国有企业经营管理者激励机制存在的问题及其对策

企业的活力是企业长期发展的动力，也是企业竞争核心能力。企业活力的关键在于激励机制是否合理，有效的激励机制必然给企业带来充分的活力。然而，在我国企业，尤其是国有企业缺乏有效的激励机制，这势必影响中国的企业发展。为此，必须对中国企业激励机制有关问题进行研究。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

企业激励机制的设计探析

市场竞争日趋激烈的今天，人成为企业发展的关键，尤其是企业经理人。有效的激励机制可以真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用，企业才会留得住人才，才会有光辉的前景。本文对激励原则进行探讨，并以此进行激励机制设计。     

企业核心员工激励机制设计

核心员工是企业价值的主要创造者,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。企业能否实现可持续发展,关键在于能否建立一个完善的核心员工激励机制。因此,企业要把核心员工激励机制的建立摆在突出的位置。本文在分析核心员工内涵与特征的基础上,从三个具体方面探讨核心员工激励机制的设计。     

我国人力资源管理的激励机制探析

人力资源作为当前影响企业发展最重要的因素之一，越来越引起管理者的重视。绝大多数企业也对人力资源的管理机制进行了探索，并形成了一定的成果，但是从其发展来看，对人力资源管理的激励机制的重视仍然不够。本文正是基于此，对我国人力资源管理的激励机制进行简要的分析和探讨的。     

浅析上市公司治理中的激励机制产生及主要模式

一、上市公司治理中的激励机制的产生首先，从企业最根本的目的来看，实行激励机制是为了提高员工积极性和创造性，使之更努力有效率地工作，将企业最大利润的实现同员工自身需要的实现相一致。在世界经济全球化发展的今天，市场竞争的习趋激烈，     

浅谈企业有效薪酬激励机制的建立

企业最直接有效的激励方式就是薪酬激励，它能够在一定程度上促进员工的工作积极性，使企业能够更快更好地完成经营目标。当前企业在进行薪酬激励机制建设的时候普遍存在许多问题，这些问题影响着企业中部分员工的工作积极性和凝聚力，长期这样发展下去会阻碍企业提升核心竞争力。所以建立起科学有效的薪酬激励机制，吸引和保持人才，是提升企业核心竞争力的必要途径。     

企业人力资源管理及激励机制

企业人力资源管理具有全员性，全局性，持续性的特点。目前，企业人力资源的供需矛盾较大，管理工作特别是用人机制也亟待改进，而且激励机制乏力，面临技术人员的大量外流。完善的激励机制可有效的解决企业人力资源供需之间的矛盾，吸引和才，防止人才流失，真正实现由人力资源优势到市场竞争优势，生存发展优势和综合效益优势的根本转变。     

在企业建立和运用激励机制

传统意义上的企业受人事管理的影响，在激励机制上存在着亟待完善的相关制度。文章针对客车厂的实际，浅要分析该企业在职工激励机制方面存在的问题，以及如何建立和运用新的激励机制。     

建立责任会计体系,完善外贸激励机制

企业的竞争，实质上就是人才的竞争。加入WTO后，我们的传统外贸企业如何应对？本文从责任会计的角度出发，阐述了完善外贸激励机制，特别是效益评价指标的设计方法，以期形成以人为本的外贸激励机制，从而实现企业与个人的共同发展。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

企业管理的重点是人力资源的管理，而人力资源管理的核心是由高效的激励机制，因此根据企业的实际情况实施有效的激励措施，对企业现在和未来的发展，对调和企业气氛，工作环境和企业的文化氛围都至关重要。     

建立有效的现代企业激励机制

科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制,才能使企业充满活力。     

利益、制度安排与激励机制

激励机制的建立和完善是企业生产力的重要保障,有效的激励机制不但可以发挥员工原有的积极性、主动性和创造性,而且可以开发出员工内在的巨大潜力。本文是以利益分析作为理论框架的基点,来探讨企业激励机制与利益、制度之间的内在机理。并通过合理的制度安排,实现和保障企业激励机制的有效运作,以促进企业快速发展。     

试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

论中国企业实行股票期权激励机制

随着市场竞争的不断激烈和知识经济的快速发展 ,“人”的因素在企业的运行中起到至关重要的作用 ,企业采用何种激励机制显得尤为关键。至于中国企业到底更合适于应用何种激励机制也成为理论界与实务界讨论的主题。本文通过对中国企业目前所用的激励机制的分析 ,对采用股票期权激励机制提出几点建议。     

健全激励机制 促进企业家的健康成长

企业家是企业生存和发展的基本要素，如何健全激励机制为企业家成长创造良好的社会环境是企业兴衰的重要一环。而通过建立竞争有序的市场经济新秩序，完善企业家市场，调整分配政策，提高企业家的经济待遇和政治地位，来促进企业家的健康成长，从而推动企业和社会的进一步发展。     

谈市场经济下商业银行的风险约束机制和激励机制

市场经济下银行企业的商业化不仅要建立和健全风险约束机制，还要建立健全激励机制，在有效控制不良资产的发生同时，也要进一步调动银行企业和信贷人员的积极性，以适应银行企业在市场经济下的有序发展。     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

浅议差异化激励机制对销售企业持续发展的促进

随着现代企业制度进程的不断深化，激励作为现代企业管理的六大职能之一越来越受到重视，销售企业作为中国石化最贴近市场的业务板块，如何科学合理的建立健全激励机制，直接影响到中国石化生命工程的实现和巩固。笔者结合管理学中的马斯洛层次需求理论、赫茨伯格双因素激励理论两种内容型激励理论模型，对销售企业激励机制现状进行了客观分析，在此基础上，借鉴差异化营销的理念，提出销售企业建立差异化激励机制的具体措施和有关建议，以促进销售企业持续发展。     

有效的企业激励机制——股票期权制

年薪制、员工持股制、股票期权制是眼下我国企业激励机制方面的三个热点问题。中国加入WTO后，只有最大限度地调动保险企业经营管理者和全体员工的积极性、创造性、主动性，最终解决企业发展的根本动力问题，才能焕发企业活力，并由此实现所有者利润最大化。当然，企业的激励机制是一个复杂的系统工程，以于经营管理者和员工而言，除了工资、奖金、福利、员工持股制、股票期权制等物质金钱形式的外在报酬，还有友谊、关爱、信任、尊重、自主、认同、责任、自我实现等内在报酬。员工持股制、股票期权制是外在的薪酬激励机制的主要形式，而对保险公司的高级管理人员采取经理股票期权制报酬制度，则是保险企业稳定管理层、防止人才流失并由此激发保险企业经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者营造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入，克服经营者的短期行为，对经营者实行法制化、契约化管理的良好的激励机制和制度安排。