以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

从利益相关者角度论推行全面预算管理的必要性

全面预算管理在中国推广和运用已将近5年，但许多企业对实施全面预算管理仍存在着一些观念上的误区和实务上的盲区，全面预算管理从整体上看还不太理想。本文认为这主要是由于企业对全面预算管理的地位和作用认识不够造成的，同时提出了推行全面预算管理符合企业内部各相关方利益的观点，并从企业的出资者、经营者和员工三个角度阐述企业推行全面预算管理的意义和必要性。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段，但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区，导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念；实现集团战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；构建企业集团多层级预算管理组织体系；强化全面预算管理控制和考评环节。     

浅析现代企业制度下的全面预算管理

现代企业制度是全面预算管理在企业内部运行的制度基础。同时，现代企业制度的运行结果与全面预算管理的实施有着密不可分的关系。根据现代企业制度的几个方面，剖析现代企业制度下的全面预算管理，有助于建立科学的全面预算管理体系。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施

全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分，对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例，探讨其预算管理存在的问题和对策，并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略，以供参考。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是提高油田企业整体管理水平的重要手段,是利用预算对企业整体以及内部的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程。通过分析油田企业实施预算的误区以及存在的问题与难点,找到改进油田企业全面预算管理的突破点。做好全面预算管理工作。从而提高油田企业的综合管理水平,增强油田企业的市场竞争和抗风险能力。     

企业全面预算管理的考评探析

全面预算管理的考评作为全面预算管理的结束总结,是对预算的执行情况进行检查、督促、评价和改进,以加强和完善企业的内部控制,进而实现企业的战略目标;同时,它还为下一次科学、准确地编制全面预算积累材料和实际经验。     

对施工企业预算管理加强的见解

在建筑施工企业中，全面预算管理已经被广泛运用，它的使用在一定程度上对施工企业的内部进行了很好的控制，将企业中不良现象进行有效剔除，将企业的整体管理效率进行提高和企业效益增加，所以，对于建筑企业的发展来说全面预算管理的建设是非常必要的。但是在现在的建筑企业中，工程预算的管理并没有得到应有的重视，在整体的控制上也缺乏有效的管理，所以，对于我国建筑行业来说，现阶段最为主要的任务就是怎样能够有效的将预算工作进行开展。     

略议预算的柔性管理

随着我国企业预算管理实践的展开,预算管理理念在我国已得到广泛认同,并进入了逐渐规范以及广泛实施阶段。预算管理对于企业具有重大意义和作用,预算应该具有约束力和执行力,以保证预算的全面有效实施,但是为了适应企业内部和外部环境的变化等情况,预算还需要保留一定程度的柔性。在柔性预算管理中应注意重视有效的预算监控、严格规范的审批程序、控制预算调整的权限和注意全面预算管理系统的柔性等问题。     

多维预算控制系统的构建

预算控制是通过建立信息反馈系统，以预算编制为基础，检查其执行进度及结果，及时发现偏差以及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动。全面预算管理是企业实施内部控制的重要方式，是由预算的编制、执行、调控和考核等过程构成。差异分析是预算控制的一个关键环节，通过对产生差异的原因进行分析可以发现预算执行、各项基础管理甚至公司战略规划中存在的问题，     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上，深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述，同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

论预算管理与民营企业的内部控制

民营企业内部控制管理水平低下,这已成为制约其发展的瓶颈。预算管理是管理控制系统的重要组成部分,是强化企业内部控制的一个重要方法。民营企业实施预算管理,有利于减少其决策的随意性、盲目性,提高资源运用效率及风险防范能力。     

实施全面预算管理健全内部控制体系探究

目前,我国国民经济快速腾飞,经济体制改革不断深化,全面预算管理在现代企业管理中发挥着十分重要的作用,扮演着重要的角色。企业全面预算管理就是通过实施预算编制、预算控制、分析以及考核等途径,强化对企业进行科学、规范管理,同时它也能够很好地促使企业经济效益大幅度提升。企业实施全面预算管理,不仅能够有效提高企业的经济效益,而且还能够促使企业可持续发展。本研究首先阐述了企业全面预算管理的基本涵义,然后提出了建立健全内部控制体系的具体对策,旨在为当前企业的快速发展提供切实可行的保障。     

全面预算管理下的集团企业内部控制分析

在企业的日常内部管理中,全面预算管理和内部控制相辅相成,在全面预算管理下,集团企业应以内部环境为基石,以风险评估为护栏,以信息沟通为桥梁,同时,完善制度、加强监督、有效落实,势必使企业达到有效节约成本,实现战略目标的目的。本文就全面预算管理下集团企业如何强化内部控制进行探讨。     

预算管理在企业经营中的应用

预算管理作为企业战略管理的一个方面,在企业中的地位是不言而喻的。但是,由于市场体制、企业内部控制制度不健全等原因,使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此,建立健全预算管理制度、进一步发挥预算管理在生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。本文首先对预算管理的一些基本的概念进行论述,接着指出在我国企业中预算管理实施的现状,然后对如何实施预算管理提出几点意见。