集团公司子企业经营者绩效考核的若干思考

随着中国经济体制改革的不断深化,大批企业集团应运而生,成为中国经济持续稳定发展的基本保证。而集团公司与子公司经营者之间实际上是一种委托代理关系,在这种委托代理中,由于信息不对称和经营目标不一致所产生的利益冲突、对经营者监督不力、约束不足等问题,使得企业集团经营绩效工作很难发挥整体效应。如何建立有效的经营绩效考核机制才能对子公司经营者产生有效激励作用呢？这一直是集团公司面临的难点问题之一。     

子公司绩效考核的实务操作——平衡计分卡理念的有效运用

对于广大集团公司而言,绩效考核是集团对子公司进行管控的有效手段之一,通过考核,集团可以从战略、财务、资产、风险和人员等方面实施有效的监督和管理.但实际上,集团公司往往对子公司有各种不同的要求,假如仅仅以财务指标作为绩效衡量的唯一指标可能会对公司的未来发展产生致命影响.平衡计分卡为我们的绩效考核提供了一种新的视角,它的核心理念在于从财务、客户与市场、内部运营和学习成长等4个方面来寻求对企业的有效衡量,通过这些指标之间的平衡提高绩效考核结果的可信度.     

浅谈集团公司对分子公司的考核方案

在信息发达的21世纪,企业经营和财务状况逐渐的透明化,同时对于集团大公司来说,其股权逐渐大众化,且广大的投资者会比较看重集团公司和子公司的社会责任,所以一旦集团公司对子公司考核和监管不严,将会导致很严重的负面效果。另外,面对竞争激烈的市场,考核方案的制定,有助于集团调整战略,集中优势来进行管理和经营,提高自身的整体的竞争力和利润率。     

国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析

绩效管理是管理会计中管理控制系统的一个重要组成部分,而建立绩效考核体系又是绩效管理中的重要环节,是实行绩效管理的基础。本文以HT公司为例,浅析我国国有大型企业集团内部绩效考核办法的设计思路：运用平衡计分卡建立各全资子公司和控股公司的关键绩效指标,并根据各公司的行业现状和经营管理特点,设定有区别的指标权重,充分运用考核结果,以求达到科学、客观、理性评估企业绩效的目的。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理更是整个财务管理的核心部分.从本质上来说,对下属子公司的财务管理就是充分了解子公司的财务经营情况,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

港务公司绩效考核体系建设研究

绩效考核工作作为公司人力资源管理工作的重要内容,也是提高企业生产经营绩效,实现企业管理现代化的关键工作。本文针对港务公司的绩效考核工作,首先概述了绩效考核体系的设计原则,进而介绍了绩效考核指标的选取流程,最后提出了完善绩效考核工作的保障措施,以期为港务公司开展绩效考核工作提供合理的参考。     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

G公司员工绩效考核方案设计

绩效考核是一项系统工程,是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.在企业的生产经营活动中,如何采用合适的绩效考核方案对员工进行激励,成为企业管理者的重要工作之一.一个企业的员工绩效管理系统设计的科学性对企业战略目标的实现具有极其重要的现实意义.文章从绩效考核的含义、作用入手,结合G公司实际情况,设计出在现代企业中对员工绩效考核的合理方案.     

谈集团公司合并财务报表的问题及对策

财务管理是集团公司内部控制的核心内容,在新的市场形势下,加强集团财务管理,可以加强集团的战略发展,增强集团的可持续发展动力,尤其是集团公司与子公司的财务报表合并。合并报表可以反映集团经营状况,有利于集团做出正确的决策,有利于集团的健康发展。新形势下,集团合并财务报表是集团深化发展、优化配置的重要保证。但就集团公司来说,公司是由母公司和子公司组成的,这样的组织形式会妨碍财务核算,因此,必须找出其中的缺陷,以保证合并的顺利进行。文章从集团自身的特征出发,论述了集团在集团战略发展目标的基础上,对如何科学、合理合并集团财务报表进行了分析,以供参考。     

深化子公司绩效评价促进企业集团向前发展

企业往往是以集团的形式存在的,为了更好地管理子公司,多数中大型企业集团通过绩效考评来提升子公司的管理水平、管理质量和持续发展能力.集团公司对子公司绩效评价的方式有多种,但无论采用哪种方式,都必须以企业集团的利益为先,以子公司的科学运作为出发点,否则难以发挥绩效评价的效果.目前,许多集团公司对其子公司的绩效评价不科学、不...     

不确定性与中国企业海外子公司经营绩效

关于不确定性对对外直接投资企业绩效影响的现有文献聚焦于对跨国公司整体绩效的影响,而忽略了对异质性海外子公司经营绩效的深化考察。文章运用2007～2018年中国海外子公司面板数据,检验了东道国不确定性对海外子公司经营绩效的影响。研究发现:东道国不确定性显著降低了海外子公司经营绩效;不确定性对海外企业绩效的负向影响在制度质量较低、金融发展水平较低、非相邻的东道国尤为显著,并且这一负向影响更显著地作用于未进行互联网化的海外子公司。机制检验发现,不确定性通过减少跨国公司对子公司资源投入、增加子公司成本、降低东道国消费需求对子公司经营绩效产生负向影响。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题浅析

经营多元化、决策复杂化、管理层级多样化是集团企业发展到一定阶段所具有的特性,所有权与经营权的分离致使集团母子公司出现委托代理关系。如何有效的对子公司的财务状况和经营成果进行监督,加强子公司风险防控来更好的维护集团母公司的权益,使子公司按照母公司的战略规划来运营,进一步实现集团企业整体战略。财务总监委派制是集团母公司对子公司进行监督与管控的重要抓手,是集团企业完善其内部控制的有力保障。基于以上原因,浅析集团公司财务总监委派制所存在的问题与不足,进而采取对策,对于改善集团企业内部控制环境、促进集团企业战略目标的实现有着重要的推动作用。     

A公司KPI绩效指标设计

KPI绩效考核体系在企业绩效考核工作中应用广泛,而其中指标体系的构建又是重中之重。它的构建成功与否,是该绩效模式能否成功的关键。本文将结合A公司电器有限公司的绩效考核实际,综合运用绩效理论,为该企业重新设计一套绩效指标体系以供参考。     

浅谈国有集团公司对控股子公司的财务管控

目前国有公司经营活动的一项重要内容就是要对集团和控股子公司进行有效的财务管理与控制,发挥集团与控股子公司的财务资源的协同效应。本文首先阐述了母子公司财务管控的主要内容,分析了目前集团公司对子公司财务管控的现状及问题,并提出加强对子公司财务监管的措施。     

集团公司绩效考核评价体系的构建与实施

绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具,大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点,可以使得集团公司有效解决监控难题,可以实现企业资产有效地保值增值,有效反映出集团公司的真实业绩,对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励,有效掌握和把控公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大限度地实现企业绩效的持续发展。基于此,文章对集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析,首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性,并分析了集团公司绩效考核评价体系构建,提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径,以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。     

HQ农牧公司绩效考核研究

HQ农牧公司进行绩效考核是满足员工发展以及公司经营的重大策略,文章通过对绩效考核的必要性、绩效考核的基本原则、绩效考核体系的构建及绩效考核制度的有效实施等方面的分析,详细阐述了HQ农牧公司绩效考核系统的现状、存在的问题以及解决方法。