浅谈医院绩效管理

绩效管理是医院管理的重要内容,但目前不少医院并未实施完整意义上的绩效管理,没有发挥出绩效管理应有的作用。本文阐述了绩效管理的概念和构成,分析了医院绩效管理中的常见问题,并提出了改进的建议。     

关于医院绩效管理的思考

建立和完善医院的绩效管理对于提高医院的核心竞争力、实现医院的战略具有至关重要的意义。文章首先分析了绩效管理在应用领域存在的问题,并对医院如何科学实施绩效管理、进一步提高服务质量与管理水平提出了建议。     

医院绩效管理应注意的问题与对策

人力资源管理是医院管理的基础和核心,绩效管理和薪酬管理又是医院人力资源的核心。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院职工积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。目前医院绩效管理还存在较多的问题,应该采用相应的对策加以解决,以保证医院绩效管理顺利且有效施行。     

论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

论战略型领导在高校后勤绩效管理中的作用

本文通过对高校后勤绩效管理现状的研究，引入战略型领导的概念，通过战略型领导的管理旨在提高高校后勤的绩效管理能力，更好地促进高校后勤工作的开展，服务师生，服务教学，服务科研。     

如何加强医院绩效核算及管理

医院绩效管理的关键是降低成本，提高医用物资的使用效率，考虑经济和社会效益，现阶段社会效益尤其重要，医院绩效核算重点是工作人员的付出与绩效挂钩，考核指标与绩效挂钩，建立严格的考核机制。领导的重视程度，各科室的紧密联系、沟通等。     

试述绩效考核与绩效管理的关系

文章从绩效、绩效考核与绩效管理的概念入手,在绩效管理始于绩效考核、绩效管理是一个综合性的整体系统等两方面阐述了绩效考核与绩效管理的联系,从人性的假设不同、管理的宽度不同、管理的目的不同、管理者扮演的角色不同等四方面阐述了绩效考核与绩效管理的区别,从提高员工工作动机水平、促进组织内部信息流通和企业文化建设、使人力资源管理成为一个完整的系统、提高员工绩效等方面来说明识别绩效管理与绩效考核的现实意义,并就中小企业绩效考核与绩效管理问题提出了四点的原则性意见。     

税务培训机构绩效管理探究

通过对绩效管理的研究并运用绩效管理模式，加强对培训工作管理的方法效果进行分析研究，以达到进一步提高培训教学质量和管理水平的目的。为此，首先阐述实行绩效管理的效果和重要作用；继而对培训机构实行绩效管理进行深刻剖析；从而阐述培训机构绩效管理模型的具体实施；具体分析各个环节在实施过程中应该注意的具体问题；同时，为了优化管理水平，提高管理效率，对改善目前管理情况提出三个值得注意的问题。     

税务部门公务员绩效岗责管理体系探索

本文按照绩效评估管理原则，参考科学先进的经验做法，对建立税务机关绩效岗责管理体系进行了探讨和思考。加强绩效管理应建立健全税务部门岗责工作绩效评估机制。按照现代公共行政管理要求，紧紧围绕国家赋予税务机关的职责，从政府工作部门这个角度对税务机关进行角色定位。把建立健全税务机关绩效岗责管理体系的思路定位在政府优质服务角色的基础上，明确指导思想，确立绩效岗责管理目标，促进税收管理进步。     

中国企业员工关系绩效结构维度研究

关系绩效的概念与结构是关系绩效研究中的核心内容,但目前国外关于关系绩效概念与结构的理论存在很大的分歧和争议,而国内在这方面缺乏针对中国企业的实证研究。本文参考国外文献,结合中国企业实际编制员工关系绩效问卷,并对多家企业的736名员工进行问卷调查,进而对企业员工关系绩效结构维度进行探讨,结果表明我国企业员工关系绩效由人际关系绩效、组织关系绩效、工作关系绩效3个维度构成。     

绩效管理的难点与对策

绩效管理可以有效地激发职工的积极性和主动性,提高医疗服务质量和效率,增强医院综合竞争力。绩效管理的重要性也被越来越多的管理者认识到。但在绩效管理实际实施的过程中,有许多难点不便于绩效管理的施行:绩效评价的目标及评定标准难以确定,绩效评估方法的选择,绩效管理中的沟通与反馈,保持绩效管理的适度性等,所以针对这些难点相应的对策有:细化绩效评价目标,量化绩效评价标准,多种评估方法相结合,在实践中完善评估方法,建立多种沟通反馈渠道,医院发展目标与个人发展前景挂钩等。     

浅谈营销人员的绩效管理

目前,绩效管理的概念已日渐深入人心并在企业中开始运用,但其成效并不大,尤其是对营销人员的绩效管理存在一定难度.本文针对目前对营销人员绩效管理存在的问题,从如何建立科学的绩效管理体系入手,以绩效考核为重心提出了解决方法.     

绩效管理应建立完整的沟通体系

本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国许多组织绩效管理的现状进行分析，提出沟通是绩效管理的核心工作，提倡组织在绩效管理时应充分重视沟通工作，建立合理的沟通网络，提高沟通技巧，以图实现绩效管理的目标。     

如何使绩效管理落到实处

本文首先提出了绩效管理在实践中存在的问题,再分析了绩效管理的概念和作用,最后通过对绩效管理中的两个核心部分——直线经理和人力资源经理的具体操作谈到了将绩效管理落到实处的有效措施。     

如何加强医院绩效核算及管理

医院绩效管理的关键是降低成本,提高医用物资的使用效率,考虑经济和社会效益,现阶段社会效益尤其重要,医院绩效核算重点是工作人员的付出与绩效挂钩,考核指标与绩效挂钩,建立严格的考核机制。领导的重视程度,各科室的紧密联系、沟通等。     

浅析高校医院预算管理的问题与对策--以浙江大学校医院为例

高校医院是高等院校的重要组成部分，承担着保障学校师生健康、防范校园公共安全等作用。由于受自身经济实力与技术力量的限制，越来越受到社会医院的强力竞争，本文以全国高校医院中惟一一所二级甲等医院即浙江大学校医院为例，从浙大校医院的预算管理中透视高校医院预算管理普遍存在的问题，参考社会医院预算管理方法，从而提出有效改善和提高高校医院预算管理的建议与对策，以供高校医院领导参考。     

运用层次分析法构建山东省公立医院劳动关系预警指标体系

目前，山东省很多公立医院在劳动关系管理方面存在诸多不规范甚至不合法之处，导致劳动争议频发，员工工作积极性及对医院的忠诚度下降。医院应构建劳动关系预警指标体系，并将其纳入 PDCA 绩效管理循环，通过计划、监控、考核、诊断、改进等措施，确保医院劳动关系的和谐与稳定，促进医院和员工共赢发展。     

企业绩效管理之绩效面谈

绩效面谈是现代企业绩效管理中重要的一环，是对员工绩效结果的反馈和下期工作的指导，有助于帮助员工提高绩效成绩。然而，在实际应用中，由于各方面的原因，绩效面谈的效果总是不理想。本文通过对绩效面谈的分析，构建一个科学、完善的绩效面谈体系，帮助企业提高绩效面谈效果。     

政府绩效管理的国际经验与立法建议

政府绩效管理是促进政府全面履行职能的有效方式，也是提高政府工作效率、降低行政成本、改进公共服务质量、树立政府良好形象的重要途径。本文在总结当今发达国家政府绩效管理先进经验的基础上，对我国在政府绩效管理立法原则、指导思想等进行了分析，并设计了相关的立法方案。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。