论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念.培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作.为应对入世的挑战,我国商业银行急需提高自身的核心竞争力.本文基于对中国商业银行竞争力状况分析,从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略架构,着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨.     

金融危机下我国商业银行人力资源管理机制改革

我国入世以后,银行之间的竞争愈发激烈,而银行之间的竞争最根本的是人才竞争。在国际金融危机蔓延和我国金融加快改革开放的大背景下,面对前所未有的严峻挑战和新的重大机遇,我国商业银行要成为具有国际竞争力的大银行,必须大力实施人才兴行战略,全面加强和改进人才工作,实施人力资源管理机制改革,充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系我国商业银行提升国际地位和影响力、保持稳健运行的关键。     

创新人力资源管理提升农村商业银行核心竞争力

我国农村商业银行的全面建立和发展,不仅体现了我国金融环境的进一步开放,也在一定程度上促进了我国社会经济的发展。随着世界经济一体化进程的加快,起步于农村信用社的农村商业银行,在面对日益激烈的金融业务竞争中,如何从自身的经营现状出发,引入优秀的金融人才,精简管理机构,增强员工绩效考核,提升农村商业银行的人力资源管理水平,注重管理创新,充分挖掘农村商业银行全体员工的积极性和潜能,介入各类有效的激励机制和制度措施,切实调动农村商业银行员工的创造性,为我国农村商业银行的科学、规范、有序和高效发展,注入新的生机和活力,促进我国农村商业银行在金融创新的道路上赢得竞争中的优势。     

我国商业银行开发和创新人力资源的探讨

西方著名学者帕米尔认为:21世纪综合国力的竞争,根本上就是人才的竞争。随着我国加入WTO,银行业进一步全面开放,将面临巨大的问题与挑战,外资银行的介入除与我国商业银行争资金、争客户、争市场外,更重要的是争夺人力资源。从某种程度上说,银行的人力资源,特别是高级金融人才,将决定其在竞争中的地位。一、我国商业银行开发和创新人力资源的重要性和紧迫性。外资银行完全进入中国金融市场后,在人才竞争中具有很多本土商业银行不具备的优势:一是以人为本的经营理念和先进的经营管理机制,对追求个人发展的优秀人才具有圈套的吸引力;二是科学…     

论农行人力资源开发管理机制创新

现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争的根本是人力资源管理制度的竞争。农行要与国际金融接轨，参与国际国内金融竞争，创建具有国际经营管理水平的商业银行，就必须首先在创新人力资源开发管理机制上做好章，提高核心竞争力。     

论商业银行的整合营销战略

随着金融体制改革和金融开放程度的深化，我国商业银行面临着巨大的市场竞争压力。如何应对市场环境的变化并存市场中求得生存和发展的空间，成为现代商业银行亟待解决的问题。整合营销等现代管销理念的引入从一个侧面为银行提高竞争力了开辟了新路径。     

现代商业银行核心竞争力研究

本文认为,现代商业银行核心竞争力应该由完善的组织结构、不断创新的金融技术、深厚的企业文化底蕴和合理的人力资源管理四种功能要素构成。提高我国商业银行核心竞争力,必须进一步完善现代商业银行法人治理,通过加强内部控制提高风险识别和管理能力,面向市场和客户,不断进行业务创新,转变经营机制,大力培育企业文化,提升技术水平和建立人力资源管理机制。     

国有商业银行人力资源创新的若干思考

商业银行人力资源是商业银行在市场经营活动中拥有支配的，为银行创造物质财富和为社会提供金融产品和服务的人员总和，若将人的因素进行资产化处理，可视其为核心竞争力的第一资源要素。随着我国加入WTO后履行金融市场开放的承诺，人力资源竞争正面临着全球化的大趋势，所以人力资源的创新，     

农行上海市分行建立人力资源激励与约束机制的总体思路（一）

今后几年是上海农行加速向现代商业银行转化、提高核心竞争力的关键时期。这一时期的人力资源管理工作面临许多新情况、新问题、新任务，必须审时度势，充分认识当前形势的新变化：一是人力资源管理变革继续深化。国内各商业银行都在开发和管理内部人力资源的同时，着手打造内部的人力资本阶层，提高核心竞争力，     

