目前世界上最流行的管理工具之一。基于平衡计分卡的绩效考核方法,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度建立绩效考核体系,通过专家咨询法确定二级指标,建立某三级公立医院临床科室绩效考核评价体系,并运用TOPSIS法对科室考核指标数据进行综合排序,最终得出目标医院绩效评价结果排序。     

公立医院固定资产内部控制模式研究--以S医院为例

随着市场经济的迅猛发展,政府也在逐步加大在民生领域的投入,这将逐步有效缓解社会矛盾,同时提升人民群众的获得感和幸福感。而与民生息息相关的医疗、教育、住房保障的提供主体多是行政事业单位,这在某种程度上也将促进行政事业单位优化资源配置,提升服务质量。在这样的背景下,公立医院作为特殊的行政事业单位之一,也在逐步探索如何通过完善其固定资产的内部控制而更加高效地使用财政资金,并且逐步回归其最初的公益属性。现行的有关行政事业内部控制的规范性文件是财政部于2012年发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,该文件对规范行政事业单位的内部控制活动具有指导性的意义。文章对公立医院固定资产内部控制问题的现状、成因及面临的困境进行了论述,以S医院为例试探性地进行了固定资产内部控制的模型构建,提出了完善公立医院固定资产内部控制的主要途径。     

企业商誉管理中内部控制和BSC的整合

企业良好的商誉可以为企业创造额外的价值,相反的,不良的商誉也会给企业带来意外损失。因此,规避不良商誉给企业带来的损失是企业商誉管理的一个重要课题。本文从管理会计的角度运用内部控制手段,并借助平衡计分卡等管理工学手法,规避企业不良商誉给企业价值创造带来不良影响的方法。     

公立医院内部控制探析

内部控制是公立医院管理系统的重要组成部分,是医院管理的主要工具和手段,对医院本身和卫生事业建设具有深远的意义。本文从改善医院内部控制环境、建立风险评估机制、强化内部控制活动、加强信息沟通及内部监督五个方面对公立医院内部控制的缺陷及改进措施进行了详细论述。     

基于内部控制的公立医院资产管理模式研究

随着公立医院的不断发展,内部控制在公立医院进行资产管理上的作用不断凸显出来了。文章通过公立医院在资产管理上存在的问题分析其具体原因,再简单地对内部控制的理论进行简单说明,进而提出几点具有针对性的措施,以便医院更好地实行资产管理,保证医院的稳步发展。     

基于顾客维度的价值链内部控制体系

本文从平衡计分卡和价值链的概念入手,分析平衡计分卡四个维度的价值链。找出企业活动价值增加的根本在于关注顾客价值,并从满足顾客需求出发,分析了基于顾客维度的价值链。梳理客户关系管理活动中各要素及控制点,建立基于顾客维度的价值链内部控制体系。     

浅析平衡计分卡及战略地图的六个“平衡”

最近的十几年中,平衡计分卡与战略地图在战略管理与执行中起着越来越重要的作用。但由于平衡计分卡理论本身存在局限性,实际运用平衡计分卡理论时并不是很理想。本文认为,结合战略地图的实施,平衡计分卡理论可以通过两点改进措施,来提升平衡计分卡的实用性。此外,在平衡计分卡理论中存在着六条因果链,这六条因果链平衡着各个层面,相互促进共同影响战略实施。     

医院内部控制建设问题及对策探讨

伴随着我国市场经济的持续发展和改革的进一步深化,针对医院这一特殊机构来讲也迎来了新的挑战,不论是公立医院还是私立医院,伴随着国内医疗体系的改革都迎来了新的发展挑战。当前,内部控制已经发展成医院行业最直接、最实用的现代化管理方法,然而随着社会发展与经济增长,医院内部控制在建设方面依然存在不足,需要我们对其完善和优化。     

新制度下医院财务内部控制的战略思考

随着社会经济的飞速发展,人民群众对于公立医院的要求也逐渐提高,这也是公立医院发展的直接动力。同时,随着公立医院规模的逐步扩大,医疗服务机制也在不断完善之中,这也让公立医院的财务部门不仅需要做好核算工作,还要做到加强公立医院财务内部的控制,这样才能确保公立医院的各项收入达到预算、符合标准。