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《财经界(学术)》2020,(3)
成本管理企业经营管理中的核心环节,成本核算管控的效果将直接影响到企业的利润,并影响企业在激烈市场竞争中的竞争力。传统的成本核算和控制将重点集中在组织内部,如:对企业日常管理费用的控制、对劳动成本的核算和管控等。对于装备制造企业而言,主要开支集中在对外采购零部件和原材料上。因此,加强对装备制造企业成本的管控已经成为促进企业全面发展、实现企业战略发展目标、提升企业核心竞争力的关键因素。本文将就我国目前装备制造企业在成本核算和管控中存在的现状进行剖析,积极挖掘装备制造企业在成本管理中的潜力,为装备制造企业在微利时代降低成本、构建完善而有效的成本管控体系提供全新的思路和借鉴。 相似文献
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企业在生产经营过程中,其成本核算和管理对于企业的长远发展具有十分重要的影响。制造业企业做好成本核算和管理可以减少许多不必要的损失,实现资源的优化配置,提高企业经济效益。本文主要就制造业成本管理、我国目前制造业成本核算和管理过程中存在的问题以及关于如何加强制造业的成本核算和管理进行了分析探讨,旨在促进我国制造业企业的成本核算和管理体系更上一个台阶,实现企业经济效益的最优化。 相似文献
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随着我国经济建设不断推进,房地产行业逐渐成为国家支柱产业,同时,随着相应法律法规不断完善,市场环境的不断规范,企业谋利空间也在不断压缩。面临严峻挑战,房地产企业若要拓展发展空间、实现长期目标,就必须提高财务管理水平,而当务之急则是加强成本核算。文章从目前房地产企业成本核算中面临的难点和问题出发,寻找出切实可行的解决办法,规范和提高企业成本管理,帮助企业实现预定目标。 相似文献
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施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目治理中所面临的困难和问题,加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益. 相似文献
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建设项目需要投入大量的资源,需要资金、人力、设备等,并且需要对资源进行合理配置,对于建设项目来说成本控制对企业的经济效益的提升有着积极作用,开始成本控制的工作对于建设项目来说是一套整体性的工作,需要综合分析和管理。因此建设项目需要进行全过程成本管控,经过对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等进行成本管控。本文主要从这些阶段分别进行分析,对成本管控的内容以及形式进行探讨,希望可以提高成本管控的水平,提供相应参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(8)
随着我国经济不断发展,企业对会计成本核算给予了高度重视,以不断提高企业管理水平,降低运行成本和市场风险,从而促进企业经济效益不断提升。在有效开展企业会计成本核算工作的过程中,企业的各种资源可以得到优化分配,可以不断提高资源的利用效率,还可以促进企业市场竞争力不断提升,最终促进企业整体效益不断提高。本文就企业会计成本核算在企业发展中发挥的作用进行阐述,对企业会计成本核算存在的相关问题进行全面分析,提出企业会计成本核算应采取的相关策略,以达到全面发挥会计成本核算的作用,为企业长远发展提供重要保障。 相似文献
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毛丽丽 《中国价格监管与反垄断》2023,(9):69-71
目前,我国建筑行业工程项目规模与数量不断扩大。基于工程项目管理的复杂性,施工企业不仅需关注施工成本,保证项目资金、物资的稳定供应,还要注重工程质量、施工进度。但在实际的成本管控中,不少施工企业均存在一定的问题。基于此,本文以施工企业工程项目全过程管控为研究对象,分析其需遵守的原则与重要性,总结其中存在的问题,结合工作经验,提出相应的成本管控措施,以期提高施工企业的成本管控水平,使企业的经济效益实现最大化。 相似文献
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钱新彦 《商讯商业经济文荟》2022,(16):108-111
随着时代的不断发展,我国建筑行业的发展态势也非常迅猛。与此同时,建筑行业的市场竞争也日趋激烈,这就要求建筑施工企业对工程项目的管理和规范逐步向着更高水平的方向发展。在建筑工程建设中,所有工程项目的实施都伴随着对项目风险的管理和成本的控制,这些都会直接影响到建筑工程的建设进度、施工质量和最终的经济效益。因此,建筑施工企业必须高度重视项目风险管理和成本控制方面的科学研究,尤其是对国有企业而言,建筑工程的成本控制和管理创效既是经济责任,同时也是社会责任,所以显得尤为关键,必须要积极总结归纳和实施更加有效、更加科学的成本控制方法。因此,国有建筑施工企业应切实提高对成本管控的重视程度,要通过不断制订和实施最优的成本管控方案,不断推动项目成本管控体系的健全完善,以更好地融入经济发展的潮流之中,不断提高自身的市场竞争优势。文章将对国有建筑施工企业成本管理的现状、存在的问题以及应对策略和措施进行阐述。 相似文献
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工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。 相似文献
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工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。 相似文献
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随着市场竞争加剧,钢结构加工行业毛利迅速下降,降低成本是企业提高利润水平的最有效方法。本文针对钢结构加工企业成本管理中存在的问题,从员工思想意识、生产环节管控、成本核算及资金管理等方面提出了降低企业成本的有效途径。 相似文献
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王丽平 《商业经济(哈尔滨)》2013,(14)
当前,我国装备制造企业在成本管理方面存在的问题,主要是企业缺乏贯穿全过程的成本管理意识,成本管理的手段比较落后,缺乏完善的成本管理体系,缺乏完善的成本考核制度等。为了不断的降低装备制造企业的成本,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力,企业必须不断的加强成本管理,即要实现全过程的成本管理,根据企业自身情况制定成本管理策略,建立完善的成本管理体系,加强成本管理信息化建设,从而提高成本管理的水平和效果。 相似文献
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工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展.所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重.本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法. 相似文献
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施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。 相似文献
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施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。 相似文献
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建筑业是我国的支柱产业之一,近年来在国家宏观调控的形势下,尤其是四万亿投资的拉动下,建筑企业的增长速度很快,成为拉动国民经济快速增长的重要力量.但同时也应看到,当前形势下我国建筑企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大,导致建筑市场供求关系失衡.竞争加剧,行业利润空间越来越小.加强建筑企业的财务管控可以及时发现企业发展中的问题,针对生产经营中的薄弱环节堵塞漏洞、降低经营成本与费用,提升企业运营水平和管控能力,增强企业的综合竞争力,实现企业健康可持续发展. 相似文献
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随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项. 相似文献