关于国内非油品业务的统计分析及发展探究

本文通过梳理国内石化销售企业的非油品业务的发展轨迹,根据已有的宏观与微观数据,从便利店经营大类商品构成与顾客群体的消费行为的供需关系两方面进行统计分析,对以加油站便利店为核心的非油品业务发展过程中的主要特点和营销方式加以探究,助力非油品业务发展和营销创新。     

企业物流流程优化及控制研究

伴随着全球贸易的往来频繁,企业间在瓜分全球的庞大市场中,也在进行一场内部的变革。降低成本,提高核心竞争力成为企业共同的目标,缩短产品在生产中耗费无用的时间,协调企业内部上下工序间衔接性,优化企业的物流流程成为这场变革的关键。     

商业银行“流程再造”对高职国际金融专业教学改革的启示

随着商业银行“流程再造”改革工作的推进,以及前、中、后台分离经营模式的确立,作为商业银行市场终端的一线经营网点的营销职能被进一步强化,而管理、核算职能被弱化.在此环境下,高职高专金融专业的就业环境在近几年也发生了一些变化,人才培养方案表现出一定程度的滞后,因此,迫切需要根据商业银行“流程改造”的现状与趋势,研究并预测高职高专国际金融专业就业岗位群的变化趋势并对教学作出相应的调整.     

事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策

在我国经济高速发展的大背景下,事业单位需要不断提高单位的工作效率和社会服务效能,创新管理体制,以达到凝聚优秀人才、适应新形势下社会事业发展的需求,岗位设置与岗位聘用作为事业单位人力资源管理的重要内容,为了发挥人力资源的最大效益,事业单位在岗位设置和岗位聘用过程中,应将科学性、专业性、创新性的人事管理制度贯彻落实在岗位设...     

基于流程重组的中小型房地产企业文化重塑

房地产企业在对企业进行流程重组的同时,更要强调企业文化与流程的对接。中小型房地产企业应加强优化流程为平台的企业文化重塑,重塑后的企业文化将会有利于房地产企业的业务流程重组科学进行,促进房地产行业的健康发展。     

实现企业物流流程的优化

目前，我国很多企业的物流活动还停留在粗放式的经营管理层面，质量和效益都不理想。优化物流流程是实现企业现代物流运作与管理的基础。而实现物流流程的优化必须处理好一些关键问题，包括思想的统一、方案的确定、规划设计、企业组织机构改革和创造外部环境等。     

企业薪酬体系设计流程的理论与实践——以某新组建企业为例

以某新组建企业建立薪酬体系为例,论述了企业薪酬体系建立的一般流程,在设计原则、工作分析和岗位评价、薪酬调查及定位、薪酬结构设计等几个主要环节进行了探索和创新,特别是设计薪酬结构时,运用了层次分析法这一定量的研究方法,更加合理地分配了薪酬的各组成部分。     

企业合并业务的所得税核算探讨

《企业会计准则第18号——所得税》（简称“所得税准则”）规定：资产、负债的账面价值与其计税基础存在差异的,应当按照本准则规定确认所产生的递延所得税资产或递延所得税负债。企业合并业务会导致资产、负债的账面价值与其计税基础产生差异,其主要表现为以下几个方面：①非同一控制下的企业合并,资产和负债按公允价值入账从而导致账面价值与其计税基础产生差异。     

略论运输企业的流程设计和管理

最近几年来，西方企业实施以流程为中心的管理成为组织改革的重点，其中杰克韦尔奇领导下的通用电器公司的流程改革历程就是成功的代表。流程管理相关理论和实践大都是一些基于产品生产的管理模式，与其相比，运输企业有其独特的行业特点。本文就运输企业设计和实施流程管理方面进行尝试性的探讨。     

对国内软件企业岗位设置与软件企业对软件人才要求的调查

本文在调查研究的基上,总结了软件企业人才配备与岗位设置结构特征,分析了国内软件企业不同岗位的主要职责,并从职业素质和职业能力两个方面探讨了软件企业对软件项目岗位人才的要求。     

