浅论企业财务预算管理

财务预算管理是企业经营管理的重要手段,其规范管理将有利于促进企业的长远发展。但很多企业在实际运行过程中,财务预算管理却未达到既定的管理目标,企业在预算编制和执行的过程中存在着诸多的问题。本文针对企业财务预算管理存在的普遍问题进行了简单概述,并提出了相应的策略。     

浅论铁路施工企业新录用技术工人的管理

技术工人和行政管理干部、专业技术干部一道是企业人力资源的重要组成部分，是将科技成果快速转化为生产力的载体。就铁路而言，近年高速铁路的迅猛发展，对铁路线路从路基、钢轨（含道岔）到行车指挥控制系统都有了质的飞跃，这些先进的设备最后都要通过安装调试才能投入正常的运营，这就对铁路施工企业的技术工人的技术水平提出了更高的要求。     

试论团队精神与企业发展的关系

团队精神是企业员工的精神力量之所在，直接影响着企业的发展，它与企业的管理水平、技术素质构成了企业发展的三要素，并贯穿于企业管理过程和技术发展之中。健康向上的团队精神，需要有可变可及的共同愿景和十足的企业元气。团队精神的简明头式模型，有利于企业发展；陀螺式模型不利于企业长远发展；粮仓式和草帽式模型最不利于企业发展，应尽最大力气避免。     

谈法律顾问在铁路企业管理中的重要作用

法律顾问开展普法教育、管理规范合同、参与经营决策、诉讼非诉讼代理、法律服务协作等诸多方面工作，法律顾问在铁路企业管理中发挥着重要作用。     

铁路电气化施工企业发展战略探析

随着经济全球化的发展,建设施工行业竞争日益激烈。我国铁路电气化施工企业要长远发展,实现可持续发展,必须要加强战略管理的分析与研究。本文用SWOT法分析了我国铁路电气化施工企业发展环境,并系统的提出了铁路电气化施工企业发展战略的制定对策。     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面，也是企业窭现强势发展和长远发展的根本途径．三者在企业运行中的全面结合和有效开展，才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标，但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营（产品运营与资本运营的有效结合）来充分获取资源，实现价值最大化，解决企业资源短缺化的问题，实现企业的强势发展；通过现代化管理（职能管理、战略管理和文化管理的有效结合）来巩固企业现代化经营的成果，实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置。这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题．实现企业发展的持续化。     

企业并购中的员工关系管理探析

基于企业长远发展的战略目标，并购成为一种行之有效的扩张策略。而在企业并购过程中的员工关系管理越来越引起各界的广泛关注，本文针对企业并购中的员工关系管理问题进行梳理和分析，提出在心理契约、关键员工挽留、薪酬等方面的改进措施，希望能够对兼并企业提供一定的借鉴作用，促进我国企业的可持续发展。     

论企业管理目标和目标管理的相互关系及其运作构想

现代企业客观上存在着管理——目标——管理链条，目标是这一无形链条的中间环节，也是重要环节。它与前对接，便是管理目标，与后对接，就是目标管理。企业管理目标和目标管理既有联系又有区别。两者的相互关系集中表现在：管理目标具有全局的、长远的意义，是目标管理的前提；而目标管理具有整体效能，是实现管理目标的有效形式或方法。在时序上，先确定管理目标，后实行目标管理，是两者运作的基本思路。     

文化管理——人力资源管理的最高境界

人力资源是制约企业发展的重要因素，因此，人力资源管理问题也就成为一个始终伴随着企业发展而发展和不断完善的问题。实践证明，解决这个问题的关键所在是追求卓越的企业文化。本文通过对企业文化、文化建设、文化管理的诠释以及对企业在进行文化管理时所经阶段和企业文化建设和管理的实施方法的陈述，论证了文化管理是人力资源管理的最高境界。     

论企业经营管理中的“刚柔”并进作用

在社会经济快速发展中,企业作为市场经济的重要组成部分,其发展的速度能够直接反映市场发展情况,而企业的长远发展主要体现在企业经营管理方面。由于在现代社会经济发展中,企业的竞争越来越激烈,为了促使企业有长远的发展,一方面需要企业在经营管理方面实施长远发展计划,主要从企业经营管理的方式方法两方面入手,另一方面则需要实施刚性管理和柔性管理相结合,而将侧重点放在柔性管理中,对企业的日常活动进行全面管理,同时也提高企业管理决策的正确性。     

