浅谈我国企业的管理沟通

在21世纪,管理对于企业而言,是十分重要的。而沟通对于管理而言,又是至关重要的。缺乏有效的沟通就不存在有效的管理,更没有高效率的企业。     

沟通与企业管理沟通刍议

沟通是在一定的企业文化背景下进行的,管理沟通是落实企业经营管理思想、有效发挥管理职能、实现管理目标的重要工具或条件。掌握沟通技能,消除沟通障碍,改善管理沟通行为品质和方式,提高管理沟通效率和效果,是企业管理者应该具备的素质和重要任务。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

沟通在企业管理中是最容易被忽视的问题,当今大部分的管理专家强调交互沟通在组织中的重要作用。成功的企业必须具备良好的交互沟通,因此组织中应尽量避免因人际沟通而产生的负面影响。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

沟通在企业管理中是最容易被忽视的问题,当今大部分的管理专家强调交互沟通在组织中的重要作用.成功的企业必须具备良好的交互沟通,因此组织中应尽量避免因人际沟通而产生的负面影响.     

论银行管理中的企业沟通

企业沟通在银行管理实践中具有重要意义,分析目前我国银行业在实施企业沟通过程中存在诸多问题,从提高管理者沟通能力、加大沟通主体培训力度、健全沟通管理系统和完善企业内外沟通机制等几个方面提出了建议,以实现提升我国银行业管理水平的目的。     

论企业员工管理中的有效沟通

沟通的有效性直接影响着企业经营效益。企业管理者对沟通的认知还存在诸多误区,忽视了沟通中随时会出现的各种障碍。因此,企业管理人员必须掌握有效沟通之道以便使企业各级员工能够有效执行企业各项措施,为提高企业经营效益保驾护航。     

试述企业管理与企业文化建设的关系

流于纸面的企业管理模式在不同企业之间很容易复制,而这些管理模式的执行效果却很难移植,造成这种差异的原因是不同企业之间现存文化与文化建设的差异.根植于企业内部的企业文化及其建设状况是企业管理模式顺利执行的主要推动力量,企业管理离不开企业文化.     

企业管理沟通中的文化与价值观分析

企业是一个由多元化构成的价值观体系，企业化不仅体现了个体化价值观及这些价值观的融合，还与企业组织结构中的各种客观要素相联系。在企业这种多化的组织结构中，管理沟通包括了化价值的整合和责任分配两个方面。理性体系和话语原则表明，要提高企业组织结构的透明度，克服组织和经济体系的制约，应加强个人责任。在企业管理沟通中，应注重提高企业化和价值观传播的效率性、结构性和明晰性，使企业内部管理手段和契约形式发挥有效的资源分配的激励效果。     

企业沟通技巧--论企业正副职领导的关系及其协调

企业领导有正职与副职之分，他们两既是领导与被领导的关系，又是同级之间职责和权限分工不同的关系。正职是班子中的核心人物，起主导作用，副职在班子里处于被领导的地位。企业领导能否正确处理好正职与副职之间的关系，事关企业的兴衰成败。     

企业管理沟通体系构建

企业管理沟通体系的构建，首先了解管理沟通的有关理论，其次从面子问题和关系网络问题去分析造成某些企业沟通不畅的原因。企业管理沟通体系构建模式，包括选择适当的沟通方式、正确使用沟通中的技巧以及努力实现最大范围的沟通。     

浅谈企业文化管理

企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,企业人力资源管理必须置身于特定的企业文化之中,才会更有效。企业文化管理的内容主要表现为四方面：文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理。企业高级管理者必须承担管理企业文化的职责。     

企业管理与企业文化的构建

企业化是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具备本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工化素质,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的化特色。其中价值观是企业化的核心。企业化是对管理科学综合发展的进一步升华。优秀的企业化是企业成长的支柱,是企业经营或生产力之魂。     

建筑企业内部信息的沟通及管理核心探究

信息反馈速度慢以及信息失真是建筑企业内部信息传递的普遍状况,对于施工企业内部所存在的这种问题,其实应该在信息传递方式和企业组织架构进行改革。另外,还应该适当引进现代化办公软件和通讯方式来加强内部信息的管理工作。     

民营企业文化沟通机制的形成与创新

民营企业要健康成长、做大做强就必须有浓厚的企业文化作为支撑,要真正形成企业文化就必须在企业内部和外部建立沟通机制;同时,为确保企业文化的渗透以及发挥其核心价值的作用,文化沟通机制还需要常变常新以适应时代的发展。     

制度和文化对企业管理的影响

制度和文化是企业管理和发展的两翼。文化影响着制度的制定和实施,制度也推动文化的扬弃和提升。改革开放三十年,中国企业管理的发展既得益于制度的不断创新、丰富和完善,也得益于我国传统文化中的优秀因素。     

战略沟通在企业管理中的作用及其实现途径

战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。通过战略沟通，形成战略共识，促成战略执行的协同，使战略的执行进程全方位地得到有效控制。为了有效实现战略沟通，应建立战略沟通的理念，设定战略沟通计划，构筑有效的沟通渠道，应用必要的沟通技巧，提高沟通的效率。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

现代企业管理中的文化影响力探析

现代企业管理不能将企业化独立于企业经营之外，而应在现代管理理念的指导下，把企业化融入到企业生产经营中去，渗透在企业的一切活动中。在国际化背景下，企业化的影响力正成为决定企业成败的内部因素。