关于进一步促进冷链运输物流企业健康发展的指导意见

<正>2014年12月26日,国家发展改革委、财政部、商务部、税务总局、交通运输部、公安部、食品药品监管总局、人民银行、证监会、国家标准委十部门联合印发《关于进一步促进冷链物流企业健康发展的指导意见》(发改经贸[2014]2933号)。主要内容如下:一、大力提升冷链运输规模化、集约化水平大力发展第三方冷链物流,鼓励冷链运输物流企业通过参股控股、兼并重组、协作联盟等方式做大做强,加快形成一批经济实力雄厚、经营理念和管理     

关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考

随着我国成品油零售、批发市场的逐步开放,国外石油公司加速进入,国内竞争日益加剧,大力开展非油品业务,延伸加油站服务功能已成为石油石化企业主要业务之一。本文对加油站非油业务进行深入的探讨,以求为满足客户多元化、便捷化需求,吸引更多的客户,开辟新的效益增长点,企业的可持续发展等方面提供理论参考。     

关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考

随着我国成品油零售、批发市场的逐步开放,国外石油公司加速进入,国内竞争日益加剧,大力开展非油品业务,延伸加油站服务功能已成为石油石化企业主要业务之一.本文对加油站非油业务进行深入的探讨,以求为满足客户多元化、便捷化需求,吸引更多的客户,开辟新的效益增长点,企业的可持续发展等方面提供理论参考.     

企业薪酬体系设计流程的理论与实践--以某新组建企业为例

以某新组建企业建立薪酬体系为例,论述了企业薪酬体系建立的一般流程,在设计原则、工作分析和岗位评价、薪酬调查及定位、薪酬结构设计等几个主要环节进行了探索和创新,特别是设计薪酬结构时,运用了层次分析法这一定量的研究方法,更加合理地分配了薪酬的各组成部分。     

武汉市物流保险需求及发展潜力的调查研究——基于10家大型综合物流企业及汇通运输大市场

我国物流总费用2001年为2.03亿元,到2011年为8.4亿元,而物流保险明显低于于物流增长速度.以货物运输保险为例,从2001年的41亿元到2011年为97.8亿元,十年年平均增长速度9.06％.由此看出,物流保险具有极大的发展潜力.针对武汉市10家大型综合物流企业及汇通运输大市场的调查,对武汉市物流保险的需求及发展潜力进行探究.     

我国企业开展业务流程再造（BPR）的再思考

由于我国企业基础能力较弱，管理水平较低，员工综合素质不高，顾客意识差，竞争能力不强，难以适应企业外部环境的要求，加之传统组织职能分工的弊端，实施业务流程再造（BPR）这一全新的管理模式已成为我国企业改革的必然选择。我国企业在实施业务流程再造的过程中，应采取以下策略：（1）实施系统化改造的方式；（2）以人为本，重视人的因素；（3）以顾客为导向；（4）采取关键性策略；（5）对企业进行跨组织流程再造。     

作业成本法在小型物流运输企业的应用

截至目前,作业成本法(ABC)在我国已经有了一定的应用经验,有关ABC的研究大多集中于制造企业,而对物流运输企业的关注较少.为了能够更好地发挥ABC在小型物流运输企业中的应用效果,本文分别从应用优势和阻力两个角度出发,提出了几点应用措施.     

推进汽车运输企业单车核算的思考——以A单位为例

近年来,随着我国汽车运输行业迅速发展,汽车运输企业应该加大在单车核算工作上的投入,通过单车核算发现企业内部管理中存在的问题,并针对这些问题采取相应措施,以获得最大的经济效益。本文阐述了汽车运输企业单车核算的必要性和核算内容,分析了A运输企业单车核算管理中采取的具体措施和实践效果,并从实际工作经验出发总结了在推进单车成本核算过程中存在的主要问题,并为进一步完善单车成本核算提出具体的对策建议。     

拓展仓单质押业务实现企业物流业务的延伸与创新

仓单质押是传统储运向现代物流发展的一种延伸业务,同时,它也被看成是一种金融产品,能较好地满足企业对金融服务和物流服务的迫切需求,得到了越来越多企业(包括物流企业、银行、工商企业)的认可,具有广阔的发展前景,值得关注与研究。     

关于道路运输企业可持续发展的思考

本文介绍了在新的运输市场竞争格局下,可持续发展对于道路运输企业的重要意义,阐述了道路运输企业可持续发展的对策。