360度管理（上）

在现代企业的管理活动中，最经常听到的抱怨之一是，下级人员抱怨有太多的上级人员对其多头指挥，而同时上级人员又抱怨对下级特别是非直线下级人员的使用乏力。     

关于"再审法院维持原裁判后检察机关再次抗诉"问题的几点思考

对于再审案件,由下级法院再审后做出维持原裁判的判决、裁定,检察机关是否能够抗诉、如何抗诉、人民法院是否能够受理,我国民事诉讼立法对此尚未有明确规定.在司法实践中各地方法院的做法也各不相同.1995年最高人民法院在答复四川省高级人民法院的请示中,对此项问题做出了批复,即上级人民检察院对下级人民法院已经发生法律效力的民事、经济、行政案件提出抗诉的,无论是同级人民法院再审,还是指令下级人民法院再审,凡做出维持原裁判的判决、裁定后,原提出抗诉的人民检察院再次提出抗诉的,人民法院不予受理,原提出抗诉的人民检察院的上级人民检察院提出抗诉的,人民法院应当受理.对该解释我个人对此提出了几点问题.     

论基层央行事后监督工作存在的问题及对策

一、存在问题分析 (一)现行各自为政的管理体制,不利于事后监督工作的开展.在现行的管理模式下,事后监督中心直接对同级党委和主管行长负责,上级事后监督中心只对下级有业务指导职能,并没有直接的管理、考核、评价和再监督职责.     

正确把握与下级相处的艺术

上下级之间是管理与被管理、领导与被领导的关系,但同时也是一种同事关系.在实际工作中,上级常常会忽略后一种关系,造成了不和谐的内部关系,使下级的积极性很难发挥.只有正确把握与下级相处的艺术,营造和谐融洽的上下级关系,才能有效的调动下级的积极性、主动性和创造性.     

提建议要注意方法

就上下级领导关系而言,下级应当好上级领导的参谋和助手。怎样做才能成为上级得力的参谋和助手,就有一个如何给上级提建议的方式方法问题。下级给上级提建议,其目的是为了能够让上级采纳或接受,促进社会主义现代化建设事业的发展和领导目标的实现。正因如此,提建议者不仅要注重建议内容本身的科学性与合理性,还要讲究提建议的方式方法。这同我们要求每个共产党员都要讲真理不讲面子,以及上级领导对下级的建议乃至批评采取虚怀若谷的态度从本质上说并不矛盾。     

商业银行分产品业绩核算与风险管理

现代商业银行是经营和管理风险的企业,但是商业银行的委托代理关系非常复杂,对外有银行与贷款人、监管者、存款人的委托代理关系,对内有股东与银行各层级管理者和员工、上级行与下级行、     

对乡镇财政几个财务问题的思考

乡镇财政是国家财政的有机组成部分，它与县(市)以上财政不同，主要特点是它只与上级财政发生关系而没有下级财政，财政收支规模小，服务对象广。在从事多年乡镇财政工作及对当前乡镇财政分析显示，当前乡镇财政突出的主要问题是预算不实、财务混乱、债务沉重。     

浅谈党委办公室主会的协调技巧

坚持用权而不越权，求同而不求全，敬上而不压下等原则,对上级与下级，领导与群众之间的关系进行目标协调，工作协调和感情协调是党办主任的主要职责。党办主任协调上下关系，应注意以诚相待，规劝疏导，转移目标，化解矛盾。     

内部审计不可忽视监督职能

内部审计监督职能弱化的表现。项目安排上，同级审计陷于瘫痪，重点领域、重点项目成为审计盲区。对单位一级财务部门的审计往往没有被列入内部审计机构的工作计划，偶尔进行审计也是迫于单位领导或上级主管部门的压力而草草了事，对单位其他同级部门的审计也存在不同程度的应付现象。     

“超脱”管理

“超脱”管理,是现代企业和事业单位的领导者或管理者的一种管理方法和艺术。学会“超脱”管理,对于做好领导工作或管理工作具有不小的实践意义。 “超脱”管理,是指上级领导者或管理者将自身的一部分权责委托给下级,使自己从繁杂的事务中解脱出来的一种有效的管理方法和艺术。管理一般有三个层面的结构：高层管理者、中层管理者和低层管理者,由此形成上级与下级或上司与下属之间的关系。不同层次的管理者固然有不同的权责,只能各用其权,各司其责。上级管理者注意实行“超脱”管理,必定取得双重效能。一方面,有利于上级管理者尤其…     

360度管理（下）

怎样进行360度管理?360度管理的精华主要体现在善于管理下级、能够管理上级、学会接受管理：     

浅谈党委办公室主任的协调技巧

坚持用权而不越权、求同而不求全、敬上而不压下等原则,对上级与下级、领导与群众之间的关系进行目标协调、工作协调和感情协调是党办主任的主要职责.党办主任协调上下关系,应注意以诚相待、规劝疏导、转移目标,化解矛盾.     

