以企业文化为切入点加强和改进企业思想政治工作

企业为了搞好经营，都十分重视提高员工的工作积极性，而提高员工的工作积极性往往采取增加薪酬、改善福利的方式，当然，这种方式的运用无可厚非，也比较见效，但随着企业各项制度的不断完善和员工构成的高学历化，单纯的经济刺激已不足以应对员工的多元化需求；因此重新审视我党的思想政治工作，将它与企业文化建设有机结合，在提高员工经济收入的同时，努力提高员工的“精神收入”，成为企业提升管理品质、吸引人才、锻造内力的有效途径。     

运用层次分析法构建山东省公立医院劳动关系预警指标体系

目前，山东省很多公立医院在劳动关系管理方面存在诸多不规范甚至不合法之处，导致劳动争议频发，员工工作积极性及对医院的忠诚度下降。医院应构建劳动关系预警指标体系，并将其纳入 PDCA 绩效管理循环，通过计划、监控、考核、诊断、改进等措施，确保医院劳动关系的和谐与稳定，促进医院和员工共赢发展。     

完善医院内部人员绩效考核方法探析

绩效考核是医院管理者与员工之间的一项沟通活动,其目的是为了改善员工的组织行为,充分发挥员工的积极性和潜在能力,以求更好地实现医院的组织目标和员工个人发展目标。本文主要探讨完善医院内部人员绩效考核的方法与体系的实施。     

基于知识型员工需求的激励策略探析

知识型员工的需求是多维的和丰富多彩的。本文根据国内外学者对知识型员工激励因素的研究成果,归纳出知识型员工的主要需求：物质财富的需求、个人成长的需求、取得成就的需求、工作环境的需求、工作自主的需求。针对知识型员工的主要需求,提出相应的激励策略：物质激励、能力激励、成就激励、环境激励、工作激励,以充分地调动和发挥知识型员工的主动性、积极性和创造性。     

外资企业知识型员工激励机制的影响因素研究

我国外资企业中的知识型员工，由于受到中西方文化的共同影响，具有复合式需求，具有较强的流动意愿和成就动机。动机引发人们的行为，员工对企业的价值不完全取决于他的能力，而是取决于他的工作动机，也就是工作的积极性。     

运用层次分析法构建山东省公立医院劳动关系预警指标体系

目前,山东省很多公立医院在劳动关系管理方面存在诸多不规范甚至不合法之处,导致劳动争议频发,员工工作积极性及对医院的忠诚度下降。医院应构建劳动关系预警指标体系,并将其纳入PDCA绩效管理循环,通过计划、监控、考核、诊断、改进等措施,确保医院劳动关系的和谐与稳定,促进医院和员工共赢发展。     

员工都渴望在优秀的企业文化中进步

企业的员工都渴望在优秀的企业文化中进步，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引吸和留住人才，而员工的积极性和创造力一旦被调动起来后，这个企业便获得了发展、腾飞永不衰竭的动力。     

医院文化建设与思想政治工作关系

一、从医院文化的内涵和建设途径看,把医院文化建设与思想政治工作同抓势在必行 医院文化是企业文化的一种,救死扶伤、满足人民群众的医疗卫生需求是医院永恒不变的主题,也就是医院核心价值观的体现,同时,形成一种积极向上的凝聚力,使全体员工衷心认同和共有这个核心价值观念,利用它来约束职工的基本思维模式和行为模式,一旦违背了它就感到不舒服,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性.     

论现代企业以人为本的管理

人本管理是现代企业的管理理念和管理模式。企业要真正实现以人为本的管理必须满足员工的各项需求,建立有效的激励模式,激发员工的积极性,使员工和企业共同发展。     

中小企业知识型核心员工流失分析与对策研究

知识型核心员工是中小企业的稀缺资源,对中小企业的发展具有重要意义。相对于一般知识型员工,知识型核心员工学习和创新能力更强,需求层次更高,具有更强的自主性及独立性。中小企业知识型核心员工人数少、流动率高,位置重要,在激励措施不到位的情况下,其工作积极性和工作绩效呈边际效用递减趋势。企业要留住并激发知识型核心员工的工作积极性,应该注重从企业内部培养、把好招聘关、加强培训与交流、欢迎＂好马来吃回头草＂。     

浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。     

参与管理对组织效率的影响

在当今社会，人们发现单纯依靠命令式管理来提高员工工作效率，似乎收效不大，于是寻求人本管理，采取激励的方法来提高员工的积极性，以影响组织效率。本文通过让员工参与管理，满足员工个人成长、自我价值实现的需要，充分调动员工的积极性，达到组织效率提高的目的。     

浅谈激励机制的方式及其运用

现代企业管理中，人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要，激发他们的工作热情和积极性，是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用，并将这些方式进行合理有效的组合运用。建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制，才能使企业立于不败，从而促进企业又快又好的发展。     

浅述有效激励机制是企业发展的重要保障

人才资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。所谓激励就是利用人的需求、欲望和行为之间的关系，激发人的欲望，挖掘人的内在潜力，促使人的行为向组织目标努力。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

激发饭店基层员工积极性的对策探讨

在饭店业发展日趋成熟的今天,饭店取胜的关键之一在于饭店拥有一支充满热情、积极性高涨的基层员工队伍。饭店的基层员工必须直接对客服务,只有当基层员工满意后,才能有顾客的满意。所以基层员工在饭店中的重要作用是不可否认的。本文就如何充分提高基层员工的工作积极性问题,分析了其原因,并针对这些原因提出了相应的对策。     

浅谈医院绩效考核的几点思考

为了适应当前公立医院改革的新形势,大多数医院推行成本核算,提高医院经济管理的质量和水平,并在此基础上实施绩效工资分配,充分调动员工积极性。每个医院绩效考核办法各有特点,但大都以成本核算为基础,进行结余分配。只有建立科学、公平、合理的绩效考核制度,形成成功的激励机制,才能有效促进经济效益和社会效益双丰收。     

谈企业如何建立激励机制

员工工作的积极性对企业的发展起着至关重要的作用。企业如何调动员工的积极性，是企业管理中的重要课题。本文探讨和思考企业对员工进行激励的方法，希望给企业加强人才资源管理，激发生机和活力以一定启示。     

新形势下医院人力资源管理探讨

所谓的医院人力资源管理就是指根据医院自身的实际情况和发展战略需求,具有针对性、有计划对自身的人力资源实施合理配置,旨在能够将医院职工积极性充分调动起来,将职工潜能有效发挥出来,为医院创造出一定的价值,保证医院能够实现自身的战略目标。医院的人力资源管理已经成为了医院贯彻所有人力资源政策,对职工开展一切管理活动。过去医院的人力资源管理工作存在着一些问题,本文就对新形势下医院人力资源管理进行探讨。     

论正面强化与员工的有效激励

在竞争日益激烈的现代社会中,一个企业能否成功的一个重要因素就是能否充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,而这一切都要靠激励来完成.在众多的激励手段中,正而强化是一个应用比较广泛的激励手段.如何有效实施正面强化?如何依靠正面强化来挖掘员工的潜能,就成为管理者们关注的焦点.     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化，从狭义上讲体现为人文管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。