浅谈国有企业人力资源管理的出路

国有企业人力资源管理存在工作方式陈旧、缺乏有效的激励机制等问题,直接影响了企业的发展。实行干部及员工制度等一系列改革,方是进一步发展企业的良策。     

会计个人素质对企业财会管理的作用研究

我国企业行政管理的核心管理就是财会管理,财会管理对一个企业的生存、发展都起着至关重要作用,而企业中财务管理的核心部分就是财会人员,财务管理人员是确保财会工作能够顺利进行的关键因素。所以,重视会计个人素质的提升,也是企业得以长远发展的保障。笔者就我国现在会计工作人员在素质上存在的问题加以分析,同时指出将来发展的方向,以期对企业经济的发展有所帮助。     

如何促进钢铁企业的安全技术管理

钢铁企业的安全生产不但有助于钢铁企业经济效益的提高，而且对企业的长远发展也至关重要。当前，钢铁企业的安全管理还存在着一系列问题，这些问题能否得到解决不但关乎着钢铁企业的持续发展，也关系着我国国民经济的健康发展。本文将重点阐述钢铁企业在生产过程中存在的一些安全隐患以及如何解决这些安全隐患。     

现代企业人事管理透视

随着现代企业制度的建立以及我国经济社会的高速发展，企业人事管理已成为左右企业生存发展的重要因素，加强企业人事管理和创新已成为提升企业竞争力的重要手段。当前，现代企业普遍面临着日趋激烈的市场竞争，市场竞争的根本与实质即是各方面人才的竞争。那么，一个现代企业怎样搞好人事管理，在谋求企业长远发展和实现员工自身价值等方面赢得先机呢？笔者结合自身工作实践，从提高管理团队素质、创新工作机制、完善管理手段等几方面谈几点思考。     

企业价值计划探讨

企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标，建立长远的企业价值计划管理集成系统，改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果，努力挖掘各种增值手段，重视智力资本，建立考核经营管理绩效的价值评价系统与激励约束机制，以调动经营管理和员工的工作积极性，共同实现企业可持续众展，提升企业价值。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

低碳经济视域下的现代企业成本管理探究

低碳经济是在可持续发展理念的指导下,以低能耗、低污染、低排放为特征,有助于达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展模式。然而,从短期来看,一方面企业发展低碳经济的初期需要大量的成本投入,另一方面传统的企业成本管理很难适应现代成本管理理念的要求,因此成本问题是低碳经济发展初期的瓶颈。立足于长远的战略目标及企业外部...     

现代物流企业管理目标与措施研究

以互联网为基础的新型商业模式带动了一系列行业的发展,现代物流企业为商品的输送保驾护航,服务于寻常百姓,是重要的辅助性行业。现代物流企业集商品的运输、销售、维护和处理于一体,是一个多项职能和业务的混合的有机整体。随着互联网交易发展得如火如荼,现代物流企业也迎来了发展的春天,但伴随着业务的不断拓展和服务群体的进一步加大,现代物流企业内部管理也出现了很多问题,到了迫在眉睫需要解决的关键时期。本文侧重探究现代物流企业管理目标与实际管控措施,希望进一步推动现代物流企业的发展。     

从旭日集团实践看管理会计的应用与发展

旭日集团应用管理会计不困于“管理会计是内部会计”的视野，而是结合企业生产经营特点，围绕长远发展目标和市场导向创造性地学习和应用。在责任会计投资决策、制定预算和主动创造企业文化等方面都收到了好的效果。通过对旭日集团应用实例的调研分析，本文认为我国管理会计的应用与发展应立足两点：一是掌握管理会计知识应为企业全体管理人员的共同职责。二是应用战略管理、市场导向的动态观念丰富和发展管理会计内容。     

员工心理建设在现代企业管理中的应用

当代企业发展中面临的一大问题就是人才问题,企业员工作为生产的主体,如何最大化发挥自身能动性,激发工作积极性、主动性和创造性,是企业实现利益最大化的重要课题。为此,必须从企业员工入手,从员工心理建设角度出发,提出相应的策略,才能优化现代企业管理,推动企业长远可持续发展。