周边绩效与总绩效评价的关系研究

通过对六家企业的访谈和问卷调查,从员工本人、直接上级、同级别同事、直接下级四个维度研究了周边绩效和个体总绩效评价的关系。研究结果表明,在评价直接上级、同级别同事、直接下级时,周边绩效对个体总绩效均有显著影响,而且在评价直接上级和同级别同事两种方式下其影响大于任务绩效对个体总绩效评价的影响;在自我评价时,周边绩效对个体总绩效评价没有显著影响。本研究对于明晰绩效结构,正确认识和理解总绩效评价的含义有非常重要的意义。     

规范同级监督势在必行

监督同级部门业务的开展是中央银行内审部门的一项重要职责,也是人民银行众多工作中较难开展的一项工作.县级人行内审工作才刚刚起步,除了完成上级行下达的工作任务外,工作的重点就是监督同级,那么县级人行是如何开展同级监督的呢?为此,对5个县支行开展同级监督的情况进行了调查.     

转移支付制度设计中的激励与约束机制

政府间财政转移支付制度是财政体制的重要组成部分。在多级政府并存的财政体制运行中，它表现为上级政府向下级政府进行的收入转移。其最重要的体制目标是调整各级政府间财政能力的纵向失衡，以及各地区政府间财政能力的横向失衡。但在转移支付实践过程中，往往伴生下级政府的负面依赖，从而使得构建有效的激励与约束机制成为转移支付制度完善的一个关键环节。     

对乡镇财政几个财务问题的思考

乡镇财政是国家财政的有机组成部分,它与县(市)以上财政不同,主要特点是它只与上级财政发生关系而没有下级财政,财政收支规模小,服务对象广.在从事多年乡镇财政工作及对当前乡镇财政分析显示,当前乡镇财政突出的主要问题是预算不实、财务混乱、债务沉重.     

论领导协调艺术的意义和作用

<正> 领导协调艺术,指领导干部在一定知识、经验之上的为实现整体目标而进行的非规范化、非程序化、非模式化,有高度灵活性、创造性,给人以美感的,解决部门与部门、内部与外部、个体与群体、上级与下级等之间矛盾关系的活动技巧,是领导干部领导艺术中的一种。     

政府行为、财政体制变迁方式与中国县乡财政困难

财政体制内生于政府政策和政府行为。中央政府为了调控地方政府的行为,必须借助于财政体制集中一部分财力。特别是在我国现行的地方政府监督体制下,只能由中央政府和上级政府决定财政体制。为了确保调控下级政府行为,中央政府、上级政府必然要集中财力。要实现这一目标,上级政府可能将事权下移、把支出责任往下推,而把财力往上移,这是导致我国县乡财政困难的一个重要原因。     

我国财政分权问题浅析

财政分权是上级政府给予下级政府一定的税收权力和支出责任范围,允许下级政府自主决定预算和规模的一种财政体制.我国财政分权存在约束和监督力度不够、财权和事权划分不对称、地区间财政支付失衡等问题,本文从传统财政分权理论的角度对我国财政分权主要问题进行了分析,进而提出了解决这些问题的几点建议.     

公务员行为规范中抵抗权困境的成因与出路

公务员行为规范是当代行政法治环境下行政机关约束和控制所属公务员行为的重要手段之一,也是内部行政法的核心要素之一。在公务员行为规范体系中,伦理规范起着统领性和价值导向性的作用,但其所依托的行政伦理本身在某些特殊情况下可能存在争议,这就会使公务员陷入价值两难的困境。由"维护法制统一"和"服从上级命令"这一矛盾形成的抵抗权问题就是其中的典型事例。由于《公务员法》的模糊规定和现行行为规范的语焉不详,抵抗权在实践中的运行状况并不理想。为摆脱这一困境,对法律和命令的关系、上级和下级的关系进行结构性调整,是较为合理的出路。