浅谈黄金矿山企业的成本核算与管理

对于黄金矿山企业,产品价格与国际市场接轨,已随行就市,成本成为企业市场竟争力的核心,为此企业的成本核算与管理为实现企业最佳效益、成本控制显得十分重要。黄金矿山企业与一般的企业既有其共性,也有其特殊的核算项目和管理方法,本文主要从矿山企业成本管理的基础工作入手,阐述如何利用正确的成本核算与有效的成本管理为企业创造价值,实现成本的精细化管理。     

基于作业成本法的建筑施工企业项目成本核算研究——以A公司为例

随着社会经济的快速发展,快速发展的建筑市场面临的市场形势正越来越严峻,市场竞争激烈程度也在不断加大,在这种背景下,如何实现更好的良性发展,实现对建筑施工企业成本的合理控制,在建筑施工管理中的地位越来越重要。A公司在施工项目成本核算中应用作业成本法,实行精细化的成本管理,效果显著,在这种背景下,本文以A公司为例,对基于作业成本法的建筑施工企业项目成本核算进行了研究。     

探析工业企业成本核算存在的问题及解决对策

对工业企业来说,成本项目规模大、种类多,核算体系复杂,成本核算一直是工业企业财务管理乃至整个企业管理的重点。目前我国很多工业企业疏于对成本的控制与管理,成本管理水平的低下造成会计信息失真、竞争力下降。本文从工业企业加强成本核算的重要性出发,分析当前核算体系中存在的问题,重点提出优化成本核算的对策建议．     

制造企业物流成本的核算与控制研究

随着竞争的加剧,物流在企业中的作用日益突出,全面、准确地对物流成本进行核算和控制,已成为现代企业管理的首要问题。本文在对传统物流成本核算方法与作业成本法进行分析的基础上,针对物流成本核算与现行会计制度规定之间的矛盾,提出建立一套核算物流成本的会计制度,从根本上解决物流成本核算与控制问题。     

浅谈精细化管理在企业中的应用

精细化管理是基于现代市场经济和全球经济的基础上而产生发展的一种管理模式,它包含精细化的操作、控制、核算、分析以及规划。采用精细化管理模式可保障石油企业的可持续发展,对石油企业非常重要。文章从精细化管理理念出发,以ERP系统应用为主体对石油企业业务流程再造进行主要分析,希望能在怎样减少企业成本、怎样扩大企业利润率以及针对市场变化制定正确方针等问题上做出贡献。     

试析制造企业的成本核算与管控

随着现代企业自动化程度的提高,制造企业成本管理已成为企业经营管理的重要领域,但实际操作中,成本管理大多仍以服务财务会计为主,在现实成本核算、管控中存在很多问题。很多企业存在成本管理落后、成本核算方法不科学、成本管理方法不健全、成本核算与成本管控未能与预算有效结合等方面的问题。针对以上问题,文章从更新成本管理理念、完善成本核算方法、成本管理信息系统建设、成本精细化管理、完善成本核算、成本控制体系等角度,提出了改进企业成本管理的建议。     

运用ERP提升成本管理精细化水平

随着管理需求的不断提高,成本管理的最低核算单位要求从"车间",逐渐进一步精细化到"批次"和"工序"。因此,要想强化成本核算和成本控制,必须能够将成本项目细化,但是在传统手工核算的模式下很难实现,所以只有借助信息化管理工具,比如ERP软件,并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块,从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发,深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果,借助于ERP系统,成本核算管理上升为标准成本法,在战略成本管理的引导下,在间接费用的分配过程中,融入了作业成本法,取得了显著的成效,构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力,实现了成本控制模式的转变,由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正,为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息,帮助企业实现战略目标和管理目标。     

浅析企业多元成本核算模式的构建

在社会主义市场经济条件下,企业作为一个相对独立的经营实体,它所面临的产品开发、市场经营、成本控制和成本考核等方面的问题越来越突出,可以说成本管理已涉及企业经营管理的各个方面。成本管理的目标也发展成为融核算、控制、考核、预测和决策等为一体的多元化体系。而为了满足多个成本管理目的,需要采用多元成本核算模式。所谓多元成本核算模式,是为了满足多个成本核算目的,合理借鉴各种成本核算方法的优点而建立的成本核算模式。多元成本核算模式不是某一固定模式,而是在不同成本核算目的要求下,在成本核算对象的制约下将成本核算的各种特性进行最有效的组合,形成能够满足不同成本核算目的、提供多元成本概念的各种成本核算方式的组合体。其模式本身可以是二元的,也可以是三元或是更多元的。     