审视商业银行市场营销与产品管理问题

随着金融业的发展和客户金融需求的日益增长。商业银行的核心竞争力越来越依赖于成功的金融产品管理与成功的市场营销，市场营销与产品管理是现代商业银行实现自身价值提升，树立竞争优势的重要途径。是银行核心竞争力的重要体现。     

关于商业银行客户服务相关思考

商业银行是经营风险的服务型企业。在新的金融环境下,银行面临着日益激烈的竞争,商业银行经营发展越来越注重客户服务质量,其目的是通过提高服务质量,吸引客户,提高客户满意度、忠诚度和贡献度,最终实现银行收益最大化,达到客户价值和银行价值的高度统一和良性循环。但距离现代商业银行的要求,我国商业银行的客户服务水平仍然有很大的提升空间,十分需要确立新的观念,采用新的方法。     

城市商业银行加强财务管理研究

随着国际金融市场的竞争不断激烈,我国金融行业面临巨大冲击.作为国家金融行业的中坚力量的商业银行,所面临的挑战更加严峻.因此,应对愈加激烈的金融竞争,城市商业银行必须不断加强财务管理,确立适合商业银行自身的财务管理目标,明确商业银行管理理念,从而不断提高银行自身竞争力,降低银行财务风险,为城市商业银行的发展提供保障.     

建立和完善商业银行人才激励机制的思考

一，建立和完善人才激励机制是解决商业银行人才队伍建设中突出问曩的有效途径 随着经济金融全球化进程的不断加快和我国金融体制改革的不断深化，商业银行间的人才竞争日益激烈，金融人才流动趋势日趋明显。尽管各商业银行在人才激励方面进行了许多有益的探索和实践，但从现代人力资源管理角度看，     

新形势下商业银行战略成本管理应用研究

中国利率市场化的推进、金融开放程度的扩大、金融科技和互联网金融的兴起等变化深刻改变了中国商业银行的发展环境,商业银行在面临着重大机遇的同时,也面临着日益激烈的竞争.面对新形势,加强战略成本管理便成为商业银行增强核心竞争力、获取长期竞争优势的重要手段.本文结合价值链、战略定位和成本动因三种分析工具,详细分析了商业银行加强...     

金融业FDI的人力资本问题研究

在知识经济时代．金融人才是金融业极为宝贵和稀缺的资源金融人力资本也成为金融业最为重要的资产。金融全球化发展,日益昭示出一个真理：金融国际竞争,实质上是金融人才的国际竞争。金融人力资本已成为各国金融竞争力的决定性因素,成为获取竞争优势的重大关键。本文将通过对金融企业人力资源的特殊性和其在核心竞争力中的作用,分析金融业FDI中人力资本所具有的独特性,并总结出我国金融业人才的存在的问题。     

基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起,我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力,成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式,存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手,结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题,并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

新形势下商业银行金融企业文化建设研究

金融企业文化是现代商业银行管理的灵魂,已经成为当今世界经济金融竞争的重要手段。加强金融企业文化建设,有利于商业银行更好地深化体制改革,提高竞争力。文章通过分析中国商业银行金融企业文化建设中存在的问题,有针对性地提出改进和强化金融企业文化建设的对策。     

高绩效工作体系与提高商业银行的竞争优势

加入WTO之后,我国银行业面临更加复杂激烈的金融市场竞争,特别是人力资源成为中外银行竞争的焦点.如何构建高绩效工作体系,充分调动员工积极性,创建商业银行可持续发展优势,提高国际竞争力,是我国金融业面临的现实选择.本文首先从分析20世纪末美国银行业变革与竞争入手,论述了市场竞争压力与高绩效工作体系的建立.其次,作者根据战略管理和组织管理及战略人力资源理论,对传统高控制工作体系与高绩效工作体系进行了比较剖析,论述了高绩效工作体系是商业银行可持续发展的新的选择.文章最后结合中国实际,论述了高绩效工作体系在我国商业银行中采用的可能性和迫切性.     

中国商业银行品牌竞争力的省思

随着全面开放金融业,我国商业银行面临着越来越激烈的竞争。金融品牌竞争力的培育成为提升我国商业银行核心竞争力的重要途径。本文就如何提高中国商业银行品牌竞争力进行省思。