浅谈成本细化管理下的企业核算对策

随着社会经济的快速发展,很多企业引入更加先进的管理理念,推动企业的进一步发展.精细化管理理念的提出,对企业长远发展有着非常深远的影响.企业成本核算工作中,采取有效的核算策略,为企业发展提供有效的保障.在企业发展的过程中,应当注重发展基础的构建,不断提高企业的经济效益.因此,在企业发展的过程中,应当注重产品质量和技术,针对成本管理工作,采取精细化管理措施.本文分析企业成本管理情况,分析企业成本管理中的问题,探究企业核算工作有效策略.     

浅析成本核算在企业经济管理中的有效实施

随着社会的进步,市场经济的发展,企业面临的市场竞争环境也日益激烈。企业想要在竞争激烈的市场环境中占据不败之地,必须加强经济管理中的成本管理,做好成本核算核算和成本控制工作,只有这样才能促进企业经济效益和社会效益的提高。本文首先介绍了成本核算在企业经济管理中的作用,然后提出成本核算中存在的问题,最后针对问题提出成本核算在企业经济管理中的实施策略,以供参考。     

基于作业成本法的企业物流成本账表体系设计初探

企业物流成本核算一直是困扰现代企业的一个难题，在现行会计制度下企业物流成本分散在许多会计科目与其他成本费用混合计算，没有单独核算物流成本。本文针对物流成本核算难这一问题，借助作业成本法的基本原理，探讨在作业成本法下企业物流成本核算会计科目设置及账户报表体系设计。为企业核算和控制物流成本提供思路。     

新形势下房地产企业成本核算问题及对策探究

在新的经济形势下,宏观调控和信贷政策无疑增加了房地产企业现金回收期,房地产企业融资成本也进一步增大,进而造成了企业的经营利润下降,抑制了企业更好地生存与发展。此外,由于房地产企业自身开发周期长、资金投入大、成本结构多,相应的风险也高于其他行业。项目成本进行精准的核算在房地产企业的财务管理中扮演着十分重要的角色。房地产企业成本核算的准确合理与否,对产品定价、纳税管理、利润实现等多方面都起着至关重要的作用。文章从房地产企业成本核算的重要性入手,分析现阶段房地产企业成本核算中存在的主要问题,并就相关问题给出优化对策,以期能为房地产企业的财务核算与管理提供一定的参考,提高企业的成本核算效力,并且为提升房地产企业的市场竞争力、保障房地产企业的稳定发展提供依据,达到推动企业持续发展的目的。     

建材企业成本影响因素及精细化管理策略分析

现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。     

商贸企业成本管理的主要问题与对策

商贸企业的成本管理应该由事后核算转变为全供应链的计划、控制、核算、分析、考核。根据企业自身情况选择合适的方式进行成本核算,同时要注重员工培训和培养,通过考核查缺补漏完善管理流程。文章分析了成本管理对商贸企业的重要性,指出商贸企业成本管理存在的主要问题,最后提出相关完善建议。     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用。成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段。而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提。本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨。     

关于医药企业成本核算与控制相关问题的探讨

医药企业在竞争激烈的市场环境中,面临着成本上升、利润下降的挑战。进行有效的成本核算和控制对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。成本核算可以帮助企业准确计算和分析各项成本,并为决策提供依据。而成本控制则是在核算的基础上,采取一系列措施和手段来降低和控制成本。将重点讨论医药企业成本核算与控制的相关问题,探讨二者的关系和应用,以期为医药企业提供有益的参考和指导。     

煤炭企业成本核算与控制

在市场经济体制下,对企业成本进行核算与控制是保证企业合理赢利的前提,成本核算与控制的状况,直接影响着企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。正确的成本核算与控制不仅可以促进企业改善经营管理,也能增强企业的赢利能力。本文结合集中能源成本核算与控制的实际效果,对煤炭企业成本核算与控制的若干内容进行了分析研究。     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段.而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提.本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨.     

基于全面预算管理的电网企业成本控制优化策略

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题：成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。     

企业项目成本管理与控制研究

随着市场经济的发展,各个企业都面临着激烈的市场竞争,企业的项目成本管理与控制是起关键作用的环节。所谓项目管理的成本控制,即在企业项目实施的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。它是企业全面成本管理的重要环节,必须认识成本管理的重要意义,实行成本核算、加强成本控制和监督力度,来提高企业的经济效益。